Кстати, развитие высоких технологий зависит не только от финансирования. Генеральный директор "СТ Группы" (одного из резидентов ПВТ), Александр Муковозчик привел такой пример. В России на научные разработки ежегодно выделяется 10 млрд долларов. Продукции высоких технологий выпускается на 2 млрд. долларов. В Австрии же на науку выделяется 2 млрд. долларов, а отдача — 10 млрд.
Белоруссия — небольшая страна. И вести научные разработки во всех или множестве направлениях не в состоянии. Исходя из реальных условий и возможностей республики в сфере высоких технологий, решили сосредоточить усилия на разработке компьютерных программ и создании информационных систем — IT. Акцент делается не на новые открытия, исследования, а на обучение кадров. Основной задачей на сегодняшний день для руководства ПВТ является подготовка специалистов как студентов белорусских вузов, так и в рамках создаваемых образовательных структур, в частности, Академии при ПВТ.
Студенты обучаются тем технологиям, которые востребованы на производстве. То есть разработана действующая схема: технологии — обучение—производство—внедрение. Переход выпускника вуза на производство проходит плавно.
Кластер позволяет сосредоточить специалистов на одном направлении и в ПВТ, к примеру, проходят общие тренинги. Почему занялись IT? Потому что в данной области компьютер — это единственное средство производства, отрасль не требует колоссальных вложений.
Развитие ПВТ идёт высокими темпами: в 2006 году, когда Парк был зарегистрирован, насчитывалось 16 компаний, сегодня их 84, около половины компаний-резидентов были учреждены зарубежными инвесторами.
Экспорт продуктов программного обеспечения резидентов в среднем ежегодно удваивается. Его доля в общем объеме производства ПВТ — 80%. 20% разработок поставляется на внешний рынок. Заказчиками являются клиенты из 45 стран. 45% экспортируемой продукции приходится на США и Канаду, 20% на Россию, 30% на ЕС. Из 10 ведущих компаний мира 5 являются клиентами ПВТ. Среди них LG, British Petroleum, British Telekom, Bosh, Всемирный банк….
И если в 2005 году экспорт давал 10,5 млн долларов, то в 2009 — уже 109,7. Важно, что в структуре ПВТ нет бюджетных денег, а лишь частный капитал. То есть государство создало условия, при которых бизнесмены чувствуют себя комфортно и не боятся вкладывать средства. Если говорить о росте объёмов производства программного обеспечения в ПВТ в этом году, то за январь-июнь он составил 140% к соответствующему периоду прошлого года.
С гордостью белорусские специалисты говорят о том, что многие идеи ПВТ легли в основу законодательства "Сколково". Валерий Цепкало отметил, что непросто наладить и выстроить работу предприятия, производящего интеллектуальный продукт. Чтобы резиденты не занимались элементарной прокачкой денег или уходом от налогов, за всем должен быть контроль. К примеру, если тот или иной резидент собирается закупить 200 компьютеров, а в его штате 100 человек, то администрация ПВТ интересуется, для каких целей и куда пойдут старые. Так, действует программа "Подари компьютер школе". Для компании он уже устарел, а школе будет очень кстати.
В силу того, что работа ПВТ началась уже в 2005 году, компания идет в этой области впереди всех соцстран и стран СНГ, которые обращаются к белорусам за помощью в налаживании работы. Так, Россия, Азербайджан начали такую деятельность только в 2010 году. Кроме них за консультациями по созданию и функционированию ПВТ к специалистам Парка обращались Узбекистан, Киргизия, Украина. Сами белорусы признают, что и они не начинали с чистого листа, а внимательно изучали опыт других стран: Силиконовой долины в США, Малайзии, Сингапура, который за 30 лет из отсталой страны превратился в государство, занимающее первое место в мире по уровню жизни именно за счёт экономики знаний.
А развитие резидентов ПВТ позволило накопить достаточно финансовых ресурсов, чтобы самостоятельно их вкладывать в развитие научно-производственных и учебных корпусов строящейся Академии.
В 2006 году резидентом ПВТ стала компания "Системные технологии", созданная в 1997 году. Свою роль в решении стать резидентом сыграла государственная поддержка (Декрет, льготы), что позволило фирме расширить сферу деятельности. Если в 2006 году в компании работало 100 человек, то сегодня уже 370. Основным направлением работы является создание, внедрение и сопровождение комплексных систем автоматизации деятельности банков, страховых и производственных предприятий. Из 32 белорусских банков "СТ Группа" работает с 24. Так, среди ключевых продуктов — система удаленного электронного обслуживания, разработка которой в настоящее время очень актуальна, система управления взаимодействия с клиентами, управление банковским бизнесом.