Осуществляется это дело в виде постоянной оценки обстановки и принятия (с учетом сравнительно небольших изменений в этой самой обстановке), эдаких «маленьких» решений, которые лишь уточняют принятое ранее «большое» решение, но не изменяют его принципиально.
Так вот, если изобразить деятельность управления бригады на фоне этапов «большого» цикла в виде таблицы, то выглядеть это, будет следующим образом:
Нажмите на таблицу для увеличения
По этой таблице можно увидеть, что начало нового цикла боевого управления «накладывается» по времени на окончание предыдущего. То есть выполнение боевой задачи предыдущего цикла еще не завершилось, а организационная часть следующего цикла – уже началась.
И это – важно!
И пусть вас, уважаемые читатели, не вводит в заблуждение внешняя похожесть периодов цикла управления и решаемых в эти периоды информационных задач, названия которых были озвучены в предыдущей части статьи. У военных вообще много понятий, одинаковых по звучанию и написанию, но абсолютно разных по смыслу.
Смысл этих синонимичных понятий надо улавливать, так-сказать, «в контексте».
Короче.
В один, далеко не прекрасный для командира бригады момент, его соединению будет поставлена новая боевая задача.
Например, на оборону.
Именно с этого момента для системы управления начнется организационная часть нового цикла боевого управления.
Следует четко уяснить, что за счет применения средств автоматизации, сколько-нибудь значительно сократить по времени мы сможем только организационную часть цикла боевого управления (на схеме выделена светло-зеленым цветом). Так-как, практическая часть может быть растянута (в зависимости от условий обстановки) на дни, недели и даже месяцы.
Итак, сдвинем нашу таблицу к началу очередного цикла и отобразим на той же временной шкале восемь информационных задач (показаны разными цветами). Мы увидим, что далеко не всегда время выполнения информационных задач будет совпадать с этапами, имеющими похожие названия. (Для удобства восприятия информационные задачи обозначены в таблице разными цветами и соответствующими номерами).
Мы, также, увидим, что управление бригады должно выполнять несколько управленческих задач одновременно. Некоторые задачи в течении всего цикла будут выполняться неоднократно. А некоторые - вообще непрерывно.
Нажмите на таблицу для увеличения
«Вы что делаете? Ничего? Тогда делайте быстрее!»
Безуспешная попытка сократить цикл боевого управления
5. УСКОРЕНИЕ – ТАКОЕ УСКОРЕНИЕ.
Среди восьми информационных задач есть одна, решаемая постоянно и, мало того – процессы ее составляющие почти всегда выполняются в ходе решения других информационных задач. Задача эта называется «Работа с данными обстановки». И не случайно она обозначена под номером один.
Если выполнение остальных информационных задач, информационных процессов и информационных операций «разложить» на должностных лиц управления бригады, то окажется, что большинство видов работ, которые эти должностные лица выполняют, включают в себя если не все, то большую часть процессов, составляющих первую информационную задачу. То есть, происходит как бы «взаимопроникновение» ее информационных процессов в другие задачи.
Вот эти процессы:
Добывание данных обстановки.
Сбор данных обстановки.
Обработка данных обстановки.
Отображение данных обстановки.
Обобщение данных обстановки.
Анализ данных обстановки.
Передача данных обстановки (информационный обмен).
Причем, самым трудоемким и затратным по времени среди них наиболее был и остается процесс отображения данных обстановки. Присутствует он, практически, при выполнении любой работы, выполняемой должностным лицом любого уровня управления. Ибо, информация о тактической обстановке сама по себе стоит не очень не много, до тех пор, пока она не будет представлена в наиболее «легкоусвояемой» для человеческого мозга форме (доступном для восприятия виде).