Понятное дело, нельзя возродить село без его оснащения новой техникой. Вот и решил губернатор помочь селянам приобрести комбайны. Для этой благородной цели Руцкой берет в Латвийском "Парексбанке" кредит в 65 млрд. рублей на покупку ста комбайнов. Крестьянам было предложено приобрести на эти деньги комбайны в ООО "Ростсельмаш" по цене 650 миллионов за машину. Это вызвало недоумение хозяйственников — в тот момент можно было купить комбайны по 400-500 миллионов. Тем не менее, сделка была заключена администрацией области, и все 65 миллиардов ушли к посреднику сделки — ООО "Роскомплект". Потом выяснилось, что в "Ростсельмаше" комбайны "Дон-1500", купленные через "Роскомплект", стоили всего лишь 527 миллионов рублей каждый. Остальные деньги, за исключением стоимости транспортных услуг, исчезли. Всего испарилось 11 миллиардов рублей. Оказалось, что большая часть этих денег при посредничестве некой "ЭВИСС" осела в германской фирме "НИК".
Глава "НИК", Сергей Рубинштейн, оказался зятем Конончука — видного и очень близкого соратника Руцкого. Позднее удалось найти формального учредителя фирмы "ЭВИСС". Харитонов, на чье имя была оформлена эта организация, заявил, что за 70 тысяч рублей предоставил двум неизвестным лицам свои паспортные данные, а сам никакой фирмы не создавал. В итоге Курская область потеряла 11 миллиардов и была вынуждена возвращать в Латвию 97 млрд. рублей за долг и проценты. Практически эти действия полностью вычистили карманы селян. Зато все-таки появились комбайны.
С комбайнами можно было бы жить. Но не все оказалось так просто.
Чтобы комбайны заработали, необходимы ГСМ. На них денег у крестьян уже не было. Тут-то и подоспела новая реформа Руцкого. В целях упрощения и упорядочения снабжения области горючим, губернатор предписал (!) всем сельхозпредприятиям закупать ГСМ в долг у вновь созданной фирмы "Курскнефтехим". Горючее пошло селянам от этой фирмы под товарный кредит. При этом "Курскнефтехим" вовсе и не был каким-нибудь финансово-промышленным монстром, способным решать задачи обеспечения целой области. Его уставной капитал не превышал 80 тысяч рублей. "Курскнефтехим" не обладал никакой базой, не располагал ни нефтехранилищами, ни перерабатывающими заводами, ни транспортом. Все это он был вынужден закупать, заведомо повышая себестоимость готовой продукции. Почему именно этой организации губернатор предпочел отдать ключи к сельскому хозяйству? Не потому ли, что в "Курскнефтехиме" заместителем генерального директора трудился сын губернатора А.А. Руцкой? А может быть потому, что 49 процентов уставного капитала "Курскнефтехима" принадлежали "Промышленно-торговой компании РуА, название которой означает своего единственного учредителя — Руцкого Александра? Как бы то ни было, администрация области гарантировала этой фирме своим поручительством вексельный кредит в 40 миллиардов рублей и передала 20 миллиардов в виде трансферта. Кроме этого, "Курскнефтехим" получил через губернатора нефтепродукты на сумму в 120 миллиардов от ОАО "Юганскнефтегаз". По условиям соглашения вырученные средства должны были пойти в федеральный бюджет на социальные нужды. Соглашения выполнены не были. Огромные государственные средства истрачены не по назначению. Никакой значимой ответственности "Курскнефтехим", учитывая его уставной капитал, не понес. "Курскнефтехим" передал свою продукцию в подотчет комитету по перерабатывающей промышленности и оптовой торговли продовольствием. Администрация области оформила кредитный договор с банком "Российский кредит" по погашению долга "Курскнефтехима", в результате чего новый кредитный долг был отнесен на областной бюджет. Все бремя долгов легло на плечи областного бюджета. Тем не менее, Руцкой и на следующий год определил "Курскнефтехим" как основного поставщика ГСМ в области. В итоге вся область, кроме полюбившегося губернатору "Курскнефтехима", понесла грандиозные убытки и до сих пор расплачивается по долгам, отрывая от себя последнее.