У металлургического холдинга Николая Максимова Алтушкин за $20 млн. покупает контрольное участие на Ревдинском заводе по обработке цветных металлов, который, хотя и не принадлежал УГМК, но вписывался в технологическую цепочку и считался входящим в «сферу влияния УГМК».
Структуры Максимова также продали Алтушкину контрольное участие в «Свердлсоцбанке», который немедленно был вовлечен им в альянс с «Уральским банком реконструкции и развития». Активы обоих банков превышают 12 млрд рублей. Сумма сделки не разглашается. Оба банка будут действовать на рынке самостоятельно и единственное, что они объединяет — карточные системы. ССБ эмитирует российские пластиковые карты Union Card, а УБРиР — ассоциированный член международных платежных систем Visa и Master Card.
Приобретение 59 % ОАО «Александрийская горнорудная компания» с новой, недавно построенной обогатительной фабрикой (сумма сделки не разглашается) дало Алтушкину одновременно и контроль над оренбургским «Орметом», который поставляет сырье для Челябинского цинкового завода и реализует продукцию аффинажа с КМЭЗ.
В настоящее время под контролем Игоря Алтушкина уже 14 предприятий отрасли, объединенных по принципу вертикальной интеграции.
Сырьевые (руда и лом):
ООО «Урал-ВЦМ», 43 филиала по стране (г. Верхняя Пышма, Свердловская обл.);
ООО Горно-металлургическая компания «Аэрон», (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);
Российско-казахское СП «РосКазМедь» (50 % — КМЭЗ, 50 % — «Казахмыс»);
ОАО Александрийская горнорудная компания (г. Нагайбак, Челябинская обл.);
ЗАО «Ормет» (г. Орск, Оренбургская обл.).
Выплавка черновой меди:
ЗАО «Карабашмедь» (г. Карабаш, Челябинская обл.).
Выплавка рафинированной меди:
ЗАО «Новгородский металлургический завод» (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);
ЗАО «Кыпггымский медеэлектролитный завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Высокие медные переделы:
ЗАО «Ревдинекий завод по обработке цветных металлов» (г. Ревда, Свердловская обл.);
ООО «Завод точных сплавов» (г Полевскпй, Свердловская обл.);
ЗАО «Новгородский металлургический завод» (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);
ЗАО «Кыштымский медеэлектролитныи завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Аффинажное производство (серебро, золото, платина):
ЗАО «Кыштым с кий медеолсктролишый завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Ювелирное производство:
ЗАО «Кмштымский медеэлектролитныи завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Технологии и оборудование:
ОАО «Уралгидромедь» (г Екатеринбург, Свердловская обл.);
ЗАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов» (г. Ревда, Свердловская обл.).
Торговые:
ООО «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).
Финансовые:
ЗАО «Свердлсоцбанк» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);
ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).
То, что все они уже поделены по четырем корпусам (дивизионам): добычи руды и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, металлургического и финансового, указывает на то, что управляющая компания этими активами у Алтушкина уже есть, но пока неофициальная.
Алтушкин создал ФПГ, которая как конкурент УГМК гораздо более серьезный противник, чем «холдинг» Вольхина, самостоятельность которого обеспечивалась только административным ресурсом губернатора. А реконструкция пятого пролета Новгородского завода под производство 75 тыс. тонн медной катанки в год делает Алтушкина прямым конкурентом УГМК на внутреннем рынке, что впрочем, УГМК только полезно: меньше будут приставать антимонопольные органы.
Став хозяином КМЭЗ, Алтушкин получил и все проблемы предприятия «в пакете». Главные из них: сырьевой голод и сохранение аффинажного производства. А это неизбежно привело его к конфликту с УГМК, даже если поначалу он искренне стремился проводить политику, дружественную «медному холдингу».
