Пока не обнаружили в себе интереса к лидерству? Начните с малого. Попробуйте взять на себя роль лидера вне работы. Вызовитесь на эту роль в вашей церковной общине, школе или районе. Возглавьте мероприятие. Учредите общество взаимопомощи или футбольную лигу.
Обозначить свое лидерство. Лидерство требует обозначения своего присутствия. Вы должны выглядеть и звучать как лидер. Сильный голос. Визуальный контакт. Напор. Уверенность. Многое в обозначении своего лидерства идет рука об руку с умением подавать материал. Технология правильной подачи материала известна. Вы можете воспользоваться книгами на эту тему или пройти курс. Ищете такой курс, включающий видеозаписи. Вступите в свой местный клуб знатоков, чтобы наработать практику. Присматривайтесь к мелочам на предмет того, соответствует ли ваш внешний вид понятию лидера. Какие цвета вы носите? Правильно ли одеваетесь? Верно ли выбраны у вас очки? Насколько правильно расположены предметы у вас в офисе? Вы ноете и жалуетесь или стараетесь решать проблемы? Если бы мы встретились с вами в группе из 10 людей, смог ли я узнать в вас лидера?
В действительно хороших компаниях нужно быть лидером. Нужно выдвигать крупные идеи и убедительно выражать их. Мне постоянно приходилось бороться с собственным страхом ошибиться, оказаться неправым. Меня все время подталкивали к тому, чтобы сначала выяснить то, что я действительно думаю, а потом высказать это. Со временем я понял, что сидеть и ждать у моря погоды есть прекрасный способ стать ведомым.
– Роджер Энрико, бывший Председатель Совета директоров компании « ПЕПСИКО»
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Beck, John D. W. The Leader’s Window: Mastering the Four Styles of Leadership to Build High Performing Teams. Palo Alto, CA: Davis-Black Publishing, 2001.
Cannon, Jeff and Jon Cannon. The Leadership Secrets of the U.S. Navy Seals: Battle-Tested Strategies for Creating Successful Organizations and Inspiring Extraordinary results. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.
Citrin, James M. and Richard Smith. The 5 Patterns of Extraordinary Careers: The Guide for Achieving Success and Satisfaction. New York: Crown Business Publishing, 2003.
Coponigro, Jeffrey R. The Crisis Counselor: A Step-by-Step Guide to Managing a Business Crisis. New York: McGraw-Hill/ Contemporary Books, 2000.
Finkelstein, Sydney. Why Smart Executives Faiclass="underline" And What You Can Learn From Their Mistakes. New York: Portfolio, 2003.
Gaines-Ross, Leslie. CEO Capitaclass="underline" A Guide to Building CEO Reputation and Company Success. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003.
Gerstner, Louis V. Who Says Elephants Can’t Dance?Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change. New York: HarperBusiness, 2003.
Giuliani, Rudolph W. and Ken Kurson. Leadership. New York: Miramax, 2002.
Green, Peter. Alexander of Macedon, 356-323 B.C. A Historical Biograhpy. Los Angeles: University of California Press, 1991.
Harari, Oren. The Leadership Secrets of Colin Powell. New York: McGraw-Hill Trade, 2003.
Hurst, david K. Crisis & Renewaclass="underline" Meeting the Challenge of Organizational Change. Boston, MA: Harvard Business School Press, February 28, 2002.
Kouzes, James M. and Barry Z. Posner. The Leadership Challenge. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 1998.
Kraus, Peter (Ed.). The Book of Leadership Wisdom. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1998.
Marconi, Joe. Crisis Marketing: When Bad Things Happen to Good Companies. Chocago. Chicago: NTC Business Books, 1997.
Mitroff, Ian I. And Gus Anagnos. Managing Crises Before They Happen. New York: AMACOM, 2001.
Ross, Alan M. and Cecil B. Murphey. Beyond World Class: Building Character, Relationships, and Profits. Chicago: Dearborn trade Publishing, 2001.
Sandys, Celia and Jonathan Littman. We Shall Not Faiclass="underline" The Inspiring Leadership of Winston Churchill. New York: Portfolio, 2003.
Schwarzkopf, H. Norman with Peter Petre. It Doesn’t Take a Hero: General H. Norman Schwarzkopf, The Autobiography. New York: Bantam Books, 1992.
СОЧУВСТВИЕ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа O: Забота об окружающих
Не судите там, где не сочувствуете.
– Энн МакКэффри
НЕДОСТАТОК
Сотрудник может быть менее заботливым или менее эмоциональным, чем большинство окружающих
Не задает вопросов о личной жизни и неохотно отвечает на подобные вопросы
Для него важнее всего результат, а все остальное – только досадные помехи
Полагает, что работа и личная жизнь – разные вещи
Может считать, что не стоит обсуждать на работе неприятности других сотрудников
Неуверенно чувствует себя, общаясь с людьми, находящимися в тяжелом состоянии
Склонен относиться к недостаткам и проблемам других людей менее терпимо, чем большинство окружающих
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 7, 12, 21, 22, 27, 29, 33, 36, 41, 64
НОРМА
Сотрудник проявляет подлинную заботу о людях
Его беспокоят их проблемы на работе и вне ее
Он всегда готов прийти на помощь
Тяжелое положение других, менее удачливых людей вызывает у него сочувствие
Он искренне сопереживает другим людям в радости и горе
ИЗБЫТОК
Сотрудник может сглаживать конфликты в интересах общего согласия
Не всегда проявляет достаточную твердость и порой идет на необоснованные уступки, если ему противостоит симулянт
Может настолько сближаться с людьми, что теряет объективность, и они этим пользуются в своих интересах
Может испытывать затруднения, если требуется заставить кого-нибудь срочно что-либо сделать
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 12, 13, 16, 18, 20, 34, 35, 37, 50, 53, 57, 59, 62