"ЗАВТРА". Это преимущество "белого листа"?
Ф.Л. Конечно. Мы использовали все самое новое. Например, "Содружество Соя". Это крупнейшее предприятие на всем европейском континенте. Перерабатывает два миллиона тонн бобов сои. Скорость переработки колоссальна.
"ЗАВТРА". Так все-таки, как зарождалась стратегия?
Ф.Л. Наша команда под руководством нового губернатора Георгия Бооса собралась и стала думать. Чтобы действовать осмысленно, нужна стратегия. Чтобы стратегия заработала, нужна пошаговая программа поступков. Горизонт стратегии мы определи в двадцать пять лет. Почему так? Потому что в начале предполагается взлет инвестиционной активности, а затем, примерно с 2019 года, спад. Это естественная экономическая динамика. Далее, мы думали, сколько эта территория может выдержать антропогенного воздействия? Мы посчитали, что первые двенадцать лет мы станем развивать материальное производство. У нас нет Академгородка, у нас нет крупных научных центров, способных совершать изобретения и открытия, которыми мы смогли бы "торговать". Поэтому наш удел - в первое время развивать материальное производство. Мы старались понять, с кем на рынке нам предстоит конкурировать. С воронежским "Рекордом" и с минским "Горизонтом". Воронежцы жаловались, что мы разрушаем их производство, изготовляя более дешевую продукцию. А почему дешевую? Наши новые предприятия были рассчитаны до мельчайших подробностей. Вплоть до высоты потолка, чтобы не тратить лишние деньги на обогрев. А в Минске и Воронеже - старые советские цеха, огромные, с большими коллективами. Одно топливо и электроэнергия на обогрев и освещение чего стоят. В технологиях мы равны: что у них, что у нас 67 человек на одной линии конвейера. Но у нас нет избыточных мощностей, сопутствующих учреждений, как следствие - наша продукция дешевле. Одним словом, разрабатывая стратегию, мы привлекли лучших экспертов страны - Академию народного хозяйства, Институт переходного периода, Институт развития города. Мы трижды с нашими наработками выходили на Межведомственную комиссию. Первый раз нас резко "завернули". Второй раз отношение было снисходительным. Третий раз приняли "на ура". В чем же ее суть? У нас два направления. Мы продолжим интенсивно развивать производство товаров, предназначенных для остальной территории Российской Федерации. И при этом усиливать взаимодействие с зарубежными соседями нашего региона. От импорта к экспорту. Чем мы располагаем для этого? Безусловно, сырьевыми ресурсами. Например, нефть.
"ЗАВТРА". Но ведь это не ваша нефть, а транзитная, тюменская?
Ф. Л. Нет, наша, калининградская. Область добывает достаточные объемы, причем высокого качества. Например, Гданьский нефтеперерабатывающий завод не может работать без добавок нашей нефти. Наши целлюлозно-бумажные заводы работают на экспорт. Поставляем не только бумагу, но и тарный картон, что крайне ценится в Европе. Еще один вид товара - электроэнергия, которую станет производить атомная станция. Её проект разработан, и уже есть привязка к местности. Область будет надежно обеспечена энергией, а её избыток пойдет на энергорынок Европы. Ведь Игналинская АЭС, на которой держится энергетика Прибалтики, выводится из строя, ибо исчерпаны все сроки эксплуатации. Следовательно, стратегия такова. Всё самое уникальное, что производим, мы поставляем на внутренний рынок нашей матушки-России. Используя ресурсы наших внутренних субъектов, на основе своих высоких технологий, мы отправляем товары на рынок Европы. Однако сегодня мы не можем в полной мере выйти на европейский рынок. Перед нами, как и перед всей остальной Россией, европейский рынок закрыт. Сырье - пожалуйста. Готовая продукция - извините. Вот поэтому мы с нетерпением ждем вхождение России в ВТО, может быть, больше, чем остальные регионы России.
