Если это не произойдет, а директор не выполнит своего предназначения, то ветры перемен отправят организацию, засидевшуюся в зоне комфорта, на «свалку истории».
В том случае, когда зона комфорта все же покинута, а смысл так и не обретен, организация может оказаться в хищных руках Второго начала термодинамики, которое сообщает нам о неизбежном нарастании энтропии в любой сложной системе.
Многие видели фигурку танцующего Шивы. Среди многочисленных богов индуизма Шива находится на особом положении. Ведь Шива представляет собой и бога созидателя, и бога разрушителя. Он выступает, так сказать, одновременно в двух ролях, в двух ипостасях. Руки Шивы создают миры, в то время как ноги уничтожают то, что не обрело смысла, направление чему не было задано, и что никак не может сопротивляться Второму началу термодинамики.
Разрушение является частью созидания. И соответственно, наоборот.
Я уже говорил о довольно известной английской фразе: «Every loss is an acquisition, and every acquisition is a loss» – «В каждой потере есть приобретение, и каждое приобретение причиняет урон».
Как-то, будучи в Мумбае, купил себе сувенир – статуэтку танцующего Шивы. Если бы она не затерялась в многочисленных переездах, то обязательно поставил бы ее куда-нибудь на видное место в офисе. Чтобы помнить о необходимости «обретать смысл» и «задавать направление». А так – приходится помнить «ментально».
Каждая сложная система стремится к самораспаду! Если директора не выполнят свою миссию, то так и произойдет!
Хаос происходит сам по себе, во все остальное приходится «вдыхать» и «инвестировать» энергию.
Словесная математика прогресса
Лично мне идеи «порядка из хаоса» близки и дороги. Поэтому я довольно критически отношусь к организациям, прозябающим в зоне комфорта. И если мне доверяют «порулить», то почти инстинктивно начинаю действовать, понимая, что выход из зоны комфорта, тем более инициированный со стороны, далеко не всегда представляет собой fun и веселье. В одной франкоговорящей компании говорили: «Sans storm pas de transform» – «Без шторма не бывает перемен».
В своей книге «Принципы» Рэй Далио много раз возвращается к своей формуле:
Личность Рэя Далио не может не вызывать уважения. Основав инвестиционный фонд Bridgewater в своей двухкомнатной квартире в Нью-Йорке, он за 40 лет развил его в один из самых мощных финансовых институтов мира с активами порядка 140 млрд долларов. Думаю, он знает, о чем толкует. Дела говорят громче слов.
Хотя слово «pain» («боль») все же немного смущает меня. И я предпочитаю говорить про «дискомфорт». Возможно, говоря шутливо, именно поэтому Рэй Далио – управляет мегаресурсами планетарного масштаба, а я вместе со своими коллегами участвую в развитии динамичных компаний немного более скромных масштабов. И это нормально.
Делай, что должен, с тем, что у тебя есть, там, где ты находишься.
Кстати сказать, книга Рэя Далио доступна для бесплатного скачивания на сайте его фонда. Там же есть прекрасная презентация «Как работает экономика». Презентация переведена на несколько языков, включая русский.
Возвращаясь к идее разницы между «болью» и «дискомфортом», думаю, будет уместным вспомнить о другом авторе – Марси Шимофф, которая написала довольно популярную «Книгу № 1. Про счастье». Если не читали, советую прочитать. Книга переведена на русский язык. В ней Марси Шимофф приводит формулу, похожую на «уравнение прогресса» Рэя Далио. Но у Марси Шимофф она по-женски более мягкая и «принимающая».
Как мы видим, к результату может вести любое событие. Не только вызывающее дискомфорт, но и, например, подталкивающее нас к ощущению радости.
«Результат», однако, может оказаться вполне разнонаправленным. Сразу после знака «ровно» может оказаться не только «прогресс», как у Далио, но еще и «регресс», как иногда и бывает. Сопротивляться накатывающей на нас радости труднее, чем поддаться обескураживающему чувству дискомфорта. Однако мы успешно сопротивляемся легкому ради труда преодоления тяжелого. В шутливой форме эта тенденция отражена в «Законах Черномырдина».
Народная молва приписывает Виктору Степановичу Черномырдину, служившему когда-то премьером-министром России, формулировку двух законов.
«Первый закон» хорошо известен. Это: «Хотели, как лучше, получилось, как всегда!»