Возьмем "Кристалин". Там мы давали им серьезные льготы. Нам возражали. Зачем? Французы — иностранцы, а вы им еще благоприятные условия создаете. А какие же это были льготы? Мы не брали с них платы за землю. Это около восьмисот тысяч. Но зато в 2000 году мы с них получили в бюджет уже около четырех миллионов рублей. При этом семьдесят клинчан обеспечены там хорошими рабочими местами с весьма достойной зарплатой и отличными условиями труда. Мне кажется, все наши действия оправдались.
Корр. А только на свои, на отечественные, рубли можно поднять производство?
М.С. К примеру, на реконструкцию мясокомбината иностранный капитал вовсе не привлекался. Они брали кредиты и действовали самостоятельно. А результат — нисколько не хуже. Продукция мясокомбината славится далеко за пределами района. Очень высокое качество. Продукция дорогая, но устойчиво держится на рынке. Именно потому, что хорошая. Мясокомбинат не только реконструировался на отечественные капиталы, но и использует только отечественное сырье. Заграничные мороженые блоки мяса десяти-двадцатилетнего срока хранения к нам не поступают. Мясокомбинат заключает договора только с российскими откормочными предприятиями Орловской, Воронежской, Тульской, Тверской областей. В цех приходит парное мясо плюс умелая работа технологов. Вот вам и конкурентоспособная продукция.
Корр. Роль администрации района в связях с инвесторами посредническая? Консультативная? Наблюдательная? Дело директоров предприятий искать инвесторов. Или пускай они, капиталисты, сами поищут, куда им вкладывать свои деньги?
М.С. Роль администрации в привлечении инвесторов самая активная. Мы составили инвестиционный паспорт Клинского района. Определили, на каких предприятиях имеются свободные производственные площади, которые бы инвестор мог взять в аренду или выкупить. Провели переучет земель и нашли много свободных участков. Там можно строить новые предприятия. Вот такой паспорт мы изготовили. Раздали его во все областные структуры. Широко заявили о себе таким образом. Очень заинтересованную позицию в привлечении инвесторов занимает наш глава. Лично сам ведет переговоры. Для усиления привлекательности опять же освобождаем от налогов желающих вложить деньги в наш район. И если так можно выразиться, прикрываем инвестора от излишне агрессивного поведения таких околопроизводственных структур, как санэпидемстанция, пожарные, энергетики. Они готовы сразу выдвинуть сотни условий лишь бы заявить о себе и получить отчисления. Кто хоть когда-нибудь начинал свое дело, пускай самое маленькое, знает, что больше всего неприятностей приносят именно эти вторичные структуры. И такой человек оценит нашу роль защитников от их чрезмерного внимания. Мы обещаем инвесторам, что они будут избавлены от досадных щипков. Стройтесь. Развивайтесь. Ответственность берем на себя. Конечно, если мы видим, что к нам идут неслучайные люди. А как же иначе относиться к тем, кто обновляет наш город, наш район? Ведь все построенные предприятия остаются на нашей земле. Становятся нашими в конце концов. Дают возможность приложить руки нашим жителям, получить зарплату.
Корр. Когда вы перечисляли маршруты поставок мяса для Клинского комбината, то я не обнаружил там самого Клинского района.
М.С. Процент поставок "собственного сырья" незначительный. Почему? Вот посмотрите. Шестнадцать сельхозпредприятий. Большинство из них рентабельные, как ни тяжело им балансировать на этой грани. Но у нас направление скотоводства не откормочное, а молочное. И еще овощное.
Что сказать о наших деревенских тружениках? В прошлом году они надоили по пять тысяч литров молока на корову. Такого никогда не было в советские времена. Было две шестьсот, ну самое большее — три сто. Но пять тысяч — это абсолютный рекорд за всю историю животноводства в Клинском районе, включая самую древнюю и советскую.
Корр. Что это — чудо капитализма и демократии?
М.С. Скажем проще. В советские времена надаивали по две шестьсот. И поголовье было восемнадцать тысяч. А сейчас ровно вдвое сокращенное поголовье дает ровно вдвое больше молока. То есть произошел качественный скачок. И все получилось намного разумнее. Есть хозяйства, которые надаивают уже и более семи тысяч. И это, конечно, не предел. Часть сельхозпредприятий уже смогли полностью переоборудовать свои фермы. Например, в совхозе "Клинский" стоит самое современное шведское оборудование. Облегчился труд доярок, стало чище, и просто краше. Фирма "Лаваль" как инвестор снова ведет с нами переговоры. Просит выделить помещение для выпуска своей продукции по самой современной технологии. По нашей программе в ближайшее время будут переоборудованы за счет инвесторов еще два крупных сельских хозяйства в районе.