Религия: Возможно, робот-клерик не принес бы пользы, даже если бы был способен говорить и вести себя так же, как человек, - и, возможно, даже если бы был наделен разумом.
Обычай: Церемония или традиция, которую люди могут хотеть и иметь причины поддерживать, может требовать выполнения определенных ритуалов именно людьми-практиками.
Сентиментальность: Работа ребенка с мелками может быть особенно дорога его родителям именно потому, что ее сделал их ребенок. Этот маленький труд, возможно, сложнее автоматизировать, чем работу нейрохирурга или трейдера, торгующего деривативами. Особые интересы: Возьмем профессионального спортсмена. Люди могут предпочесть наблюдать за соревнованиями людей (или гончих и лошадей), а не за спортивными состязаниями роботов или в дополнение к ним, даже если последние более искусны и физически превосходят их во всех отношениях.
Доверие и данные?
Есть несколько более практичных источников потенциального человеческого преимущества, которые также могут привести к сохранению спроса на человеческий труд. Они связаны с эпистемическими ограничениями, которые могут сохраниться даже в период технологической зрелости, хотя, возможно, в конечном итоге они уступят с течением времени и накоплением опыта и проницательности.
Одна из них - доверие. Даже если ИИ может делать все то, что может делать человек, и даже если ИИ на самом деле заслуживает доверия в той же или большей степени, чем человек, мы не можем знать, что это так. Если речь идет о задачах, для решения которых важно доверие, мы можем предпочесть, чтобы их выполнял проверенный человек или мы сами, а не делегировать их относительно новым и незнакомым искусственным системам. При принятии решений, требующих больших затрат, ради большей уверенности стоит смириться с дополнительными расходами и снижением скорости и эффективности. Некоторые виды работ, связанные с наблюдением за работой искусственных интеллектов, могут относиться к этой категории.
В принципе, недоверие может ограничить распространение автоматизации, независимо от того, насколько способными и эффективными станут машины. Однако кажется правдоподобным, что со временем барьеры доверия будут стираться по мере того, как искусственные системы будут накапливать опыт, конкурирующий или превосходящий опыт людей, принимающих решения, или по мере того, как мы будем открывать другие способы проверки надежности и согласованности. Со временем машинам, вероятно, будут доверять больше, чем людям.
Еще один способ, с помощью которого люди могут получить эпистемическое преимущество, - это источники определенных видов данных. ИИ превзойдет нас в интеллекте и общих знаниях, но вполне возможно, что нам все еще будет чем поделиться, когда речь пойдет о информации о нас самих - о наших воспоминаниях, предпочтениях, склонностях и выборе. У нас есть своего рода привилегированный доступ, и можно представить, что люди будут получать деньги за передачу этой информации машинам, предоставляя словесные описания или позволяя себя изучать.
Опять же, эта возможность заработать на жизнь в качестве первичного источника данных о характеристиках человека может быть временной. Как правило, отдача от данных о той или иной системе уменьшается, и все большее количество данных может оказаться в открытом доступе, что снизит ценность дополнительных источников данных. В конце концов, сверхразумные ИИ могут создать настолько точные модели человека, что им практически не потребуется от нас дополнительных данных, чтобы предсказывать наши мысли и желания. Они не только будут знать нас лучше, чем мы сами, но и будут знать нас настолько хорошо, что мы не сможем сообщить им ничего, что могло бы существенно пополнить их знания.
Мы можем привыкнуть полагаться на рекомендации и оценки ИИ, которые могут оказаться более последовательными и предсказуемыми, чем наши собственные скоропалительные суждения о том, какие решения отвечают нашим наилучшим долгосрочным интересам (или о том, что бы мы сами решили, если бы потратили время и усилия на тщательное обдумывание вариантов в свете всех соответствующих фактов).
Даже обязанность принимать решения о том, чего мы хотим, в конечном итоге может быть снята с наших плеч.
А потом мы просто уходим?
Увидимся завтра!
ПАМЯТКА 5. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
Чувство и моральное терпение