Скупив 51% акций, Арон становится владельцем предприятия, выпинывая купленного за грош директора...
Зная подоплёку, с интересом смотрела, как мэр нашего миллионного города выступал по местному ТВ, объясняя, почему сеть городских овощебаз перешла даром в руки частного лица Арона, прикрытого фирмой "Лучшее качество". Мол, на содержание овощебаз, находящихся на городском балансе, уходит куча денег из бюджета, они убыточны. А добрый Арон согласился взять эту обузу на себя, за что мэр ему очень благодарен и призывает горожан присоединиться к этому высокому чувству.
— Стоимость овощебазы с ангарами, холодильниками, транспортом, подъездными путями, инфраструктурой — более 10 млн. долларов. А я на все подношения-подарки, поездку мэра с семьёй и пары чиновников за границу потратил 15 тысяч баксов. Прикинь мою прибыль! Я — собственник, и уже сегодня эту базу могу продать городу, который без неё обойтись не может, минимум за 10 миллионов зелени. Овощехранилище сразу стало приносить огромную прибыль. Я ведь монополист в области хранения и продажи овощей. База строилась в советские времена с расчётом на пригородные хозяйства, которые либо продавали овощи городу, либо закладывали на хранение, платили за аренду, по весне распоряжались ими по своему усмотрению. У них своих помещений для закладки продукции нет. Так и задумывалось — централизованность. Прекрасно! А я на хранение не беру, только покупаю. Собрав урожай, хозяйства вынуждены продавать его мне по дешёвке. Хранить-то им его негде, пропадёт. Везти куда-то дорого. Вот они что могут, сами распродают, а остальное мне везут. Я за копейки скупаю. А городу продаю для детсадов, школ, больниц по своим ценам, через свои магазины тоже пускаю, не дешевя. Город-то не поднимал цены на овощи, держал их низкими. А я — нет. Не хотите — не берите. Рынок! Как-то лук и чеснок попридержал в ожидании эпидемии гриппа. Само хранение мне почти ничего не стоит: режим так и так поддерживаю, рабочим так и так плачу. Частный сектор к зиме либо проедает всё, либо распродает, так что я на волне эпидемии выбросил лук и чеснок, повысив цены в 2,5 раза, представляешь, 250% прибыли в месяц, 3000% в год! Какой банк тебе такой процент даст? Так что при умении торговля чесноком по прибыльности обходит сбыт наркотиков.
Прибрав к рукам почти все продуктовые магазины города, Арон диктует производителям, по каким ценам отпускать ему товар, поскольку продающие не могут выше определённого процента делать свою надбавку на продукты первой необходимости. В итоге цены на них в провинциальном городе равны московским (а доходы со столичными не сравнить) и значительно выше, чем у соседей. Городские власти, так или иначе входившие с Ароном в сговор, не смеют его трогать и объясняют возмущенным горожанам такое положение законами рынка. Т.е. беззаконие и произвол подаются как закон. Любое выступление в подавляемой оппозиционной прессе против своей железной хватки на горле горожан Арон объявляет антисемизмом и завистью. Надо сказать, что его брат, бывший с ним в доле, уехав с большой суммой , полученной от деятельности в России, в Израиль — готовить семейный плацдарм и попробовать там вести хоть какой-то бизнес, нисколько не преуспел, потеряв все вложения, вернулся и начал с удвоенной силой выкачивать деньги из нас, стараясь компенсировать утраченное на "земле обетованной".
— Туда надо ехать, скопив капитал на спокойную старость, работать там нельзя — драконовские законы, утаить от налогов ничего не выйдет, посколь-ку стукачество у них доведено до совершенства, да и на антисемитизм в случае чего не сошлёшься. А лучше с капиталом на острова какие-нибудь махнуть, когда совсем жареным запахнет, так и сделаю,— делится Арон планами.