Благодаря решению интегрировать студентов в реальные проекты отрасли, обеспечивать им доступ к экспертам, организовывать стажировки мы на выходе получаем конкретных специалистов для нужд атомной энергетики, уже встроенных в нашу корпоративную культуру и успешно работающих по проектам.
Ежегодно из магистратуры к нам приходят прямо-таки золотые ребята — сильные и инициативные специалисты. К сожалению, у нас остаются не все. Часть отсеивается, часть трудится в других структурах атомной отрасли. Но те несколько человек, которые оказываются у нас, — отличные ребята, о них только самые положительные отзывы как о знатоках своего дела.
У всех выпускников ВИШ МИФИ абсолютно взрослые задачи. Одни решают вопросы корпоративного мессенджера, другие — задачи по автоматизации строительного контроля, и в целом все справляются. Вообще, теоретики с такой базой, как МИФИ, всегда хорошо себя проявляют. Как мы любим говорить, если человек смог разобраться в теоретической физике, то и блокчейн он сможет освоить.
Я не стояла у истоков магистратуры ВИШ МИФИ, а, скорее, радостно пожинаю плоды. В это дело много сил и времени вложил Вячеслав Матвеевич Агапкин. Он уловил необходимость сочетания образовательных кейсов и реальных практик, развил удачную концепцию подготовки специалистов под ключ на базе ВИШ МИФИ и продолжает активно помогать. Конечно, нужно отметить заслуги блока по персоналу и внутренним коммуникациям в развитии образовательных программ для реальных потребностей дивизиона. Я, со своей стороны, очень им благодарна и этот проект всячески поддерживаю как кузницу дефицитных кадров. Но, несмотря на сделанное, к сожалению, выпускники ВИШ МИФИ не могут покрыть всю нашу потребность в людях.
Сегодня в стране, и в «Росатоме» в частности, идет активный процесс импортозамещения в области ИТ. Инжиниринговый дивизион и блок цифровизации активно в нем участвуют, мы вместе со всей отраслью встали на путь цифрового суверенитета.
Мы ориентированы на процессы отечественной цифровой разработки. Во-первых, это необходимо, чтобы создавать виртуальный аналог физическому субъекту и обеспечивать качество передаваемых данных. Во-вторых, критичные для бизнес-процессов системы должны оставаться работоспособными даже в случае рисков, связанных с ограничением или отзывом лицензий на импортное ПО.
Реальность сегодня такова, что, к сожалению, во многих областях качественное решение есть только у иностранных вендоров. И для того, чтобы убрать санкционные риски использования импортного софта, мы переключились на отечественный рынок ит-решений и развиваем собственные цифровые импортонезависимые продукты.
Мы активно работаем с российскими производителями, правильно ставя перед ними задачи и подтягивая их до мирового уровня.
Например, в области автоматизации процесса проектирования (САПР) мы взаимодействуем с отечественными вендорами, а операционная система Linux должна использоваться на преобладающем количестве серверов, в том числе для суперкомпьютеров. При всем при этом критичные и жизненно важные для отрасли системы покрыты собственными решениями. Мы это делаем на импортонезависимой платформе с архитектурной возможностью замены модулей без создания неудобств для бизнеса и для пользователей. Мы понимаем, что риски нарушения непрерывности бизнеса неприемлемы, если реализация проекта исчисляется десятком лет.
Идеей цифровой трансформации охвачен весь мир. Это, определенно, новая техническая революция, которая несет в себе много вызовов. Я не беру в расчет, конечно, конспирологические теории на тему замены людей роботами. Давайте говорить о реальных проблемах, скажем о защите данных и учащенных случаях их воровства. Поэтому процесс цифровизации экономики, и общественной жизни должен контролироваться государством следовать букве закона.
Многие со скепсисом и недоверием относятся к техническому прогрессу. Отвечу на это словами великого академика Андрея Сахарова: «Прогресс неизбежен, его прекращение означало бы гибель цивилизации». Поэтому либо ты идешь в ногу со временем и развиваешься, либо за тебя это сделают другие. Сами по себе технологии нейтральны. Сегодня прогресс, конечно, порождает новые вызовы, но он же и предлагает решения, которые еще вчера были невозможны. Кого-то настораживает, что цифровизация начинает делить людей на тех, кто выполняет команды роботов (а как еще оценивать езду по навигатору?), и на тех, кто этих роботов создает и пишет для них программное обеспечение.