Второй моей большой бедой является союз двенадцати. К большому огорчению лидера данного союза, он не смог своевременно, предпринять меры для организации добычи полезных ископаемых со своей станции. В итоге, весь второй год пребывания на планете добычу вели исключительно суда базирующиеся у меня. И только по окончанию второго года с момента начала экспансии, союз десяти докупил недостающую для организации добычи технику. Именно тогда союз и был расширен до двенадцати участников. Настала пора конфликтов за полезные ископаемые в космосе, но об этом позже.
На земле в политическом плане все также сложилось не совсем так как мне бы того хотелось. Изначально я надеялся на то, что соседи постепенно начнут вступать в мой союз хотя бы из-за удобного доступа к железной дороге. Но группа соседей, располагающаяся со стороны Орска, решила, не присоединятся к моему союзу в качестве постоянных членов. Вместо этого они создали свое объединение, изначально состоявшее из четырех участников, к которым позже присоединилось еще несколько баз. Конечно, у объединения было и свое название, но я их стал называть просто «ВЭБ», исходя из географического положения его участников.
Данную аббревиатуру я расшифровывал как Восточный Экономический Блок. Лидером у этого объединения стала личность с крайне интересным стилем ведения переговоров. Хотя узнав ее получше, ты понимал, что это только образ. Ранее мне не приходилось плотно общаться с этим лидером, так как между нами лежала надежная прослойка в виде базы строителя. Но после того как ко мне присоединилась новая база, пришлось начать с ним более плотное общение.
Как проявлялось эта манера общения? В процессе разговора оппонент постоянно пытался «наехать» на собеседника, высосать из пальца любую, пусть мнимую обиду, причиненную ему в процессе разговора или ранее, раздуть ее до гигантских масштабов и потребовать немедленно компенсировать причиненные ему неудобства, пойдя на уступки.
Конечно, кого-то такой тип поведения мог ошеломить и поставить в тупик, на что возможно и был расчет. Однако со мной такой стиль общения не приносил результата. От меня хотели уступок, апеллировали к тому, что я нарушил их права своими односторонними действиями, которые, по мнению собеседника, было необходимо с ним согласовать. Наконец намекали на неуважение к собеседнику и грозились тяжелыми для меня последствиями за пренебрежение словами такого важного владельца базы, как мой визави.
Тем не менее, такое поведение никогда не переходило определенную черту. Было видно, что оппонент прекрасно знаком с правилами общения и знает чем можно угрожать, а чем нельзя. Было видно, что собеседник прекрасно знает ту грань, после пересечения которой, на него может уйти обоснованная жалоба арбитру и не переступает ее. Потому лично мне было очень интересно его послушать, а еще интереснее спорить с ним, решая вопросы взаимодействия наших союзов.
Но об этом я расскажу как-нибудь позднее, а сейчас мне предстоит очередной разговор с начальником службы снабжения «большого каравана». Наверняка он снова будет пытаться уговорить меня на изменение сроков погрузки очередного транспорта или условий для отдыха на моей базе экипажей судов. В общем, очередная рутина, бес которой, к сожалению, не обходится жизнь ни одного управленца.
[1] Аналог фразы сам себе враг.
[2] Грант — безвозмездная субсидия предприятиям, организациям и физическим лицам в денежной или натуральной форме на проведение научных или других исследований, опытно-конструкторских работ, на обучение, лечение и другие цели с последующим отчётом об их использовании.
Глава 3 Немного о разном.
Переговоры со снабженцем каравана, как и ожидалось, прошли успешно. Удалось решить накопившиеся спорные вопросы к взаимному удовлетворению сторон, что не может ни радовать. Недаром говорят, что переговоры это искусство. За эти годы мне пришлось овладеть им в полной мере. Взять, к примеру, тот же большой караван и его главного снабженца с которым мы только что общались. Его при желании можно охарактеризовать как высокопоставленного прапорщика заведующего большим складом.