Много лет спустя следствие выяснило, что расстрел совершили киллеры Евгений Решетников и Геннадий Цигельник, нанятые через посредников сотрудником службы безопасности «ЮКОСа» Алексеем Пичугиным за 150 000 долларов США. Организовать убийство мэра Петухова Пичугину поручил акционер «ЮКОСа», ближайший сподвижник Ходорковского Леонид Невзлин. Самым невероятным, не поддающимся пониманию нормальным разумом фактом в этой истории стало то, что убийство политического соперника коллеги… подарили Ходорковскому на день рождения (!!!) Петухова убили в день, когда «моральному олигарху» исполнилось 35 лет.
Мэр Нефтеюганска Владимир Петухов
Могила Владимира Петухова
Александр Сидоров, экс-мэр Сургута
Глава 2. «Фабрика жертв» ЮКОСа
Служба безопасности «ЮКОСа»… Под этой «вывеской» и под начальством Ходорковского все девяностые годы действовала банда наемных убийц. Заказные убийства были поставлены «ЮКОСом» на поток — как и добыча и кража нефти. Одни подчиненные «морального олигарха» делали для него деньги, другие — трупы тех, кто мешал ему делать деньги. Имена приговоренных Ходорковским к смерти передавались главе отдела экономической безопасности Алексею Пичугину, руководившему группой киллеров. Этот человек заслужил свой пожизненный срок как мало кто другой. Лишь некоторым из множества намеченных жертв посчастливилось пережить покушения.
В 1991 году одна из наиболее эффективно организованных национальных служб государственной безопасности в мире — КГБ СССР — окончательно прекратила свое существование. МСБ СССР — АФБ РСФСР— МБ РФ — ФСК — ФСБ. За неполные 4 года главная спецслужба не только меняла свое название; постоянные реорганизации, кадровые чистки, дальнейшая «оптимизация» и «демократизация» — курс, взятый последним руководителем КГБ Бакатиным, чье имя заслуженные деятели Лубянки до сих пор если и упоминают, то лишь вкупе с презрительными и негодующими комментариями. Огромное количество представителей некогда привилегированного класса «чекистов» оказалось на улице, выброшенное из привычного им мира — работы, социального окружения и довольствия. То же самое происходило в структурах МВД и армии, поскольку в условиях тотального дефицита экономики траты на силовой блок считались чем-то «неприличным».
Большинство уволенных, люди сильные и закаленные, смогли найти новое «место в строю» вне силовых структур, но в законном поле. Но нашлись, разумеется, и единицы слабаков, соскользнувшие в криминал. Если рядовые ветераны боевых действий, оставшиеся не удел, находили в это лихое время спрос на свои боевые навыки в различных «бригадах», то более статусные отставные силовики обратили свой взор на бизнес, откуда им начали поступать предложения о работе в формируемых службах безопасности.
Банковская группа «МЕНАТЕП» и созданный позже «ЮКОС» исключением не стали. Создателем службы безопасности «МЕНАТЕПа» был выходец из 6-й Службы Управления КГБ по Москве и Московской области Александр Карпов, из более 230 подчиненных которого четверть являлась бывшими сотрудниками спецслужб и правоохранительных органов. Информационно-аналитическое подразделение в банке возглавил бывший руководитель Центра общественных связей КГБ и МБ РФ Александр Карабаинов. Его коллега по службе в КГБ и ЦОС МБ Алексей Кондауров руководил аналитическим управлением в «ЮКОСе» и считался одним из наиболее приближенных к Ходорковскому людей, не оставлявших борьбу за его имя и наследство даже после того, как олигарх был осужден. Что же касается службы безопасности «ЮКОСА», то ее создателем стал еще один выходец из КГБ — генерал-майор Игорь Иваненко, до этого проделавший аналогичную работу для РАО «Газпром».
Вот как описывал Иваненко созданную им структуру в разговоре с журналистами. По его словам, распоряжением Ходорковского на всех ее дочерних предприятиях была введена должность заместителя гендиректора по административно-правовым вопросам, де-факто — начальника по безопасности. У каждого из подобных руководителей в подчинении находилось не менее 5 человек, все с опытом службы в МВД, КГБ, ФСБ, прокуратуре. Служба безопасности работала в «тесном взаимодействии» с местными властными структурами и правоохранительными органами (нужные контакты и связи попросту покупались) и занималась предотвращением угроз со стороны криминалитета, обеспечением внутренней безопасности и «аналитической работой» по недобросовестным конкурентам. Последнее на практике не ограничивалось ни аналитикой, ни конкурентами: по факту, под колпаком у силовых структур «ЮКОСа» оказывались не только все конкуренты без исключения, но и даже добросовестные партнеры для обеспечения их сговорчивости. С помощью своей частной армии, не имевшей недостатка ни в финансировании, ни в материально-техническом обеспечении, компания не только могла гарантировать безопасность своего бизнеса, но и бросала вызов месгным и даже региональным властям, о чем Иваненко не стеснялся рассказывать прессе. Как выяснилось позже, и этим дело не ограничивалось…