Тож цінність Google для суспільства — не один трильйон доларів, і це набагато більше за вартість супергрошей акціонерів компанії (наразі десь 562 мільярди доларів). Такою і має бути успішна компанія. Такою вона стає, коли дає більше, ніж забирає.
Google — не єдина організація, яка регулярно публікує звіт про економічний вплив. Серед інтернет-компаній нині популярно оцінювати позитивний економічний вплив власної діяльності. Це крок у правильному напрямку, та варто систематизувати зусилля, щоб у фінансовій звітності всіх компаній неодмінно фігурував цей показник. Було б чудово, якби стандартна фінансова процедура зобов’язувала підраховувати співвідношення вартості для власників та інвесторів компанії й вартості для інших зацікавлених сторін. Це вкрай важливий показник за умов боротьби за гегемонію між онлайн-платформами. Цінність для екосистеми має стати першочерговою турботою кожного учасника.
Улітку 2016 року провідна краудфандингова платформа Kickstarter замовила фахівцям Пенсильванського університету дослідження, що виявило: від часів свого заснування 2009 року Kickstarter виділила 5,3 мільярда на різноманітні проекти, створила 8800 компаній малого бізнесу, де близько 29 тисяч працівників працює повний день і 283 тисячі — на умовах часткової зайнятості383. Без сумніву, багато проектів провалилися, так само як це трапляється з інвестиціями венчурних капіталістів чи з бізнесом місцевого рівня, але ж були й такі, що досягли величезних успіхів384. Деякі компанії навіть стали частиною економіки супергрошей. Проект Oculus пізніше продали Facebook за два мільярди доларів, а Kickstarter геть нічого не отримав з угоди. На жаль, усі, хто підтримував цей проект, на ньому не заробили. Якби засновники Oculus, досягнувши вершин, ставилися до своїх благодійників як до інвесторів і ділилися з ними плодами успіху, це був би чудовий прецедент.
Kickstarter може похвалитися набагато скромнішими економічними показниками, ніж Google, зате має краще співвідношення між тим, що дає, і тим, що бере. Kickstarter стягує лише п’ять відсотків, тому за весь період існування отримала не більше 250 мільйонів доларів доходу — і це незначна частка цінності, яку вона створила. Це приватна компанія, і засновник та виконавчий директор Янсі Стріклер заявив, що не планує продажу чи публічного розміщення акцій. Підрахувати вартість Kickstarter на випадок, якщо керівництво передумає, неможливо. Однак Kickstarter прийшла в бізнес надовго і налаштована радше приносити цінність своїм учасникам, аніж забирати все собі.
Kickstarter навіть зареєструвалася як корпорація суспільних інтересів385, тож юридично зобов’язана враховувати вплив своєї діяльності на суспільство і не може зосереджуватися суто на акціонерах. Засновники Kickstarter одразу пояснили своїм венчурним інвесторам, що не планують виходити з інвестицій, і натомість запровадили регулярний розподіл грошових коштів серед акціонерів386, що нагадує механізм Basecamp та indie.vc.
Дозволю собі невеличкий відступ. Я завжди неоднозначно ставився до корпорацій суспільних інтересів і їхніх близьких родичів Б-корпорацій (англійською: B Corps чи benefit corporations), які отримують ліцензію й обіцяють інвесторам орієнтуватися не лише на акціонерну вартість, але юридично не зобов’язані цього робити. Ідея загального добробуту чудова, але в мене не вкладається в голові, як корпорація може бути юридично зобов’язана його ігнорувати. У своїй книжці «Міф про акціонерну вартість» (The Shareholder Value Myth) викладачка права Лінн Стаут доводить, що пріоритет акціонерної вартості не має юридичних підстав387. Проте голова Верховного суду штату Делавер Лео Страйн міркує інакше388. З огляду на те, що більшість американських корпорацій зареєстрована за делаверським правом, погляди Страйна — більш юридично підкріплені. Та, чесно кажучи, якщо є юридичний прецедент зобов’язання корпорації нехтувати всім, окрім інтересів акціонерів, мене б потішило, якби хтось організував протидію й заборону.
Ринок товарів ручної роботи Etsy — теж Б-корпорація, яка дбає про зиск продавців. «Продавці Etsy уособлюють нову парадигму для бізнесу, — повідомляється у звіті Etsy про економічний вплив. — Протягом багатьох років переважала традиційна роздрібна модель, пріоритетом якої був продаж товарів за якнайнижчими цінами і зростання будь-якою ціною... Натомість продавці Etsy задіяли новий підхід у бізнесі, за якого автономність та незалежність важать не менше, ба навіть більше за виручку»389.