ОАО «Ростар» (производство алюминиевой баночной тары для напитков);
ОАО «Дозакл» (алюминиевая консервная лента);
ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов».
Фирмы:
«Экоинжиниринг»;
«Доннефте продукт»;
«Молибден»;
«Медиаресурсхолдинг».
Последние приобретения группы:
— Канакерский алюминиевый завод в Армении;
— Николаевский глиноземный завод на Украине;
— Бокситовые рудники в Италии и Гвинее.
С этими приобретениями группа «Сибирский алюминий» в 2000 году стала транснациональной корпорацией.
На долю предприятий группы приходится 11 % общероссийского производства первичного алюминия, почти половина алюминиевого проката и 60 % алюминиевой фольги.
Заявленный к налогообложению совокупный годовой доход компании в 1999 г. превысил $1,5 млрд.
С 1999 года Олег Дерипаска — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей. С 2000 г. — президент Российского национального комитета Международной торговой палаты.
В управлении своими предприятиями Олег Дерипаска проявляет себя как жесткий, зачастую жестокий руководитель. Характерно, что почти во всех подразделениях Группы он является либо генеральным директором, либо президентом. Весь топ-менеджмент постоянно находится под его неослабным контролем.
Из персонала буквально «давит сало». Рабочий день в «Сибирском алюминии» — не менее 10 часов в день. Не справляющихся без жалости увольняют.
Однако как управленец Дерипаска обладает одним серьезным недостатком: он не способен делегировать ответственность, поэтому все контролирует сам.
Став генеральным директором СаАЗа, он сократил численность персонала завода в 2 раза; при этом изменение системы менеджмента, ужесточение дисциплины и введение потогонной системы труда позволили увеличить выплавку алюминия с 250 до 390 тыс. тонн в год и, соответственно, существенно увеличить прибыли Группы.
В 1999 году Дерипаска ввел на СаАЗе контрактную систему найма, что привело к многочисленным конфликтам с рабочими. Многие отказывались подписывать контракты, на что, по закону, имели полное право. Вскоре работникам, не подписавшим контракты, стали урезать зарплату, что, по сути, являлось незаконной дискриминацией.
Республиканское отделение Рострудинспекции в г. Абакане оказало поддержку работникам и подвергло директора СаАЗа штрафу. Однако штраф он не оплатил, и тогда рабочих поддержал республиканский прокурор Крутиков. Тем не менее, вскоре после этого недовольных работников под разными предлогами уволили, но суд принял решение их восстановить. Дело закончилось тем, что прокурор почему-то резко ушел на пенсию, а принципиального начальника трудинспекции Яковлева понизили в должности. Такое вот совпадение.
Для успешного развития своего бизнеса Дерипаска создал развитую структуру безопасности, укомплектованную, в основном, бывшими сотрудниками ГРУ-КГБ-ФСБ-МВД. В нее, по неофициальным данным, входят:
— служба безопасности предприятий;
— опергруппа по разработке конкурентов, сбору информации и проведению активных дезинформационных мероприятий;
— группа «лоббистов» и «прикрытия» в госструктурах и правоохранительных органах;
— информационно-аналитическая группа;
— группа по связям с правоохранительными органами в регионах;
— ряд ЧОПов и охранных структур.
Кроме того, у Дерипаски одна из сильнейших PR-структур в стране.
Как утверждает бывший алюминиевый магнат Лев Черной, именно PR-служба Дерипаски развернула в российских СМИ так называемые «алюминиевые войны» и организовала в них травлю некоторых влиятельных лиц, неугодных Дерипаске, в том числе мэра Саяногорска Бондаренко, начальника УВД Хакасии Трубникова, красноярского предпринимателя Анатолия Быкова и самого Льва Черного. Это похоже на правду, потому как, если «Сибирский алюминий» ведет информационные войны, то он их, как правило, и выигрывает На этом поле Дерипаска действует с предельной жесткостью и бескомпромиссностью. Он добивает своих противников до конца.
