До этого момента условия во всем мире диктовали американские корпоративные гиганты – Microsoft, Apple, Yahoo! и IBM. Но с помощью MRA Китай закладывал основу для потенциально самостоятельной экосистемы.
Зарождающаяся экосистема была беспощадной. Казалось, компании приходили к успеху и рушились чуть ли не каждую неделю. Предприниматели копировали продукты и веб-сайты друг друга, вместо того чтобы внедрять собственные новаторские решения. Работа над инновационными системами, с помощью которых происходило быстрое отлаживание аппаратного и программного обеспечения, начиналась в гаражных условиях. Это позволило оперативно копировать и имитировать западные и японские технологии, а затем дешево продавать их ненасытному потребительскому рынку Китая.
«Грязные рынки и грязные трюки эпохи „подражательства“ в Китае дали жизнь некоторым не совсем порядочным компаниям, – пишет Кай-Фу Ли, – однако благодаря им же выросло поколение самых ловких и сообразительных в мире предпринимателей – настоящих трудяг».
Ситуация изменилась, когда в дело вмешалось государство. Власти Китая признавали потенциал интернета в создании вожделенной экономики будущего, облегчении обмена товарами и данными научных исследований, а также в исполнении своей мечты о выходе китайских технологий на общемировой уровень. Однако угроза организации протестов с помощью интернета или доступа к антиправительственным сайтам вызывала серьезное опасение у тех государственных чиновников, которые считали, что Китай должен оставаться однопартийным авторитарным государством. С 2000 года правительство начало принимать постановления, требующие от интернет-провайдеров следить за тем, чтобы информация, передаваемая через их сервисы, не противоречила политике государства.
В 2002 году Китай впервые заблокировал Google и установил четыре принципа «самодисциплины» в интернете: патриотическое соблюдение закона, справедливость, благонадежность и честность. Это означало, что интернет-компании, находясь в Китае, должны подчиняться китайским правилам, независимо от того, насколько деспотичными или авторитарными они будут.
Yahoo!, владеющая одноименной поисковой системой, стала одной из первых компаний, подписавших это обязательство. Два года спустя, в апреле 2004 года, Yahoo! сообщила властям, что китайский журналист Ши Тао слил в сеть документ коммунистической партии с инструкциями для СМИ о том, как следует освещать годовщину бойни на площади Тяньаньмэнь 1989 года. Документ попал на сайт в Нью-Йорке. Ши Тао был приговорен к десяти годам тюремного заключения. В следующем, 2005 году обязательство подписала компания Microsoft. Годом позже присоединилась и Google.
«Великий Китайский файервол» – так прозвали китайскую систему интернет-цензуры, блокирующую сайты за пределами страны. Ее разработал академик Фан Биньсин. За его роль в цензурировании интернета Фана возненавидела вся страна – в 2011 году разгневанный мужчина забросал его ботинками и яйцами. Но меры прижились, и Китай внедрил вторую систему под названием «Золотой щит», позволяющую властям просматривать любые принимаемые или отправляемые данные, а также блокировать домены на территории Китая[9].
Американские власти заметили рождение и динамичное развитие китайских высокотехнологичных компаний и начали беспокоиться, что модернизация Китая может представлять угрозу для военных интересов и национальной безопасности США.
В 2005 году ВВС США поручили корпорации RAND, известному аналитическому центру, созданному во времена холодной войны, подготовить обстоятельный доклад о будущем военного потенциала Китая. Этот доклад стал точкой отсчета в разговоре о китайских технологиях и о том, способны ли они укрепить авторитарный режим и повысить вероятность военного столкновения. Начались разговоры о второй холодной войне.
«Китайские вооруженные силы находятся в самом разгаре революции в области АСУВ (автоматизированная система управления войсками), – отмечали авторы доклада, – характеризующейся массовым переходом к цифровой защищенной связи с использованием оптоволоконного кабеля, спутников, микроволн и зашифрованной высокочастотной радиосвязи».[10]
Исследователи RAND окрестили создаваемую Китаем систему «цифровым треугольником», состоящим из «бурно развивающихся коммерческих информационно-технологических компаний» (например, Huawei), «государственного научно-исследовательского и проектного института и его инфраструктуры финансирования», а также «вооруженных сил».
Иными словами, в докладе утверждалось, что Китай строит новый военно-промышленный комплекс, ориентированный на нужды будущего.
10
В докладе RAND, как и в оригинальном тексте книги, используется принятый в американской военной сфере термин C4ISR (Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance and Reconnaissance), наиболее точным переводом расшифровки которого будет: Командование, Управление, Связь, Вычислительная техника, Разведывательные данные, Разведка наблюдением, Войсковая разведка. Однако ввиду различий в военной лексике и структуре вооруженных сил (например, в российской армии понятия Command и Control объединены в общую категорию «Управление войсками» и так далее), а также отсутствия устоявшегося российского эквивалента считается оптимальным использовать близкий по значению термин «АСУВ» (автоматизированная система управления войсками).