Рабочему трудиться становится выгоднее. Легче и приятнее свою зарплату зарабатывать по единым и понятным правилам, чем выпрашивать ее у начальства. Этот порядок заставляет мастеров и прочих начальников на всех уровнях крутиться во много раз быстрее, ответственнее, четче и качественнее. «Если дать мне, да и любому нашему работяге нормальные условия работы (хороший инструмент, сырье и «недерганье сверху» во время работы), — говорит Сергушин, — я с удовольствием посоревнуюсь с любым немцем или японцем. Теперь у меня появилась возможность показать себя и сравнить с другими. Мне за свой труд не стыдно».
В этой системе ленивые и бестолковые люди видны сразу. В системе даже бытовые условия стали решаться быстрее — стоит только поставить штрафную отметку, кому надо. Все просто: каждому работнику дается право штрафовать, кого угодно на 100 условных единиц и настолько же поощрять. В новой системе все рационализаторские предложения подхватываются «на ура», почти автоматически. Вся информация по целому предприятию вмещается в обычный персональный компьютер.
На дисплей можно вывести личные бизнес-паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг, увидеть динамику показателей.
Но, увы, руководство МОЭК так и не пошло на внедрение системы «Компас» во все корпорации. Слишком уж революционным показалось МОЭК это новшество. Выдающемуся русскому творцу организационной технологии приходится искать новые области приложения своих сил. Реальность «рыночной Россиянии» отторгает его работу.
«С 2000 г. Международные организации сертифицируют отнюдь не качество выпускаемой продукции. Это забота заказчиков, — рассказывает Валерий Водянов — внимание обращено на качество управленческой системы, на задействование личностного фактора персонала. Человечество выходит на новый управленческий уровень». Высокая гуманитарная технология Водянова и есть путь к созданию мыслящих творческих корпораций. «Компас» Водянова может стать мощным средством повышения производительности труда и качества продукции на наших предприятиях. Нам необходимо восстановить ценность честного, творческого труда, увязать доходы людей с качеством их работы. Организационное оружие водяновского «Компаса» позволит нам добиваться поставленных целей с наименьшими затратами сил и средств — это мощнейшее оружие для повышения конкурентоспособности наших предприятий. [5].
«Компас» не единственное организационное оружие, рожденное в СССР. Есть еще и другие разработки, например, система управления Владимира Бовыкина. В условиях жесткой конкуренции требования к уровню управления постоянно повышаются. Время дилетантов в управлении уходит. Пришло время научного управления. «Проблема низкой эффективности предприятий, говорит В. Бовыкин, — связана не столько с отставанием в техническом вооружении, сколько с неумением грамотно управлять, как правильно стимулировать персонал и как повысить производительность труда до необходимого уровня.
Без решения этих вопросов успешная деятельность предприятия в современных условиях рыночной экономики просто немыслима».
Модель Бовыкина представляет собой «мыслящую» систему, которая способна самообучаться и адаптироваться к любым производственным ситуациям. Модель практична, проста, удобна в эксплуатации, не требует от руководителей каких-либо специальных знаний в области психологии и социологии. Рациональная модель трудовых отношений, получившая название «Искусственный управленческий интеллект» уже внедрена и успешно функционирует на ряде средних и крупных предприятий Перми и Пермской области. Среди них производственные и автотранспортные предприятия, торговые, риэлторские и аудиторские фирмы. Разнообразие предприятий свидетельствует об универсальности и адаптируемости этой методики.
Интересны работы Владимира Тарасова по развитию лидерских качеств. Владимир Тарасов — известный социальный технолог, автор получившей широкое распространение технологии управленческих поединков, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров, член совета директоров нескольких акционерных обществ. Родился в России, закончил Тартусский государственный университет по специальности «теоретическая физика». В 1967 г. Опубликовал первую научную работу в области социальной технологии. В 1982 г. выпустил книгу «Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов. Опыт социальной технологии». В 1974 г. Открыл первую в Советском Союзе школу бизнеса — и слово «менеджер» впервые вошло в обращение на территории Советского Союза без негативной окраски. Здесь он определил задачи менеджера. Руководитель ставит управленческие задачи, а менеджер профессионально их решает.