В систему вводятся доклады, отчеты секретарей райкомов партии на пленумах обкома, заседаниях бюро. Десятки ответственных партийных, советских, хозяйственных руководителей «прошли» через бюро обкома, его отделы. Заслушивая руководителей, принимая решения и контролируя их выполнение, обком партии держал тем самым руку на пульсе жизни области.
Не обходилось, конечно, и без организационных выводов. А. А. Епишев, как он отмечал позже, никогда не был сторонником крайних мер по отношению к тем, кто болел за дело, но не имел достаточного опыта в его организации или допускал ошибки, недостатки и в то же время мог критически оценить их, исправить. Другое дело, если человек смирился с недостатками и упущениями, перестал быть самокритичным, отстал от жизни, неправильно ведет себя, злоупотребляет служебным положением. Такого нельзя оставлять на руководящей работе. Приходилось от таких освобождаться.
Была в те годы в Харькове фабрика «Красная нить». Она выпускала продукцию массового спроса. В горком партии, горсовет посыпались жалобы на низкое качество товаров, выпускаемых фабрикой. Обком решил разобраться в причинах происходящего, направил туда группу работников, специалистов. Алексей Алексеевич и сам побывал на фабрике, беседовал с директором, секретарем партийной организации, рабочими. Неприглядная открылась картина. За первое полугодие 1940 г. с фабрики уволилось 339 человек, столько же было принято вновь. Люди уходили, потому что были недовольны организацией их работы, бездельем, низкими заработками. Ослаблена была и политическая, агитационно-массовая работа. Руководители смирились с имеющимися недостатками[18].
А. А. Епишев попросил секретаря партийной организации рассказать, как организована работа агитаторов на фабрике. Тот ответил: «Плохо. У нас нет помещения, где бы мы могли собрать людей, прочитать лекцию или доклад».
— А небольшими группами у вас есть возможность собраться?
— Есть, — отвечает секретарь, — но что это за мероприятие, если на нем присутствует полтора-два деся человек.
Он, видимо, только и знал, что лекции, доклады проводятся в больших аудиториях. У него сложилось свое, неправильное представление об организации политической агитации.
В ходе беседы выясняется, что секретарь не знает норм выработки, забыл, кто на фабрике стахановцы. Он просто оказался не на своем месте, так и не поняв сути политической работы в производственном коллективе. Пришлось об этом вести речь на бюро горкома партии, признать и недоработки горкома и райкома партии в работе с партийным активом.
Вопрос о состоянии политической агитации в области рассматривался на одном из пленумов обкома партии. М. Д. Максимов, «секретарь по пропаганде», как его называли, отметил, что агитационная работа стала более конкретной и наступательной. Но много еще недостатков, нерешенных проблем, и в первую очередь в руководстве этим важнейшим участком деятельности областной партийной организации. Следовало больше заботиться о составе лекторов, пропагандистов, агитаторов.
Алексей Алексеевич поддержал докладчика: содержание и характер идейного воздействия определяются прежде всего теми, кто выходит на трибуну, встает перед аудиторией, говорит с людьми. Такое право имел только тот, кого отличала четкая классовая позиция, хорошее знание основ марксизма-ленинизма. Не секрет, что при попустительстве и беспечности отдельных работников трибуна иногда предоставлялась разного рода халтурщикам, лицам, чьи взгляды, мягко говоря, были сомнительными. Пленум обкома обязал партийные организации еще и еще раз пересмотреть состав лекторов, пропагандистов и агитаторов, позаботиться об их теоретической подготовке.
Партийная организация области и города всемерно повышала политическую сознательность людей. Много делалось для формирования у них нового отношения к труду, массового развертывания социалистического соревнования, стахановского движения. Харьковчане были в первых рядах соревнующихся в своих отраслях промышленности, не раз выступали застрельщиками ценных починов, «ломали» установленные нормы выработки.
Встречаясь с активом, А. А. Епишев подчеркивал: новаторы, инициаторы — люди, как правило, одержимые, беспокойные, настойчивые, ищущие. Оценить, поддержать, направить их энергию в нужное русло, придать почину широкую общественную значимость — задача руководителей. Более того, в их руках знание, опыт, инженерная, конструкторская мысль, организаторская сметка. И наконец, внедрение почина, достижение высоких производственных показателей невозможны без мер материально-технического, организационного, технологического, воспитательного обеспечения. Только при этом условии соревнование может превратиться в могучий фактор повышения производительности труда, совершенствования производства, воспитания людей.