«Сначала у предприятия путем некоторых нехитрых ухищрений устраняют рынок сбыта и доступ к наиболее важным ресурсам, оставляют коллектив без зарплаты. На директора обязательно заводят уголовное дело, даже если оно полностью сфабриковано. Активно, по дешевке скупают акции у голодных рабочих, убеждают их же, что директор — вор. Затем приходят в виде управляющего от кредиторов и говорят: «Мы сделаем лучше!». Делают: увеличивают производство в два раза, персонал сокращают в три, налоговые отчисления в пять, а зарплату поднимают на десять процентов, но очень дифференцированно, только для управленцев и тех, кто «стучит», остальным снижают. Внедряют потогонную систему. Аналогично действуют по главам самоуправления, прочим руководителям. Выстоять могут очень немногие, как правило, только те, кто действительно не трусит, не прокалывается с законом и не ворует».
Этот очень интересный пассаж принадлежит перу бывшего представителя президента РФ в Хакасии Вениамину Стриге, бывшему непримиримому врагу Дерипаски, который теперь, как поговаривают злые языки, находится на содержании у вице-президента «Сибирского алюминия» Саркисяна и сочиняет свои пасквили на Дерипаску… по заказу самого Дерипаски. Что и говорить, щедра жизнь на выкрутасы!
Одним из испытанных приемов, которым пользуется Дерипаска для «прибирания» к рукам предприятий, является «лжебанкротство». К удачным операциям такого типа относится банкротство СП «СаянАл» и компании «CAMEКО». Теоретически, покупка «САМЕКО» зимой 1998 года могла принести лишь убытки — долги предприятия составляли около миллиарда рублей. Однако Дерипаска смог вывести все промышленные активы завода в новое юридическое лицо — ОАО «Самарский металлургический завод», а на прежнем юридическом лице, «САМЕКО», остались все долги, что, безусловно, оставляло сомнение в законности данной операции. Затем была инициирована процедура банкротства «САМЕКО», и в результате кредиторы предприятия не получили практически ничего. По информации журнала «Коммерсантъ-Власть» (1999, № 41), «САМЕКО» до сих пор должно «Инкомбанку», у которого было куплено, 52 млн. долл., а также 13 тысяч тонн алюминия, т. с. еще 19 млн. долл.
Обманутым считает себя и итальянский предприниматель-алюминщик Фиоренио Ривелли, один из создателей совместно с «САМЕКО» предприятия «Самитал». В своем интервью журналу «Коммерсантъ-ВЛАСТЬ» он рассказал: «После продажи «САМ ЕКО» я пытался цивилизованно продать свою долю. Нашел покупателя. Но новые хозяева «САМЕКО» решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог».
«Сибирский алюминий» инициировал процесс банкротства СП. При этом права Ривелли как собственника перестали иметь значение. Однако у СП оставался еще большой долг перед фирмами Ривелли — 90 % всей кредиторской задолженности. Если бы процедура банкротства осуществлялась корректно, то Ривелли получил бы решающий голос на собрании кредиторов, которое определяет судьбу предприятия, находящегося в процессе банкротства. То есть он мог бы с лихвой вернуть свою долю в предприятии. Однако своевременно поставленный «Сибалюминием» новый директор СП начал «раздувать кредиторку» — он купил алюминия на год вперед и не заплатил за него. В результате СП задолжало «Сибалюминию» 11,6 млн. рублей, а доля Ривелли среди кредиторов уменьшилась до 20 %. Соответственно, при распродаже активов предприятия он получит не более 20 % выручки.
В запасе у Олега Дерипаски имеется и «кидальный метод» захвата власти на предприятиях, при котором проводится дополнительная эмиссия акций, вследствие чего партнеры несут ощутимые потери. Чтобы стать единоличным хозяином СаАЗа, Дерипаска предложил совету директоров завода увеличить уставной капитал и, как следствие, провести дополнительную эмиссию акций. Появившаяся доля была сразу выкуплена структурами «Сибирского алюминия», и в результате главный конкурент (бывший партнер) Дерипаски корпорация Trans World Group оказалась держателем не 37, а 15 % акций завода.