Создать индивидуальность бренда, соответствующую ценностям и силам организации, а также ее продукции
Вдохновлять лояльное отношение со стороны потребителей и собственного персонала
Сделать позитивный вклад в мир.
Двенадцать архетипов Пирсон группируются двумя различными способами: первая система делает акцент на пути развития индивидуальностей, групп и организаций; вторая — фокусируется на достижении баланса внутри фундаментальных мотивационных категорий (стабильность, принадлежность, достижение и изучение/самореализация). В различных книгах, имена, используемые для описания архетипов, в какой-то степени отличаются для того, чтобы подчеркнуть тот аспект архетипа, что в наибольшей степени соответствует предмету в руке. Два пути группировки архетипов сведены ниже в таблице.
Краткие описания двенадцати архетипов следуют по порядку. Премного благодарна Дороти Хьюердайн за то, что она поделилась своими игривыми толкованиями архетипов.
Двусистемная интеграция
Фокус/ Мотивация
Желание принадлежа ть и быть оцененным
Администратор Усилитель (Земля) (Вода)
Воин (Герой) Простодушный
Заботливый
Сирота
(Славный
парень)
Ключевое желание
Желание чувства безопасности (под контролем)
Стиль лидерства (Субстанция)
Стадия один: Подготовка
Архетипы Социализации (Сосредоточивает силу в группе и в социальной системе)
Стадия два: Творец Любовник Разрушитель Искатель
Путь
Архетипы изменений (Вытаскивает личную силу и свободу)
Стадия три: Правитель Шут Волшебник Мудрец
Возвращение
Стабильность/ Люди/ Результаты/
Структура принадлежность мастерство
Изучение
/индивидуальность
Желание иметь Желание быть
особое собой и узнать
воздействие все о мире на мир
Управляющий Ментор (менеджер)
(Огонь) (Воздух)
Архетипы реставрации стабильности (Выпускает личную силу в мир)
Подготовка: архетипы семьи
Архетипы подготовки могут рассматриваться как связующие между внутренним «ребенком» (Простодушный и Сирота) и внутренним «родителем» (Заботливый — как кормящий родитель; Воин — как защищающий родитель). Эти четыре архетипа имеют тенденцию проявляться в молодых людях и/или новых организациях, которые нанимают или обслуживают людей, находящихся на подготовительном уровне развития. Все вместе эти архетипы составляют внутреннюю «семью», которая позволяет индивидуальности быть менее зависимой от здоровья семьи своего происхождения. Когда эти четыре архетипа пробуждаются в личности или в организации, то она, в общем, готова к тому, чтобы пуститься в Путь.
Простодушный
В каждой эре есть мифы о «золотом веке» и о земле обетованной, где жизнь уже идеальна или будет такой. Обет Простодушного — в том, что жизнь не должна быть тяжелой. Внутри каждого из нас Простодушный — это спонтанный, доверчивый ребенок, у которого, несмотря на некоторую зависимость, все же достаточно оптимизма для того, чтобы выступить в Путь.
Славный малый/Сирота
Славный малый/Сирота понимает, что значение каждого именно в том, каков он есть. Домашний и непретенциозный, он несет глубокую структуру, подвергшуюся влиянию раненого или осиротевшего ребенка, который очень мало ждет от жизни, но учит нас эмпатии, реализму и житейской мудрости.
Воин/Герой
Когда все кажется потерянным, всадник Воин/Герой выезжает из-за холма и спасает день. Твердый и храбрый, этот архетип учит нас ставить цели и достигать их, преодолевать препятствия, стоически выдерживать тяжелые времена, хотя он также тяготеет к тому, чтобы видеть во всех врагов и размышлять в категориях «или-или».
Заботливый/Альтруист
Заботливый — альтруист, движимый состраданием, нежностью и самоотверженностью, направленными на то, чтобы помогать другим. Хотя и склонный к мученическому и приспособленческому поведению, Заботливый/Альтруист помогает нам растить детей, помогать тем, кто в нужде и строить структуры для сохранения жизни и здоровья.
Путь: архетипы превращений и изменений
Эти архетипы метаморфоз персонифицируют процесс поиска новых ценностей и вариантов; убирая то, что больше не служит; отдавая себя людям, ценностям, действиям и созданию новых форм. Они наиболее часто проявляются в людях (молодость, средний возраст, выход на пенсию и пр.) и в организациях в переходные периоды, когда хочется добиться максимальной свободы и полноты жизни. Когда эти четыре архетипа пробуждаются в личности или в организации, то она, в общем, готова к тому, чтобы Вернуться.