Рис. 0.0.3. Единое информационное поле экономики, в котором работает Навигатор
Как пользоваться модулем?
Модуль состоит из тематических блоков, а каждый блок – из элементов. Возможно как последовательное, так и целевое ознакомление с материалами модуля, ведь каждый элемент отвечает на конкретный вопрос специалиста, возникший в процессе работы, и может быть встроен в оперативном порядке в собственный рабочий процесс.
Система навигации, которой снабжен каждый элемент, позволяет читателю сразу видеть:
– в каком тематическом блоке он в данный момент находится (горизонтальная панель);
– из какого операционного ракурса рассматривается интересующий его предмет (вертикальная панель). Таких операционных ракурсов шесть:
– Систематизация;
– Методики;
– Рекомендации;
– Практикум;
– Слайды;
– Поддержка.
Детализация операционных ракурсов достигается с помощью пиктограмм, которые несут углубленную смысловую нагрузку, поэтому они активно используются в схемах и рисунках модуля.
Где применяется для обучения?
Материалы Навигатора нашли применение в качестве опорных конспектов в различных учебных программах и проектах:
– МВА и МВI Государственного университета управления (ГУУ);
– МВА в строительстве Московского государственного строительного университета (МГСУ);
– вузовской подготовки по специальности «Менеджмент»;
– корпоративных университетов и в корпоративных программах крупных компаний («Волга – Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), «Киевская инвестиционная группа» и др.);
– в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ».
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
По тематике навигаторов организована консалтинговая и инжиниринговая поддержка заинтересованных пользователей в форме:
– корпоративных и открытых тренингов и семинаров;
– дистанционного обучения;
– проектов разработки, развития и внедрения систем управления и их компонент.
Подробности на сайте проекта:
www.big-group.ru
Работает контактная линия проекта:
e-maiclass="underline" office@big-group.ru
Тел.: (495) 255-11-11
Факс (495) 252-24-36
Что дальше?
Тема следующего, пятого, модуля «Навигатора для профессионала» – методологии стратегирования, построение систем стратегического управления и адаптивных корпоративных архитектур.
Навигатор для профессионала. Модуль № 5.
Стратегируем здесь и сейчас.
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
Андрюшиной Т. Н. – руководителю проекта Департамента образовательных программ Международного центра финансово-экономического развития (МЦФЭР);
Васиной Л. И. – начальнику Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»;
Дубинникову И. В. – заместителю генерального директора, административному директору ОАО «Силовые машины»;
Журавлеву А. Л. – директору Института психологии РАН, члену-корреспонденту РАН;
Коледовой С. А. – директору по административным вопросам ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;
Кондратьеву Е. В. – менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;
Лазаревой Н. А. – главному редактору журнала «Менеджер по персоналу» (Киев, Украина);
Лапиной Е. В. – заместителю директора Департамента управленческих технологий ОАО «Волга – Днепр»;
Лысенко С. В. – директору Департамента персонала Киевской Инвестиционной Группы (Киев, Украина);
Прохоренковой О. Б. – менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;
Фаломееву Д. Ю. – главному специалисту Проектного офиса ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3);
Чернышеву А. С. – заведующему кафедрой психологии Курского государственного университета;
Чуйкову В. А. – Председателю совета директоров ЗАО «ГОТЭК-ИНВЕСТ»;
Швец А. М. – директору по управлению персоналом ЗАО «МОСКАБЕЛЬМЕТ».
1. Методология HR-инжиниринга
Три аспекта рассмотрения понятия «управление человеческими ресурсами». 1. Одна из современных концепций управления персоналом, сменившая долго существовавшую концепцию признания персонала обычным активом компании (перспектива управленческой теории). 2. Комплексное управление системой взаимодействия людей, объединенных совместной деятельностью и общим организационным пространством (перспектива управленческой практики). 3. Одна из функциональных областей (перспектива функциональной области менеджмента).