Важная задача — модернизация военно-промышленного комплекса, на её решение выделены огромные средства: на государственную программу перевооружения будут направлены 20 триллионов рублей и 3 триллиона — на модернизацию военно-промышленных предприятий. Но лишь деньгами решить проблему нельзя: оборонные заводы купюрами ведь не обклеишь. Важно, чтобы люди, работающие на этих заводах — рабочий, технолог, инженер, конструктор, директор — руководствовались единым замыслом, все были мотивированы, понимали, для чего всё делается, поняли перспективу, и увязали её со своей творческой профессиональной самореализацией и политическим проектом — проектом восстановления мощи, могущества нашей родины. Эту задачу и должно решить Добровольческое движение. Поэтому стилистика добровольческого движения — это стилистика памятных плакатов «А ты записался в ОСОВИАХИМ? » «А ты готов к труду и обороне? » Такие современные «ворошиловские стрелки», движение ГТО, которое я помню с детства.
Эта линия должна пропагандироваться на государственных каналах, нужна социальная реклама, создающая образ человека, который служит в армии, на флоте или работает на оборонно-промышленном предприятии. Ведь для нашего человека значимы не только материальные, но и моральные стимулы. Нам важно, чтобы мы и наши дети гордились тем, чем занимаемся. Русский солдат, русский офицер за деньги не умирает. Всегда люди защищали свою Родину, потому что любили её. И она сама уже призывает человека: давай, сделаем это вместе. Защити меня, а я помогу тебе почувствовать себя гражданином, человеком. Хочу, чтобы в этом плане мой политический опыт сработал сполна.
А.П. Старые вояки и военные технократы, которые были вышвырнуты из обоймы, видели, как умирает их отрасль, говорят: «Какими мы были глупцами, что занимались только техникой, а всю политику отдали партийцам. Совершена гигантская ошибка, что технократы ушли от политики, передоверив её другим людям. Как Вы думаете, не стоит ли сейчас, когда идёт бурное партийное строительство, создать партию технократов, партию ОПК, которая бы отстаивала интересы не на закрытом правительственном уровне, а публично?
Д. Р. Нужно иметь своё мощное политическое лобби. Лобби — это не только партия. Партия — лишь надводная часть. Надо сделать так, чтобы у промышленности России были свои мощные лоббисты везде: среди средств массовой информации, среди моральных авторитетов общества, нужно большинство в парламенте, в правительстве, в Кремле. Главным лоббистом промышленности России должен быть Кремль. Промышленность — это тело. Интеллект, нервная система нужны и важны, но что они без тела? Если у нас не будет своей промышленности, значит, будет чужая. А потом не будет и страны. Оборонно-промышленный комплекс в данном смысле является локомотивом многих отраслей страны. ОПК — это новейшие технологии, жёсткая конкуренция с серьёзным противником, это мотивированные люди. И если мудро воссоздавать ОПК, имея на предприятиях и гражданскую составляющую продукции, думая над тем, что рубль, вложенный в ОПК, должен давать три рубля для гражданской промышленности, тогда быстро восстановится могущество России. Такое лобби фанатично преданных стране и своему профессиональному делу людей надо сконцентрировать, озадачить единым замыслом, направить на работу во власть, в общество, в СМИ.
Мне также важно вот что. Я всегда занимался политикой, но при этом многие годы методично аккумулировал специальные знания в различных областях военно-политической сферы. Почему мне интересно дело, которым я сейчас занимаюсь? Потому что знаю спектр угроз, знаю эти угрозы изнутри, и мне легко определить и помочь моим коллегам выявить наиболее опасные направления с точки зрения нашей обороны и безопасности.
Что касается технического решения вопросов, то здесь политики и системщики должны работать в тесном контакте с технарями, то есть, с теми, кто этот политический замысел, эту задачу может немедленно трансформировать в техническое решение, предложить и отстоять его перед политиками. Для меня большая честь работать с высококвалифицированными специалистами в рамках Военно-промышленной комиссии. Мы друг друга обучаем, происходит взаимная конвергенция. Я порождаю их мотивацию, оптимизм, помогаю уверенно взглянуть в будущее, и они моментально выдают решения, с которыми я знакомлюсь, анализирую, учусь, с чем-то спорю. Это постоянный процесс взаимного обучения, взаимной подпитки, перепроверки наших решений.