Подобное явление мы можем наблюдать и за пределами человеческой личности, например, в сфере институциональной экономики. Например, государство может изначально создать армию и оружейную промышленность как средство для защиты страны от иностранного вторжения. Однако это простое инструментальное обоснование может со временем превратиться в институциональную самоцель. Физическое воплощение этого может принять форму военно-промышленного комплекса, который сам определяет политику и бюджет, в некоторой степени независимо от того, насколько эти меры действительно необходимы для защиты от иностранных врагов. Такая динамика, когда некая агентурная часть создается для того, чтобы помочь большому целому достичь какой-то цели, а затем субагент постепенно разрабатывает собственную программу и начинает преследовать свои собственные цели, даже если они уже не служат первоначальной большой цели, очень распространена. И не только в государственных бюрократиях, но и во многих других организациях.
Возвращаясь к индивидуальному случаю, мы можем задаться вопросом, почему должна происходить интронизация? Если в организационном случае мы могли бы объяснить это явление, апеллируя к проблемам принципала-агента, то в индивидуальном случае, похоже, требуется какое-то иное объяснение того, почему мы проявляем психологическую тенденцию, которая на первый взгляд может показаться совершенно иррациональной. Я имею в виду, что если что-то желательно как средство достижения цели, то почему бы не продолжать ценить это по чисто инструментальным причинам? Зачем придавать ему дополнительную ценность, которая сохраняется даже тогда, когда инструментальные причины больше не действуют?
Одно из объяснений этого заключается в том, что человеческие умы и характеры прозрачны. Другие люди могут в какой-то степени понять наши истинные мотивы и обязательства. По этой причине способность внушить себе, что мы придерживаемся морального кодекса, привержены какому-то делу или лояльны к человеку, сообществу или системе норм, может быть для нас полезной. В некоторых случаях, только если другой убежден, что вы действительно любите его, ваши предложения будут приняты; и самый эффективный способ убедить кого-то в том, что вы действительно любите его, может заключаться в том, чтобы действительно любить его. Аналогичным образом, люди с большей вероятностью примут вас в свою коалицию или сообщество, если будут уверены, что вы поступите благородно даже в ситуациях, когда вам лично выгодны вероломство и обман.
В дополнение к этому сигнальному объяснению интронизации, могут существовать и более "реализационные" причины этого явления. Например, может быть вычислительно целесообразно представлять некое оценочное соображение или перспективу, реализуя его нейрокогнитивно как процесс, обладающий некоторыми характеристиками процесса поиска цели с независимым агентством. Другими словами, по тем же причинам, по которым мы создаем правительственные агентства и корпоративные отделы для управления определенными функциями или для обеспечения должного представления определенных соображений и интересов - агентство по охране окружающей среды, отдел по соблюдению нормативных требований, главный риск-офицер, отдельный прокурор и адвокат защиты в уголовных процессах и так далее. Когда все работает хорошо, это может быть более практичным и эффективным механизмом, чем, например, когда всем процессом и принятием решений управляет полностью унитарный субъект, такой как диктатор или комитет, в котором каждый член в отдельности несет равную ответственность за представление всех соответствующих групп и соображений.
Одна из примечательных особенностей интроекции заключается в том, что статус возвышенной цели как внутренней ценности не обязательно является постоянным. Мы можем думать об интроинизированных ценностях как о маховиках мотивации, которые могут получить первоначальный импульс от положительного подкрепления или от импульса, передаваемого им от других обязательств и целей, с которыми они логически или статистически связаны. Зарядившись, маховики могут продолжать вращаться и управлять поведением, даже если они больше не получают энергию от своего первоначального инициатора; и впоследствии они могут передавать накопленный импульс новым планам и подцелям.