Ланья была дальновидным командиром и прекрасно понимала, что это сейчас для ее отряда промышленное сырье выглядит мертвым грузом. Но пройдет время и ей вполне возможно придется установить отношения с руководством одной из баз. Тоже топливо к захваченной технике надо на что-то приобретать. Вот тогда это сырьевая закладка и сыграет свою роль. Сейчас же надо было думать над тем, как попасть к ее цели. Ну а по пути не мешало бы прихватить еще караван-другой, пока сеть слежения над планетой не восстановили.
Что касается пленных. Наиболее выносливые из них поработают в качестве рабов у новых хозяев. Остальные, скорее всего не доживут до утра. Ну а их трусливого и глупого командира за столь щедрый подарок атаманша решила отпустить. Да именно отпустить, одного без еды и оружия на все четыре стороны.
[1] Тут отсылка к армейскому афоризму, что в армии иметься три вида полковников «Господин полковник» «Товарищ полковник» и «Эй полковник». Не трудно догадаться, что если первый из них может реально чем-то командовать и быть при деле, то последний, как правило, является кем-то вроде мальчика на побегушках. Например «эй полковник» вполне может отвечать за состояние штабного туалета, в том числе женского, при этом чистить такой туалет он зачастую вынужден лично.
[2] Вагенбург (нем. Wagenburg), вагонфорт (англ. Wagon fort), Гуляй-город — передвижное полевое укрепление из повозок в XV—XVIII веках.
Вагенбург также мог строиться из импровизированных средств (например, в Селёдочной битве (1429) вагенбург был выстроен англичанами из обозных телег). Поэтому в широком смысле вагенбургом называли любое передвижное фортификационное сооружение, внутри которого находились оружие и люди.
Вагенбург обеспечивал преимущество в бою в период, когда широко применялась тяжёлая (рыцарская) кавалерия, а ручное огнестрельное оружие ещё не получило большого распространения. С развитием огнестрельного оружия стало выгоднее использовать линейное построение пехоты. А массовое появление полевой артиллерии (которая легко поражала деревянные щиты) превратило его в архаизм. Далее применение подвижной фортификации регулярными войсками носило, скорее, единичный характер.
В современном английском языке военный термин «laager» (вагенбург) означает одну из форм построения бронетехники.
Подробнее: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3
От автора. В данном случае также считаю, подобное построение достаточно эффективным, так как оно затрудняет обстрел из легкого стрелкового оружия, давая возможность личному составу укрыться за техникой, зачастую имеющей броню. Предполагается что артиллерия как и мощное стрелковое оружие на данной стадии развития планеты в 99% случаев у нападавших отсутствует.
[3] КУНГ — аббревиатура, обозначающая кузов унифицированный нулевого (нормального) габарита
Глава 8 Неоправданные потери.
Сержант Зи был старым и опытным воякой, которого раздражала нынешняя ситуация. Хотя слово «раздражала» было сильным преуменьшением, не отражающим истинное его отношение к ситуации. Все по вине этого мальчишки! Нет, за свою службу старому вояке приходилось видеть много чего. Начальство не выбирают. Другое дело, что начальству обычно хватает мозгов на то чтобы своими действиями не разваливать вверенное подразделение.
Что обычно делает начальник? Если он инициативный, то пытается все контролировать лично, влезть в подготовку войск, ввести какие-то новшества. У такого командира подразделение становится только лучше. Да что там говорить, даже если руководителем станет инициативный дурак, то от требований уставов и армейских нормативов, за неисполнение которых с него спросит уже его начальство, он уйти не сможет. Конечно, проблем подчиненным он своим рвением добавит, но и ниже среднего уровня подготовки отряд такого дурака не опустится. От нормативов никуда не уйдешь.
Бывает и обратная ситуация, когда начальство наоборот не желает проявлять инициативу. Но и в этом случае внутри подразделения, как правило, все идет хорошо. Такой начальник обычно ищет себе деятельного заместителя и заставляет его исполнять свою работу. По-другому тут никак не выходит, ибо опять в игру вступают уставы и нормативы. За их несоблюдение начальник быстро лишиться занимаемой должности, и он это прекрасно понимает. Вот и вынуждено это аморфное существо, желающее только того чтобы лично его оставили в покое хоть изредка, но спрашивать со своих подчиненных соблюдение установленных норм. В результате подразделение остается как минимум на среднем уровне боеспособности.