— Даже по пропуску, — холодно ответил тот и выставил перед собой дубинку. — Пять метров от забора, пожалуйста.
Понимая, что мужчину мне не переубедить, я отошел на указанное расстояние, взял телефон в руки и позвонил своей начальнице. Дозвонился лишь спустя пять минут, потому что телефон был постоянно занят.
— Госпожа И, — тут же заговорил я, как она взяла трубку, — у меня небольшие проблемы с проходом на территорию склада.
— Ну? — неоднозначно ответила она. — От меня-то ты чего хочешь?
— Мне сказали, что проход оформляется только через своего руководителя.
— Все правильно тебе сказали, — усмехнулась она. — Но вот если бы ты, аналитик Ишито, помнил инструкции и ничего не забывал, — на последнем слове она сделала акцент на то, что я в ее глазах создал образ «забывчивого человека», — то еще перед выездом попросил бы его сделать.
— А… — я издал лишь один звук, понимая, что с этой женщиной я еще хапну горя. — Вы можете его сделать прямо сейчас?
Ответом было: «Да». А потом она еще раз ткнула меня «носом» в то, что я забываю очевидные вещи. Нет, возможно, она была и права, что я должен был знать об этом, но… это было уже свинством. Почему нельзя было напомнить про пропуск, когда я собирался на склад? Если она видела, что я забыл или не знал очевидного, почему нельзя было сказать?
Странная она, слишком.
Пропуск сделали буквально через минуту, о чем мне сообщил тот самый охранник, который указывал мне направление дубинкой. Он подозвал меня, держа в руках небольшой планшет, попросил показать мой пропуск, а затем отсканировал его. Но это была лишь часть подготовки.
Меня завели в небольшое одноэтажное здание, где располагался основной пункт охраны. Тщательно осмотрели на предмет запрещенных средств и веществ, и только после этого выдали свой пропуск визитера и проводили к огромному ангару.
Я остановился вместе с охраной, которая сопровождала меня возле высоких дверей. Навскидку, их высота была не меньше пяти метров, что заочно говорило о том, что внутри были высокие стеллажи с продукцией, материалами и прочим. И я не прогадал.
Когда нас впустили внутрь, и охрана передала меня в руки симпатичной девушке, с гарнитурой в ушах, планшетом в руке и очень быстрой речью, я первым делом увидел именно стеллажи. Их было огромное количество. Они были высотой почти что до потолка! Это было вполне впечатляющее зрелище.
— Ишито Винсент? — спросила девушка немного хрипловатым голосом. — Верно? Вы из корпорации?
— Да, — кивнул я и тут же спросил ее. — Я стесняюсь спросить, а сколько у вас тут единиц продукции?
Девушка проследила за моим взглядом, улыбнулась, когда поняла, что я под впечатлением от высоты и количества стеллажей и удивила меня еще больше:
— На ресурсах, ну… — она включила планшет, ввела короткую команду и дала точную цифру. — На балансе числится три миллиона, семьсот шестьдесят две единицы товара. К ним еще можно прибавить рассыпчатый материал, но он у нас не в единицах исчисляется, а в пятистах тоннах.
— А почему не в одной? — я задал вполне очевидный вопрос. — Ведь так проще, разве нет?
— Внутренние правила, — улыбнулась девушка, поправляя волосы. — Вы по какому вопросу?
— О, точно! — я широко улыбнулся и заговорил: — Меня интересует отчетная документация, а также приход-уход товара, заказанный одной интересной фирмой, которая строит для корпорации.
— У нас таких много, — тут же задумалась она. — Мне бы название, чтобы я понимала, к какому менеджеру вас отвести.
— Менеджеру? — искренне удивился я. — У вас…
— У нас, — перебила девушка меня, — на каждый отдел и тип товара, свой менеджер. Увы, я одна, хоть и являюсь главной, не справляюсь со всей нагрузкой. Так какая фирма? Помните?
Конечно, помню!
— «Эрса», — название вертелось на моем языке. — Мне нужно…
— О, — она опять перебила меня, — вам повезло! У нас как раз вышел из отпуска менеджер, который занимается этой фирмой. Пройдемте, — она махнула рукой и очень быстро пошла вперед.
Ускоряясь, чтобы не потерять ее из виду, я с интересом рассматривал персонал, который здесь работал. Технику, которая обслуживала и помогала людям с товаром, а также сам товар. Все было под порядковыми номерами. Каждый палет, каждая полка, каждая единица товара имели свое обозначение. Если подумать, то… чтобы дать каждому товару свой штрихкод, нужна была уйма времени!
— А, — протянул я, — сколько сотрудников работает на вашем складе?
— Три тысячи, — не оборачиваясь, ответила девушка. — Я Джу Мо, кстати.
Ой, и, вправду, я даже не спросил имени, а она не представилась.