Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000.
Kotter, John P. and Dan S. Cohen. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Price Waterhouse Change Intergation Team. Better Change. Burr Ridge, IL: Irwin Professional Publishing, 1995.
Reed, Peter J. Extraordinary Leadership: Creating Strategies for Change. London: Kogan Page, 2001.
Schwartz, Peter. The Art of Long View. New York: Doubleday, 1991.
Tellis, Gerard J. and Peter N.Golder. Will and Vision. New York: McGraw-Hill Trade, 2001.
Thornton, Paul B. Be the Leader, Make the Difference. Irvine, CA: Griffin Trade Paperback, 2002.
Welch, Jack and John A. Byrne. Straight From the Gut. New York: Warner Books, 2002.
БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь
Знать, когда не работать – не менее важно, чем знать, когда работать.
– Харви МакКэй
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не умеет сбалансировать работу и личную жизнь
Тратит на работу слишком много сил в ущерб личной жизни
Может «гореть» на работе
Без работы склонен скучать, не в состоянии расслабиться
Порой неумело распоряжается временем и неправильно выбирает приоритеты; может реагировать с опозданием
Не может изолировать какую-то жизненную проблему и полностью сосредоточиться на чем-либо другом
Не в состоянии работать одновременно над несколькими различными задачами
Затруднения в его личной жизни оказывают отрицательное влияние на работу
Может наладить или работу, или личную жизнь, но не то и другое одновременно
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 39, 45, 47, 50, 54, 55, 62
НОРМА
Сотрудник осознанно поддерживает равновесие между работой и личной жизнью – они друг другу не мешают
Является многосторонней личностью
Знает, как уделять внимание работе и личной жизни
Получает нужную отдачу в обеих сферах
ИЗБЫТОК
Сотрудник не проявляет достаточной гибкости при резком изменении обстоятельств на работе или в личной жизни
Не всегда готов пожертвовать одним, чтобы улучшить что-то другое
Может выбрать баланс между работой и личной жизнью, когда вынужден терпеть временные неудобства
Может навязывать другим свое понимание равновесия
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 6, 11, 12, 17, 22, 23, 32, 40, 45, 46, 50, 54, 55
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Постоянное беспокойство
Неумение расслабляться
Безынтересное времяпрепровождение вне работы
Чрезмерное честолюбие
Неправильная расстановка приоритетов
Неумение распоряжаться временем
Чрезмерная напряженность
Трудоголизм
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь. При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Исследования показывают. Что наиболее гармонично ощущают себя, как правило, люди, занятые как на работе, так и вне ее. Притом, нарушение баланса происходит не столько в случаях, когда у человека есть время. В основном, «слабым» местом является именно досуг. В условиях, когда в любой момент можно попасть под сокращение персонала, и 60-часовой рабочей недели, люди зачастую настолько утомляются, что ни на что другое, кроме как восстановления, сил уже не остается. Тем не менее, зачастую расстройство и чувство однообразия – лишь результат неразумного распределения сил между работой и личной жизнью. Особая нагрузка падает на тех, кто вынужден совмещать «полную ставку» на работе с аналогичной загрузкой дома
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Все яйца – в одну корзину? Разнообразьте свой досуг. Вот основной вывод исследования в компании AT&T относительно причин стресса занятых, с высоким потенциалом, женщин и мужчин. Это может показаться слишком разумным, однако наиболее благополучные люди планируют свой досуг в той же степени, что работу. Иначе работа вымещает из жизни все остальное. Имеющим двойную нагрузку (primary care-giver and a full-time job holder) нужно больше использовать свои сильные управленческие качества и навыки и дома. Что приводит вас к успеху на рабочем месте? Объединяйте задания, совмещайте однородные мероприятия, делегируйте задачи своим детям, или установите очередность с соседями или коллегами в организации таких мероприятий как футбольные матчи, совместные походы, шашлыки и т.д. За определенные виды работы по дому можно заплатить. Организуйте и управляйте эффективно. Составьте график. Задайте цели и планы. Чаще применяйте в быту навыки, приобретенные на работе.
Баланс – не значит 50/50 между работой и домом. Балан – это, как мы распределяем имеющееся в нашем распоряжении время. И это не значит, что на каждый час, проведенный на работе, должен приходиться 1 час досуга. Это значит поиск разумного соотношения именно для вас. Может, это несколько часов, свободных от всякой мысли о работе? Может, это четыре перерыва в день? Уединение перед уходом ко сну? Или для вас это значит больше играть с детьми? Или разговор по душам со «второй половиной» (не в ракурсе «не забыл ли ты про химчистку»)? Общественные, религиозные или спортивные мероприятия, к которым у вас так лежит душа? Попытайтесь договориться со своим партнером; не принимайте все таким как есть. Определись, что означает «баланс» именно для вас, и включите в это определение своего мужа (или жену), друга или семью.
Жить настоящим моментом. Занятые люди умеют использовать свое время целенаправленно и переходить в настоящее время, не таща с собой груз проблем и забот из прошедшего. Если у вас есть только час на то, чтобы почитать, повозиться с детьми или поиграть в бадминтон – отдайтесь полностью этому занятию. Получайте удовольствие. Вам в любом случае не удастся решить свои проблемы за следующие 60 минут. Натренируйте свое сознание быть там, где вы. Сконцентрируйтесь на этом моменте.