Не всегда доверяет исходящим от других решениям относительно своего служебного роста
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 16, 17, 30, 32, 33, 42, 46, 48, 50, 53, 55, 58, 63, 66
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Отсутствие интереса к работе
Отсутствие доверия к организации
Отсутствие готовности идти на какие-либо жертвы
Неумение себя преподнести
Нежелание «пошевелить пальцем» ради себя
Излишняя обстоятельность
Непонимание механизмов служебного роста
Неосведомленность в плане карьерного продвижения
Удовлетворенность уже достигнутым
Ожидание, что все произойдет само собой
Настрой только на повышение по службе
Неспособность воспользоваться шансом
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору V: Навыки правильного позиционирования себя в организации; принадлежит Группе M: Отношения с вышестоящими сотрудниками (вместе с 8). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Если вы на этой странице, значит, кто-то указал вам на то, что вы недостаточно амбициозны. Это значит, что, по мнению этих людей, что вы могли бы достичь большего, но просто не знаете о своих возможностях или не желаете ничем поступиться ради этого. Они считают, что вы не в полной мере управляете своей карьерой. Основные вехи в управлении карьерой – выяснить, каким образом строились успешные карьеры, понять для себя, как далеко вы можете и хотите пойти, проанализировать, какие препятствия стоят у вас на пути, не бояться брать на себя новые задания, формирующие у вас определенные навыки и сделать так, чтобы это было замечено теми, кто принимает решения.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Насколько вы преуспели? Насколько могли бы преуспеть? Может, вы не умеете преподать себя должным образом? Возможно, вы слишком критичны к себе. Пройдите полноценную конфиденциальную оценку «360 градусов». Ваши баллы ниже, чем у других? Обсудите ситуацию с опытным инструктором. Обсуждение должно иметь примерно такой порядок: «Насколько я мог бы преуспеть с имеющимся набором своих сильных качеств? Какие, по мнению других, у меня имеются сильные стороны, которых сам я не замечаю. Над чем мне стоит поработать в первую очередь, чтобы был прогресс? Укрепите свою уверенность. Пройдите курсы, или позанимайтесь с репетитором, чтобы закрепить уверенность в собственных знаниях, в определенной сфере. Ведите себя так, как если бы вы уже были уверены и успешны. Если вы сомневающийся человек, поощряйте себя. Овладейте этим навыком. Готовьтесь к совещаниям лучше всех остальных. Научитесь справляться со своими ошибками. Признайте их, информируйте всех, кого они касаются, учитесь на них и двигайтесь дальше. И помните о том, что суть успеха не в том чтобы быть докой во всем и не совершать ошибок. Дополнительная помощь? – См. 55 Самоанализ.
Создайте «экспертную группу» для развития своей карьеры и консультируйтесь с ней. Так как в настоящее время вы себе в карьере не советчик, найдите одного или более человек, которые могли бы стать таковыми. Наставник. Начальник, которого вы уважаете. Друг, живущий по соседству. Супруг. Родитель. Духовное лицо. Консультант. Коллега-профессионал. Периодически выносите на их суд свои мысли, предположения, опасения по поводу карьеры, возможности, которые вы видите в этой области, чтобы получить объективный взгляд на вещи. Прислушивайтесь к их мнению.
Многие люди не знают, как строится карьера. Большинство используют в качестве отговорки популярный миф о продвижении по служебной лестнице. Все мы видели How to Succeed in Business Without Really Trying («Как без малейшего труда преуспеть в бизнесе»), или нечто подобное. Достаточно легко принять циничную позицию и уверовать в то, что успешные люди – это сплошь интриганы и подхалимы, что они продажны, готовы идти по головам. Факты же кардинально отличаются от этого представления. Как правило, подобное поведение, напротив, в конечном итоге приводит к неприятностям. Что всегда в цене, так это добросовестное выполнение своей работы, умелое решение проблем на текущем месте работы, приобретение нескольких важных сильных качеств, и поиск новых заданий, как выполнить которые, вы не знаете. Это постоянное, упорное разрешение проблем и, одновременно, поиск того, что вы еще не делали, создание условий для выполнения этого. Чтобы узнать больше о мужских карьерах, прочтите книгу авторов МакКолла (McCall), Ломбардо (Lombardo) и Моррисона (Morrison) «Уроки опыта» (Lessons of Experience), о женских карьерах вы можете узнать из книги Моррисона (Morrison), Уйта (White) и Ван Вельсора (Van Velsor) и понять, как на самом деле реализуются успешные карьеры.
Выйдите за пределы своей зоны комфорта в карьере. Может, вы просто мало видели. Выберите для себя вид деятельности, с которым вы раньше не сталкивались, но который может увлечь вас. Пройдите обучение в новой для вас сфере деятельности. Обменяйтесь заданиями со своим коллегой. Вызовитесь на участие в проектах, подразумевающих объединение различных функций, различных бизнесов. Смотрите на вещи шире. Дополнительная помощь? – См. 46 Широкий взгляд на вещи.
Не знаете, что для этого нужно? Припомните пять преуспевших людей в своей организации или сфере деятельности, с которыми вы хорошо знакомы и поинтересуйтесь, что способствует их успеху. Какую работу им приходилось выполнять? Каковы их технические навыки? Поведенческие навыки? Воспользуйтесь квалификационными картами Leadership Architect («Архитектор лидерства»), для того, чтобы определить 10 ключевых навыков каждого из этих людей. Сравните этот перечень с оценкой себя - как собственной, так и полученной в результате обратной связи. Спросите в службе персонала, есть ли у них «профиль достижений» по нескольким должностям, в которых вы заинтересованы. Составьте список того, что вам нужно предпринять в первую очередь. Если вы хотите быть выдающимся, выясните, что вашей работе важно для высшего руководства. Если вы бухгалтер, помогите руководству выявить источники больших затрат; если вы химик, найдите более дешевый способ делать то, что вы сейчас делаете. Научитесь любить те детали, которые оказывают влияние на вашу сферу деятельности. Если ваши сильные стороны лежат не в технической сфере, помогите своим коллегам или выявите одну управленческую, организационную проблему, из тех, что требуют немедленного разрешения.