Заключите сделку с самим собой. Постарайтесь угодить своему начальнику именно как начальнику, делая для этого все возможное, и постарайтесь не отвлекаться на моменты, связанные с взаимоотношениями. Спросите себя, каковы те обязательные требования, которые вы должны на этой работе выполнять. Попробуйте даже из этой плохой ситуации извлечь все возможное. Ваша карьера продолжится и после этого начальника.
Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак.
– Русская армейская поговорка.
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Adair, John. Not Bosses But Leaders: How to Lead the Way to Success. London: Kogan Page, 2003.
Bing, Stanley. Trowing the Elephant: Zen and the Art of Managing Up. New York: Harper Business, 2002.
Carson, Kerry, Ph. D. and Paula Phillips Carson, Ph. D. Defective Bosses – Working for the Dysfunctional Dozen. New York: The Haworth Press, 1998.
Culbert, Samuel A. and John B. Ullmen. Don’t Kill the Bosses: Escaping the Hierachy Trap. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2001.
Dobson, Michael Singer. Managing Up! 59 Ways to Build a Career-Advancing Relationship With Your Boss. New York: AMACOM, 2000.
Dominguez, Linda R. How to Shine at Work. New York: McGraw-Hill Trade, 2003.
Fox, Jeffrey J. How to Become a Great Boss: The Rules for Getting and Keeping the Best
Employees [Unabridged Audio]. New York: McGraw-Hill Trade, 2003.
Fritz, Roger and Kristie Kennard. How to Manage Your Boss. Hawthorne, NJ: Career Press, 1994.
Gittines, Roger and Rosanne Badowski. Managing Up: How to Forge an Effective Relationship With Those Above You. New York: Currency, 2003.
Hoover, John. How to Work to an Idiot: Survive & Thrive – Without Killing Your Boss. Hawthorne, NJ: Career Press, 2003.
Jay, Ros. How to Manage Your Boss: Developing the Perfect Working Relationship. London: Financial Times Management, 2002.
Sharpe, David A. and Elinor Johnson. Managing Conflict With Your Boss. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership, 2002.
Useem, Michael. Leading Up: How to Lead Your Boss So You Both Win. New York: Crown Business Publishing, 2001.
ДЕЛОВАЯ ХВАТКА
Фактор I: Стратегические навыки
Группа A: Понимание бизнеса.
Управление, в конечном итоге, означает замену силы мускул на силу ума, фольклора и суеверий – на знания, принуждения – на сотрудничество.
– Питер Друкер
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не понимает сути бизнеса как такового
Не знает или располагает устаревшими данными о текущих и будущих принципах работы, тенденциях, технологиях и информационных ресурсах, относящихся к его сфере деятельности и организации
Не знает конкурентов
Не имеет представления о рыночной стратегии и тактике
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 8, 15, 24, 30, 32, 38, 46, 52, 58, 61, 65
НОРМА
Сотрудник разбирается в бизнес-деятельности
Осведомлен о текущих и возможных будущих методах работы, тенденциях, технологиях и информационных ресурсах, относящихся к его сфере деятельности и организации
Знает конкурентов
Имеет представление о рыночной стратегии и тактике
ИЗБЫТОК
Сотрудник может чересчур полагаться на знания и навыки, относящиеся к сфере его профессиональной деятельности, в ущерб развитию личных качеств, навыков общения, управленческих и руководящих способностей.
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 14, 24, 30, 32, 45, 46, 54, 57, 58, 61
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Отсутствие стремления выйти за рамки привычной деятельности
Чрезмерная преданность профессиональной деятельности, а не организации
Тактический подход, недальновидность
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору I: Стратегические навыки; принадлежит Группе A: Понимание бизнеса (вместе с 24 и 61). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА