6. Сначала мысленно пройдите успешные события, одно за другим. Прочувствуйте их. Наполнитесь состоянием спокойной силы и победы. Признайте, что вы — истинный победитель. Не заходя в текущие события, идите вперед, в будущее. Посмотрите, чего вы можете достичь в ближайший год, пять лет.
7. Вернитесь в начало. Пройдите еще раз эти события. Теперь, сохраняя текущее состояние, делайте шаги в сторону событий, которые не были успешными, но чему-то вас научили. Поблагодарите себя, что в этой ситуации вы сделали наилучшее, на что были способны в тех обстоятельствах и с тем опытом.
8. Признайте свое право на ошибку и способность извлекать уроки из жизни, не страдая излишним перфекционизмом. Признайте свое состояние ученика. И снова возвращайтесь на «Линию успеха».
9. Дойдите до настоящей ситуации. Не ассоциируйте себя с ней, просто быстро пройдите ее, не вникая в подробности, сохраняя чувство победителя. Помня, что все бывает. Оцените, какой урок вы извлекли.
10. Продолжайте идти в будущее с этим чувством победы, признавая за собой право на ошибку и обучение. Оцените, как вы теперь решаете свои задачи, как отсекаете ненужные дела и людей. Как притягиваете нужных и создаете подходящие условия, как достигаете своей цели.
11. Если текущая ситуация еще не закончилась, пройдите этот путь в третий раз. Немного задержитесь в начале будущего и, сохраняя состояние, посмотрите со стороны. Какие шаги вы предприняли, чтобы выйти из этой ситуации наилучшим образом?
12. Задайте вопросы.
• Что может быть решением?
• Кто или что может помочь?
• Если бы были еще варианты решения, то какие?
• Чему можно научиться, решая эту задачу?
• Если бы я выбрал самый оптимальный вариант решения, то какой бы он был?
13. Оставьте «туманное» место и попросите ваше бессознательное подсказать вам сейчас или потом лучшее решение.
14. Поблагодарите себя за работу, признавая себя успешным человеком и усердным учеником.
Так можно оказать скорую помощь, когда человек вдруг почувствовал себя неудачником. Если сделать это на ранних этапах, пока он не успел заняться «продуктивной работой» — самоедством, этого бывает достаточно для восстановления Я-концепции «я успешный человек». Деструкторы ломают Я-концепцию, заставляют забывать победы, акцентируя внимание на неудачах. Возможно, даже выдуманных. Встраивают новые убеждения. Нужно уметь чинить себя самостоятельно.
Делайте это упражнение так часто, как захотите. И увидите, как уйдут сомнения, значительно снизится эффект самозванца. И любая задача будет решаться гораздо легче и быстрее.
Глава 29
Отношения партнеров в бизнесе
— Можно вопрос? Скажем, я взял вещь, которая принадлежит кому-то другому…
— Будешь арестован.
— А если эта вещь мне нужнее, чем хозяину?
— К сожалению, такой закон!
— Я не понимаю. Мне эта вещь нужна больше!
Где логика? Что вы ржете?
По статистике, распад компаний происходит в большинстве случаев не из-за проблем в бизнесе, а из-за разногласий партнеров. Как правило, от этого теряют все.
Один из таких случаев — нечестность партнера в том или ином варианте.
Когда начинается бизнес, все полны энтузиазма. Никому в голову не приходит выразить партнеру недоверие или вводить кучу дополнительных отчетов. Сначала все героически преодолевают трудности. Проблемы обычно начинаются, когда есть что делить.
Каждый принижает роль и вклад другого партнера. А свой вклад кажется очень значительным. Это желание «восстановить справедливость» оправдывает обман. Обман ведет за собой применение многих других способов манипуляций — абьюз, газлайтинг, попытки разрушения личности партнера. Если к этому примешивается патологическая жадность и/или глупость — проблемы неизбежны.
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ
Одной строительной фирмой владели два партнера. Первый занимался финансами, административной работой и частично производством, второй — продажами и производством. При этом первый все время говорил, что дела идут плохо, очень мало денег. Нет средств даже на зарплату.
Я участвовала в делах фирмы как бизнес-консультант. По моим наблюдениям, первый партнер чувствовал себя неплохо. Было видно, что у его жены и детей появляются дорогие гаджеты, обновки. Я выразила второму партнеру сомнения в том, что дела так уж плохи. И сказала, что неплохо бы проверить финансовые потоки фирмы. Он попросил меня это сделать.