– Ну что вы, Светлана Андреевна! Директором же должен быть мужчина!
Как сказали, так и сделали. Прислали на Светкину голову нового болвана. Этот болван оказался не таким мудрым, как предыдущий, а кинулся вовсю руководить предприятием сам, повергнув весь персонал в шок руководящими решениями. На этом новый директор не остановился и решил принять на работу еще и свою жену, а затем и любовницу. Обе дамочки не долго думая тоже кинулись руководить родным предприятием Светки Михайловой, ломая всю выстроенную Светкой образцовую показательность. При этом вся троица почему-то решила, что Светка Михайлова на предприятии работает кем-то вроде золотой рыбки. Ну, что тут прикажете делать? Конечно, искать новую работу. Не служить же на посылках у разных болванов!
Поиски работы Михайлову озадачили. Руководящим женщинам предлагались разные должности, но почему-то верхом щедрости и доверия работодателей являлась должность финансового директора. Видимо, по мнению мужской части населения, эта должность являлась пиком карьерного роста женщины. Также Михайлова обратила внимание, что в качестве работников требуются женщины в возрасте до 45 лет. По всему выходило, что когда женщина расцветала, по народной мудрости, «опять в ягодку», то ее в качестве работника можно было выбрасывать на помойку. Михайлова к тому моменту была еще довольно далека от «ягодного» возраста, но ей как-то стало обидно за всех этих цветущих женщин. Опять же в шпалоукладчицы девушек брали в любом возрасте, а вот начальники женского пола после сорока пяти лет никак не приветствовались.
В генеральные же директоры требовались мужчины. Исключительно. У них возрастной ценз был все-таки милостиво снижен до пятидесяти лет. Михайлова несколько раз пыталась заслать свое резюме по таким объявлениям, но, несмотря на то что она полностью соответствовала всем указанным в объявлении критериям, за исключением своего пола, работодатели отвечали ей решительным отказом. Один из работников кадрового агентства даже долго извинялся перед ней:
– Светлана Андреевна! Я сам вижу, что вы абсолютно подходите для этой должности, но хозяин уперся и ни в какую, даже разговаривать с женщиной не хочет.
Светкин супруг, видя, как жена бьется на своей опостылевшей ей работе, уговаривал ее бросить все и сесть дома. Денег он зарабатывал немало, уж домохозяйку-то всяко прокормить мог. Но в домохозяйки Светка пойти никак не могла. Это ж кошмар какой-то. Что она делать будет целыми днями? Фитнесом заниматься и в спа сидеть? Нет, это для энергичной Светки все равно что смерть. Светке надо преодолевать, организовывать и создавать. Ну и, как водится, подчинять себе окружающую действительность.
Наконец, в результате всех ее поисков ей предложили место генерального директора. Но, ясное дело, в совершенно нездоровой компании, находящейся на грани банкротства. Видимо, мужчины в это сомнительное заведение идти директорами не захотели. Задача состояла в том, чтобы вытащить предприятие, мягко говоря, из задницы. Остановить текучку персонала, увеличить доходную часть и рассчитаться с долгами. Владельцы предприятия в свое время руководили конторой на троих, набрали на работу друзей и родственников, те не долго думая начали слегка подворовывать, конечно, каждый в пользу «своего» владельца, и довели бизнес до ручки. Конечно, об этом Михайловой никто не рассказывал. Сама догадалась, когда документы посмотрела. С поставленной задачей Светка Михайлова справилась за два года, и, когда предприятие встало на ноги и начало приносить стабильную прибыль, владельцы попросили Михайлову на выход. Как говорится, «Мавра сделала свое дело…». Хорошо еще, что по совету супруга Михайлова оформила с владельцами жесткий контракт, из которого вытекало вполне приличное выходное пособие. Светка опять стала искать работу и опять вляпалась в точно такую же историю. В результате она обрела репутацию антикризисного управляющего. Причем не того, которого ставят на предприятие-банкрот по решению суда, а того, который приходит на помощь владельцам в кризисной для них ситуации. Михайлову хорошо знали в консультационных компаниях и периодически привлекали ее для консультаций в тех или иных случаях, но в основном рекомендовали ее владельцам, как ту самую золотую рыбку, которая решит любую задачу, если только владелец не будет путаться у нее под ногами. О том, что после ухода Михайловой с предприятия владелец постепенно приводил свои дела в прежнее состояние и оставался у разбитого корыта, никто из консультантов не распространялся. На то они и консультанты. Работа у них такая. Болванов разных консультировать за огромные деньги. Надо сказать, что Михайлова в размере своего вознаграждения тоже никогда не стеснялась, но в глубине души каждый раз надеялась, что очередной владелец будет отличаться от всех предыдущих и оставит Светку работать на выстроенном ею бизнесе.