Сумин, активно защищая Вольхина всей мощью областного административного ресурса, стал «притчей во языцех» и ходячей иллюстрацией для СМИ при критике вмешательства губернаторов в экономику, практически сдался и не препятствовал УГМК «поглощать» в ущерб Вольхину медные рудники области.
Вольхин, после неудачной попытки активизировать в свою защиту членов Федерального собрания от Челябинской области, готовит себе красивый выход из бизнеса, объявив о намерении баллотироваться в Государственную Думу, вытесняя из Кыштымского избирательного округа верного ему Михаила Гришанкова. Если Вольхин в Думу пройдет, то в начале будущего года он, скорее всего, сам, на «почетных» условиях, сдаст КМЭЗ.
На этом объединение медной промышленности Урала должно было закончиться, и производство рафинированной меди в стране поровну бы поделили «Норникель» и УГМК, но…
Москва, 2003 г.
Белый рыцарь с медным отливом
Через пару месяцев после публикации в журнале «Слияния и поглощения» (N9 5–6, 2003 г.) статьи «Последний медный передел» раздались многочисленные звонки от знакомых с одним мотивом: «Как же ты, старик, маху дал в прогнозах… Не достался Кыштым УГМК».
Ну, если смотреть в корень, то прогнозы, в самом существенном, оправдались: «свердловская экспансия» в челябинскую медную отрасль состоялась, и это уже факт. Ведь, по большому счету, новостью стала только личность нового «медного олигарха» — свердловца Игоря Алтушкина и его развод с УГМК. Вольхин как игрок с медного рынка ушел и в настоящее время является у Алтушкина всего лишь наемным менеджером.
А, посмотрев не на видимость, а на сущность конфликта между двумя уральскими центрами медной промышленности, то он каким был, таким и остался. И имя ему: сырьевой голод. Только теперь Вольхина сменил Алтушкин.
Поначалу многим наблюдателям казалось, что «УГМК-Холдинг» так разводит тупиковую ситуацию, когда покупать КМЭЗ ей показалось дороже, чем он стоит, а отказаться от захвата без «потери лица» не получается. Разрешить конфликт к обоюдному удовольствию можно было в полном соответствии с диалектической логикой: с помощью введения третьего. К тому же «барон медного лома» Игорь Атушкин, давний соратник Козицына, вполне вписывался в программу УГМК по полному переводу плавки черновой меди в Карабаше с руды на лом, с которой Козицын выступил еще летом 2002 г., в самом начале конфликта. Этот развод многие посчитали только за пышминский пиар для успокоения челябинской элиты. Как в «Колыбели для кошки» Воннегута: один играет в диктатора, другой в спасителя. Но даже если это поначалу так и было, то в эти игры персонажи заигрались всерьез, в полном соответствии с логикой романа. И как верно в свое время подметил О'Генри: «Трест лопается изнутри».
Игорь Алтушкин, один из отцов-основателей Уральской горно-металлургической компании (УГМК), в начале 90-х гг. прошлого века, во время развала хозяйственных связей в отечественной металлургии, занялся сбором цветного металлолома как сырья для медеплавильной промышленности Урала. Альтернативы тогда лому было две: ввоз концентрата из-за границы и разработка новых месторождений. На первое не было валюты, на второе — рублей. Все средства шли на расширение экспансии в отрасли и ее консолидацию. А лом к тому же помогал отбиваться от возможных поглощений сырьевиками.
Успех Алтушкина был даже не в том, что он занялся сбором лома — этим тогда занимались все кому не лень, а в том, что ему удалось этот бизнес в регионе консолидировать.
С середины 1990-х гг., когда на «Уралэлектромеди» (УЭМ) гендиректором был избран Андрей Козицын, сбор медного лома координировался дочерним предприятием комбината — «Уралэлектромедь-Вторцветмет» (УЭМ-ВЦМ), основным владельцем которого был Алтушкин. Он довел поставки лома на медеплавильные предприятия региона до стабильно промышленного уровня — 300 тыс. тонн в год. В иные годы загрузка медеплавильных предприятий ломом доходила до 60 % на УЭМ и 50 % на Кыштымском медеэлектролитном заводе (КМЭЗ)