Уже в этом году для упрочения рудной базы своей ФПГ Алтушкин покупает ОАО «Александрийская горнорудная компания». И подтверждает курс на сотрудничество с «Казахмысом», но слегка меняет задачу на обеспечение поставок казахстанской руды в Карабаш, качество которой выше российской. Корейцам, контролирующим «Казахмыс», это тоже выгодно, так как в Казахстане у них избыточные рудные мощности.
По поводу читинского месторождения Алтушкин сделал заявление: «В наши планы не входит участие в торгах по Удокану». Но в УГМК этого все равно сильно боятся, и не отличающийся креативом пышминский пиар (особенно после ликвидации в феврале прошлого года московской пиар-службы в компании) уже начал неуклюжую кампанию по дискредитации Алтушкина. Правда, почему-то только в местных СМИ, а не в федеральных, что было бы логичнее, исходя из целевой аудитории, которая будет решать вопрос торгов по Удокану. Тем более что за последний год у федерального правительства существенно изменилась политика по отношению к недрам. За «три копейки» уже ничего не купишь, будь ты хоть олигарх, хоть патриот, хоть негр преклонных годов.
Окончательной датой разрыва партнерских связей и перехода Алтушкина в конкурентное состояние по отношению к УГМК можно считать тот момент, когда Алтушкин полностью прекратил для УГМК поставки медного лома.
Так что я тоже бы не заложился, что у него не изменятся планы на Удокан. Финансовую поддержку такого проекта Samsung вполне может обеспечить. УГМК столько раз всех настраивала против корейцев, что у них вполне могла возникнуть мысль: а почему бы и нет9 Все-таки 20 млн. тонн меди. 40 % всех российских рудных запасов.
В любом случае, готовясь к хорошей драке за Удокан, УГМК в апреле сего года выделила $120 млн. на реконструкцию Гайского ГОКа, чтобы увеличить добычу руды с 4 до 7 млн. тонн и $20 млн. для увеличения производства серной кислоты на Медногорском медно-серном комбинате.
Смирив гордыню, пышминцам в марте удалось то, чего им очень не хотелось на протяжении последних десяти лет: пойти на поклон к Муртазе Рахимову. Госпакеты акций Башкирского медно-серного комбината, ОАО «Хайбуллинская горная компания», Бурибаевского и Учалинского ГОКов переданы в управление УГМК-Холдингу. В обмен УГМК обязалась инвестировать в металлургию Башкирии $354 млн.
Этих денег в мае прошлого года с лихвой хватило бы, чтобы скупить КМЭЗ и консолидировать всю медную отрасль Урала, и не иметь нынешней головной боли. 28 % КМЭЗа кипрский офшор East Point Holding Ltd. отдавал всего за $20 млн. Такой благоприятной конъюнктуры, наверное, больше уже никогда не будет.
Козицын сделал ту же ошибку, которую в 2002 г. совершил Вольхин с КМК — пожадничал. А, как известно, скупой платит дважды. Результат не заставил себя ждать: по информации областного министерства металлургии, в сравнении с прошлым годом в этом году производство черновой меди в Свердловской области снизилось на 9,4 %. Объяснение одно — дефицит сырья. Против лома нет приема…
P.S. От перемены мест слагаемых сумма не меняется. Аксиома. От перемены собствен ников бизнеса интересы бизнеса также не меняются Любой капиталист илет не туда, куда хочет, а куда его ведут деньги Конфликт Вольхин — Козицын, начавшись три года назад, не изменился со сменой владельца одной его стороны. И конфликту все равно, что новая «темная лошадка» вышла из «конюшни» противника. Стороны конфликта перегруппировались и встали в исходную позицию. Только теперь вместо областного микрохолдинга противостоит УГМК мощная ФПГ с федеральными амбициями ее лидера, в планах которого построить еще по одному предприятию в Свердловской и Челябинской областях. Кроме того, в начале этого года заместитель генерального директора по безопасности Вараксин и начальник охраны УГМК Абрамов ушли от Козицына… к Алтушкину. Мощное силовое прикрытие в Свердловской области, которое обеспечивали эти господа, теперь уже у него, а не у УГМК.