Бишофф продолжил:
— Сигэл рассмеялся мне в лицо, он подумал, что я сошел с ума. И я снова ушел, поехал домой. Примерно через два месяца мне позвонили и сказали: « Если ты серьезен и сможешь собрать деньги, мы поговорим с тобой ». Ну, я собрал деньги. И у нас были гарантии на 63 млн. долларов, полученные от некоторых крупных инвесторов с Уолл - Стрит, и поддержка очень, очень умных людей. И мы потратили 6 - 8 месяцев на процесс под названием « Юридическая экспертиза », когда вы делаете все необходимое для покупки компании, включая изучение отчетности, упорядочивание документации и прочее юридическое дерьмо, связанное с этим. У нас была заключена предварительная сделка, подписан договор о намерениях, все было в порядке.
Все было в таком порядке, что 11 января 2001 года Бишофф и его инвестиционный партнер, Fusient Media Ventures, объявили о покупке WCW. Под словом « объявили » мы имеем в виду то, что они рассказали об этом всем: прессе, каждому сотруднику компании, своим друзьям и семьям. Лишь немногие заметили, что это заявление « случайно » появилось за несколько часов до заключения сделки между AOL и Time Warner.
— Любители рестлинга могут быть уверены, что мы дадим WCW необходимый толчок, чтобы компания снова стала самым громким именем в мире рестлинга, — говорилось в пресс - релизе Бишоффа.
Во всей этой суете почти незаметно проскользнуло сообщение, что сделка не может быть заключена в течение еще примерно 45 дней.
Все, казалось, задавались все тем же вопросом: как Бишофф сможет спасти компанию сейчас, когда раньше он сам заявлял, что это невозможно ? Более того, как он это сделает теперь, когда он несет финансовую ответственность перед инвесторами ? Дни, когда он просто ходил к Тернеру, прошли, так что многие были в недоумении, каким же образом он собирается вернуть WCW на первое место.
Но самому Бишоффу было плевать. Это был его шанс доказать, что он – не собачка, знающая лишь один трюк, что успех, вызванный созданием nWo, был лишь вершиной его творческого айсберга. Он чувствовал, даже с нынешним скудным ростером, что ему хватит талантливых ребят, чтобы вернуть компании былую славу ; ему требуется лишь время и хороший букинг, чтобы вознести этих ребят на вершину. Он сделал Джонни Эйса главным букером. Все отмечали умение Эйса прописать отличный матч, кроме того, он знал этот бизнес насквозь и поработал почти в каждой рестлинг организации на планете. Если кто - то и знал, как грамотно управлять букингом, так это он.
У Бишоффа был грандиозный план: компания ненадолго закроется, может быть, на месяц, а потом начнет все с чистого листа. Он собирался продвигать полутяжей. Он разработает зарплатную систему, как в WWF, где парням платили « гарантированные » деньги, вне зависимости от успешности шоу, а также бонусы в зависимости от прибыльности домашних шоу и ППВ. Он не хотел опять угодить в « капкан » гарантированных контрактов. Он говорил, что собирается избавиться от стариков и давать пуш лишь молодым рестлерам. Он собирался наладить связи с японскими компаниями, включая Toryumon Ультимо Дракона, чтобы представить на суд американского зрителя новых, интересных, захватывающих звезд. И, что, наверное, лучше всего, он поклялся избавиться от Винса Руссо.
Короче, он сказал правильные вещи.
Однако фанатам рестлинга было плевать на разговоры. Они хотели видеть изменения. Когда главные решения по букингу были делегированы другим, Бишофф начал изучать ростер на предмет того, что может изменить лично он. Если он станет владельцем компании, он и его инвесторы должны будут платить по счетам. Значит, он больше не мог позволить себе выплачивать заоблачные суммы своим друзьям только из дружеских побуждений. Он собирался сделать из компании прибыльный бизнес, а, по правде говоря, огромные контракты, требуемые Халком Хоганом, Кевином Нэшем и Скоттом Холлом, не вписывались в бюджет. Поэтому взлет парней, вроде Скотта Штайнера и Букера Ти пришелся как нельзя кстати, хотя он все равно сделал бы их главными звездами, поскольку из финансовых соображений у него не было другого выхода.