"ЗАВТРА". Теперь несколько слов о геополитике. С одной стороны, вы встроены в Европу, инкрустированы в неё территориально. С другой - вы отрезаны от матушки-России. Это сумма преимуществ и сумма недостатков. Что перевешивает?
Ф.Л. Помните стих: "дубовый листок оторвался от ветки родимой?.." Никогда человек не будет счастлив в удалении от родимого дома. Эта удаленность - несомненный дефект. Я даже не говорю о расстоянии, пограничном режиме, удаленности рынков и источников сырья. Я говорю о человеческом факторе. С приходом нового губернатора и его команды, разрабатывая экономическую стратегию, мы поняли, что должны немедленно заняться состоянием умов, главным образом, молодых. Молодежь должна ощущать связь со своей большой Родиной, кровную связь с Россией. Мы должны вывозить нашу молодежь в Москву, в Петербург, показать ей Золотое кольцо, русские музеи, поля боевой русской славы. Иначе мы потеряем эту область напрочь. Почему? Молодые люди уже побывали в Варшаве, Вильнюсе, в Берлине. Они сопоставляли эти европейские столицы с Калининградом и думали: "Вот там страны. Там ценности. Там цивилизация. Мы должны к ним тянуться, с ними срастаться". Но когда они побывали в Москве и увидели Кремль и Третьяковскую галерею, когда они побывали в Петербурге и увидели Эрмитаж, они поняли: есть великая Россия, великая цивилизация, и они - её неотрывная часть. Исчез комплекс европейской провинции, европейской окраины.
"ЗАВТРА". А этот вывоз молодежи в Москву - часть стратегии? Финансируется из областного бюджета?
Ф.Л. Это целая программа, которую финансирует область. Договорились с Лужковым и Матвиенко, они подключили к нам своих специалистов. Мы провели у себя конкурс на право посетить великие города России. Сформировали состав и повезли. По возвращении - сочинения, вечера, выставки рисунков. Федеральный центр оказал финансовую помощь, которая, мы надеемся, продолжится.
"ЗАВТРА". Вы сказали, без подобной программы область может быть потеряна. Каков механизм потери? Референдум об отделении?
Ф.Л. Зачем референдум? Людям будет наплевать на свою прародину. Они духовно и психологически растворятся в иной цивилизации. Потеря сыновнего чувства калининградцев к России - это и есть потеря Калининграда для России.
"ЗАВТРА". Такие фобии распространены и в самой России. "Потеряем Курилы. Потеряем Кавказ. Потеряем Калининград".
Ф.Л. Такие фобии порождаются ухудшением жизненных условий. Когда здесь, в Калининграде, вместо ухудшения идет улучшение, фобии отступают. Представьте себе, за два года мы удвоили объём производства. В полтора раза увеличилась заработная плата. Когда мы объяснили, чего мы хотим достичь, каких отношений между бизнесом и властью, когда наши намерения стали прозрачны, всё пошло по восходящей. Мы не просто обнародовали правила, мы доказали, что эти правила действуют. Бизнесмен приходит в правительство и не вымаливает для себя нужное решение, не пытается его решить коррупционным способом, а требует выполнений правил игры. Чиновник, если он не решает проблему один раз, другой, покидает свое место.
"ЗАВТРА". А что представляет собой этот Лас-Вегас, который вы собираетесь у себя развернуть? Игорная столица России? Эрмитаж - в Петербурге, а рулетка - в Калининграде? Многие полагают, что создается злачное место со всеми вытекающими прелестями.
Ф.Л. Не был в Лас-Вегасе и не могу сказать, в какой степени это злачное место. Знаю лишь, что крупнейшие корпорации мира проводят там свои конференции. Эти корпорации чопорные и не потерпели бы атмосферы распутства. Я был в Макао. Это место аналогично Лас-Вегасу. Полицейских там раз в пять больше, чем в Гонконге. Там исключены правонарушения, исключены нарушения этики. Если там произойдет какое-нибудь ЧП, из двадцати тысяч, ежедневно посещающих Макао, половина сразу уедет, будет искать для себя другой место.