2Книга 1 главы 17 и 18.
3Ю. С. Сапожников (1966 г.)
Глава 13 А был ли мальчик?
Оценивая свою последнюю покупку, задаюсь классическим вопросом русской литературы: «А был ли мальчик»[1]? Вот и у меня возникают сильные сомнения в том, что мне досталось, очень выгодное приобретение или большая проблема? Есть все предпосылки того, что эта покупка в самое ближайшее время может стать моей основной головной болью.
Хотя, если хорошо подумать, то все могло быть гораздо хуже. Что же я получил в итоге? В первую очередь, это конечно колонисты. Контингент мне достался разношерстный, но в целом, уже вполне устоявшийся. Крупных акций неповиновения, судя по новостям и переданным мне базам данных, не случалось уже достаточно давно. Новость о новом главном управляющем была также воспринята местным населением относительно спокойно. Никаких акций протеста, впрочем, как и маршей в поддержку и народных гуляний не наблюдалось.
В данной ситуации, для начала, мне предстояло провести большую работу, направленную на знакомство с коллективом. Естественно, что сорок седьмой, вел закрытую часть досье на каждого своего подопечного. Вот только форматы сохраняемых в личных делах данных были несколько разными. Также стоило учесть, что и самого сорок седьмого не всегда интересовали в поведении наблюдаемых лиц те моменты, на которые я обращал особое внимание.
По этой причине, мне пришлось сначала проанализировать наши подходы к сбору информации. Я не считал, что используемые мной методы анализа поведения, являются истиной в последней инстанции. Вот и пришлось разрабатывать новую методику анализа, вобравшую в себя лучшие аспекты от обоих подходов.
Дальше, руководствуясь новой методикой оценки поведения, пришлось пересматривать дела как жителей базы 12, так и тех кто населял ранее базу 47. Благо, что у меня есть возможность субъективно ускорять время. Благодаря такой возможности с личными делами удалось разобраться достаточно быстро. После пришлось анализировать скорректированные прогнозы поведения интересующих меня лиц и принимать по ним соответствующие кадровые решения. Одним дали зеленый свет на повышение, других решили придержать на текущих местах, ну а поведение третьих, надо взять под особый контроль.
В целом, у меня остались положительное впечатление от знакомства с коллективом. Понятно, что к ключевым фигурам придется присмотреться гораздо подробнее, уже своими глазами. Но это необходимо, пусть я и узнаю этих поселенцев с их худшей стороны. Кроме того, до конца доверять оставленным мне сорок седьмым сведениям я не мог. Всегда оставалась вероятность, что тот решил напоследок подложить мне свинью и откорректировал должным образом доставшиеся мне архивы.
Для составления собственного мнения о ключевых лицах базы 47 мне снова придется тратиться. В первую очередь, для новой базы будут закуплены полюбившиеся мне разведывательные дроны. С их помощью под плотный контроль будут взяты все ключевые фигуры данной базы. Самое главное, составить о них обоснованное мнение. Надо узнать насколько фигуранты стремятся к самостоятельности. Кто из них, возможно, не соответствует занимаемой должности? Каково их отношение к тому, что теперь над ними появится дополнительное начальство, а самостоятельность будет ограничена?
Главной проблемой на доставшейся мне базе будет не допустить на ней государственного переворота. Надо срочно организовать компанию по обмену персоналом и хоть на несколько месяцев вывести ряд фигур на базу 12 для «повышения квалификации и взаимной передачи полезного опыта». Соответственно, на эти месяцы, места выбывших сотрудников должны занять подготовленные по моим стандартам кадры. В идеале, надо сделать так чтобы временно переехавшие на другую базу военные и полицейские или приняли решение остаться там, на постоянной основе, или вернулись обратно в тот момент, когда они уже не смогут организовать бунт.
Так что, в первую очередь, поработаю со своими агентами службы безопасности, служащими в полиции и на военной базе. Хотя и про не военизированные структуры забывать не стоит. Мне необходимо иметь агентов влияния на всех ключевых постах. Агентам будут даны задания, перевестись на новое место службы на постоянной основе. А рабочие места я им обеспечу. Мой сосед, в отличие от меня, не озаботился созданием отдельной конвойной службы, для обеспечения проводки караванов, как и еще нескольких независимых отделов силовых структур. Соответственно, все эти службы мне придется заново формировать и укомплектовывать. Вот и появиться резерв мест для кадровых перестановок.