Как-то вечером приезжаю, один «большой дядька» взял мои удочки и трех карпов зацепил, в тазик запустил. Молодец. Но, как нарыбачился, все бросил, уехал. А хозяин — Владимир Мстиславович. Я ему говорю: «Мстиславович, глянь, дядька взял, все бросил, рыбу в тазу оставил, не выпустил, она уже тухнет. Ты его больше не пускай. Глянь, убытки какие!» «А если не пускать, убытков еще больше будет. Он сейчас распорядится, чтобы ко мне не заезжали, и я в убытках».
Грибы растут тут же, рыба — вот она, кафешка у него своя на другом берегу. Все здесь, все под охраной, все чистенько, вылизано. Красота! Но, к сожалению, как нас стали трансформировать, бизнес поездки отменили и запретили нам туда селиться. Вроде, как документы Мстиславовича неправильные. Всегда были правильные, стали неправильные. И теперь мы живем друг у друга на голове, плотненько. Обидно. А воспоминания хорошие.
Про Ростов уже и не говорю. Там, вообще, природа замечательная, особенно, когда весна и осень. Летом жарковато. Удомля — мочевой пузырь России, комары, дожди, туманы. Тот, кто там живет, наверно, находит в этом свою прелесть.
То есть в какую площадку не возьми, есть свои плюсы и минусы, есть воспоминания как хорошие, так и не хорошие. Например, на площадке АЭС «Руппур» выходишь из офиса, очки запотели, как будто — из бани. Но, с другой стороны, среднегодовая +23. Хорошо. В Турции одна работа, пляжа нет. Два раза за 40 дней искупаешься. По разу за лето — за счастье. Да и все время занимает работа. Большая часть жизни — работа. Хоть и есть трудовой кодекс, никто 8 часов в день не работает. Хочешь выполнить работу грамотно, все равно задержишься. Да еще и дома думы думаешь про нее же родимую. Разные мысли в голову лезут, спать не дают.
РОЖДЕННАЯ ИНЖИНИРИНГОМ
Валерий Лимаренко «Атомщики — это люди особой культуры»
Когда только создавалась программа строительства АЭС России на 2006–2015 годы, Сергей Владиленович Кириенко и Владимир Валентинович Травин выдвинули идею того, что рождение строительного комплекса должно идти по схеме инжиниринговых компаний.
Конечно же, это не было изобретением велосипеда. Так развивались Westinghouse, Areva, Toshiba, другие гиганты рынка. И, следуя глобальному тренду, наши руководители поставили во главе атомно-энергетических компаний проектные институты.
Были созданы три инжиниринговые компании. Одна из них — нижегородская, куда меня пригласил Сергей Владиленович, поскольку у нас уже был опыт совместной работы. В то время, когда он возглавлял Приволжский федеральный округ, я был главным федеральным инспектором по Нижегородской области. Работал (и до этого, и потом) в правительстве в должности министра, потом — заместителем губернатора области. Отвечал за всю инженерную службу, энергетику, ЖКХ, строительство, архитектуру, связь. При этом был человеком из отрасли. Восемнадцать лет занимался научной деятельностью в саровском ядерном центре, но имел и опыт работы в строительном комплексе. Поэтому Сергей Владиленович и поручил мне выполнение этой задачи — возглавить нижегородский «Атомэнергопроект».
А дальше события развивались стремительно. Мы прибыли в Ростов и начали разворачивать работу по созданию АЭС. Буквально за неделю мы приняли дела у предыдущей организации, которая отвечала за сооружение станции. Надо заметить: если бы мы этот этап проходили в рамках рыночных процессов, у нас полгода бы ушло только на составление актов (что сделано, что осталось), на анализ сметных лимитов и прочее. Ничего этого не было. Мы просто зашли и начали работать.
Параллельно с текущими делами разрывали договоры с организациями, которые находились на площадке, и одновременно со всей России собирали компании, которые проявили настоящий интерес к сооружению «Ростова» и хотели с нами сотрудничать. И не просто сотрудничать — фактически через этот механизм начали возрождаться отраслевые организации, работавшие в те времена, когда был Советский Союз.