Россия может прокормить 500 миллионов человек
Евгений Савченко
30 января 2014 0
Воспроизводство народа обеспечивает только село
Позвольте мне сердечно всех вас поприветствовать на Белгородчине и поблагодарить за деятельное участие в судьбе российского крестьянства. Для нас сельское хозяйство - нечто большее, чем отрасль экономики: это среда обитания половины населения области, и наша главная задача - обеспечить качество этой среды обитания, чтобы она могла воспроизводить саму себя, и не только с экономической, но и, прежде всего, социальной и духовнонравственной точки зрения. С точки зрения экономической у нас в общем объеме валового внутреннего продукта региона на долю сельского хозяйства приходится уже более 20%, хотя гдето 10 лет назад было чуть больше 10%. Экономический потенциал села за эти годы увеличился почти втрое. Белгородчина располагает 1% пашни России, но дает почти 5% валовой продукции села, а товарной продукции еще больше. Наши приоритеты - производство мяса птицы и свинины. Его объем почти в пять раз выше дореформенного периода, выше, чем в лучшие годы Советской власти. Инвестиции в сельское хозяйство превысили 150 млрд. рублей, его прибыль - больше 10% всей валовой прибыли России. Мы уделяем одинаковое внимание и крупным, и средним хозяйствам, и фермерам, и даже личным подсобным хозяйствам. Я разделяю содержание подготовленной "дорожной карты" развития сельского хозяйства. Действительно, его потенциал высок: не менее 500 млн.чел. Россия может кормить. Важно найти эти 500 млн., которые нуждались бы в нашем продовольствии. Увы: сегодня мы не можем прокормить сами себя - на 1,5 трлн. рублей мы импортируем сельхозпродукцию! Сельское хозяйство нельзя рассматривать вне контекста общеэкономических и социальных проблем России. Оно конкурентоспособно с технологической точки зрения, но неконкурентоспособно экономически. Производительность труда на селе в Белгородской области в натуральных показателях - скажем, производство свинины или молока на одного работника, - на уровне или даже выше лучших показателей мира. Но это не значит, что наша продукция ниже по стоимости. Мы можем увеличивать производство за счет трех факторов. Первый - увеличение потребления до медицинских норм. Здесь резерв повышения производства в районе 10%, максимум 15%. Второй - импортозамещение, прежде всего мяса. Мы можем нарастить 22,5 млн. тонн и полностью исключить импорт. Мы можем наращивать производство молока и особенно овощей и фруктов, 70% потребления которых - импорт. Третий фактор роста производства - экспорт. Но он невозможен, пока наша продукция с экономической точки зрения неконкурентоспособна. Причина - макроэкономические условия. Скажем, в 2000 году затраты на производство 1 кг свинины составляли 20 рублей, а в 20122013 годах - уже 6070 рублей. В валюте затраты выросли с 0,7 до 2 долл., а в Европе они как были, так и остаются - 1,5 долл. То есть за минувшие годы мы утратили конкурентоспособность, хотя создали очень серьезный с технологической точки зрения сельскохозяйственный кластер в Белгородской области, да и в России в целом. Но укрепление рубля сделало нас неконкурентоспособными. Без решения этой задачи нельзя говорить о росте экспортного потенциала села. Сегодня мы еще по зерну можем соревноваться, хотя и здесь маржа наших экспортеров с каждым годом все меньше изза роста затрат. В России стало невыгодно производить многие виды продукции: поэтому экономика и останавливается. Живем мы только за счет хорошей конъюнктуры на некоторые виды экспортной продукции, прежде всего углеводородов. Следующая проблема - очень дорогая логистика и диктат торговых сетей. Оптовое распределительное звено или полукриминализировано, или монополизировано. Госрегулирование отсутствует, хотя мы неоднократно предлагали создать вокруг Московского региона с помощью товаропроизводителей собственную торговологистическую цепь по доставке продукции, которая не гналась бы за прибылью, а была бы прозрачной и занималась только продвижением наших товаров на наш рынок. В качестве демонстрации диктата сетей могу дать свежий пример поставщика макарон компании Х5. Только вход в сеть стоит две тысячи рублей с каждого вида продукции в каждый магазин этой компании. Ставка так называемого ретробонуса - 18 20%: сам ретробонус - 10%, маркетинг - 57% и возмещение воровства - 2%. В итоге поставщик в лучшем случае имеет нулевую маржу, зато маржа торговой сети возрастает за счет этих взаимоотношений более чем вдвое. Экономический диктат торговых сетей переходит в поглощение субъектов сельхозбизнеса. И здесь без вмешательства государства ничего невозможно сделать. Что делать - примеры есть: в Западной Европе маржинальные доходы прозрачны, и они справедливо распределяются между всеми участниками товарной цепочки. Следующее, о чем надо сказать, - у нас отсутствует расселенческая градостроительная политика. Село обезлюдело, работать некому, идет депопуляция, прежде всего, активного, трудоспособного сельского населения. При этом почемуто взят курс на урбанизацию. Мегаполисы активно развиваются. Будь в России 500 млн.чел., можно бы подумать и о развитии мегаполисов, но при наше