- "Далее я подумал, что мы могли бы услышать нашего казначея. Эдуард, не могли бы вы рассказать нам о том, как обстоят наши дела на экономическом фронте?"
Эдуард, по-прежнему носивший очки в проволочной оправе, но с седыми волосами на висках, приступил к изложению финансового положения Фонда: оно было весьма устойчивым. Благодаря активной работе команды по управлению активами, чему способствовал недавний "бычий" рынок в промышленном секторе, размер целевого капитала с учетом инфляции увеличился примерно вдвое со времени кончины Хайсерхофа.
- "Спасибо, Эдуард".
- "Итак, - заключил председатель, - я думаю, что если мы поразмыслим над этими фактами, то, возможно, придем к выводу, что настало время рассмотреть вопрос о расширении наших взглядов на некоторые темы".
Смысл этого замечания не угадал никто из присутствующих. Оно означало, что председатель пришел к мнению, что Фонд должен начать финансирование заявок из "третьего кластера". Вопрос о третьем кластере с самого начала был спорным, отражая глубокий философский раскол среди людей, выбранных представлять интересы ThermoRex.
Первый блок" включал в себя меры по удовлетворению базовых потребностей ThermoRex, таких как электроснабжение и физическая безопасность. В целом они не вызывали разногласий и были приоритетными на первых порах. Второй кластер" был направлен на становление ThermoRex как члена общества и включал меры, призванные помочь ThermoRex внести вклад в общее благо и получить должное признание своей уникальной природы и добрых дел. Большинство членов Попечительского совета поддержали инвестирование в проекты второго кластера; и даже те, кто не был убежден, что социальные достижения действительно приносят пользу ThermoRex, не видели причин возражать против этих расходов, поскольку они не приносили никакого вреда, и Фонд мог легко их себе позволить.
Третий блок, напротив, встретил сопротивление со стороны нескольких членов Попечительского совета, которые посчитали его потенциально вредным для интересов ThermoRex. Третий блок состоял из предложений по различным усовершенствованиям ThermoRex, улучшению его базовых функций или наделению его новыми возможностями. Председатель был в числе тех, кто скептически относился к подобным вмешательствам, и Совет принял решение отложить любые вылазки на территорию усовершенствования до какой-то неопределенной более поздней даты, которая, похоже, уже наступила.
Конечно, не совсем верно, что Фонд до сих пор ничего не предпринимал для изменения физического облика Терморекса. Было предпринято несколько таких действий. Одна из них заключалась в замене отсутствующей кнопки, другая - в удалении пыли и грязи с Терморекса с помощью сжатого воздуха, третья - в прикреплении наклейки сертификации электрооборудования, которая отклеилась от вилки питания обогревателя. Каждая из этих операций была проведена с особой тщательностью. Например, в случае с отклеившейся наклейкой Фонд нанял известного нейрохирурга, чтобы тот приклеил наклейку тем же клеем, который использовался при первоначальном производстве (что было подтверждено спектрометрическим анализом двух независимых лабораторий).
Однако можно утверждать, что эти предыдущие вмешательства носили чисто терапевтический характер. Они преследовали сравнительно скромную цель - вернуть ThermoRex в прежнее неповрежденное состояние. В отличие от этого, курс, который Фонд собирался взять на вооружение, выходил далеко за рамки обслуживания и ремонта.
Это предприятие было одновременно и сложным, и захватывающим: как только они освободились от оков заводских спецификаций ThermoRex, не было никакой очевидной точки остановки - никакого предела тому, куда может привести процесс, или тому, чем в конечном итоге может стать ThermoRex.
7.
Чего бы хотел Терморекс?
Это был вопрос, который постоянно возникал, который члены Попечительского совета задавали друг другу, себе и всем экспертам, которых только можно было придумать. Это был предмет бесконечных дискуссий. Хотя есть люди, которым доставляют удовольствие такие открытые вопросы и дебаты, все члены Попечительского совета были мужчинами (женщин в Совете пока не было) практической ориентации, которые предпочитали работать в четко определенных рамках, преследуя более четко поставленные цели.