– Пожалуй, нет. Благодарю.
– Вопрос с туфлями можем считать решенным?
– Да.
– Я могу быть вам чем-то еще полезна?
– Еще я бы хотела купить что-то. Зарплата Джули зависит от количества продаж, ведь так? Процентная ставка?
– В общем, да, – кивнула администратор.
– Давайте мне еще вот эти бусы, – Рина сняла украшение со стойки. – У вас предусмотрены какие-то награды или поощрения? Джули могла бы стать лучшим продавцом месяца.
– Спасибо за предложение. Я обязательно сообщу о ваших пожеланиях руководству «Малдо».
– Отлично.
– Давайте я провожу вас на кассу. «Малдо» предоставит вам десятипроцентную скидку. На эту и на все последующие покупки.
Через десять минут две пары одинаковых туфель разного размера были упакованы, скидка получена, лужа от кофе убрана. Джули вернулась к своей привычной работе, показывая сумки другим покупателям, а администратор магазина с серьезным лицом тем временем разговаривала по телефону, скорее всего, со своим шефом, часто кивая в трубку, Рина вышла из магазина с довольной улыбкой, и направилась к выходу из торгового центра. Сразу следом за ней вышла еще одна девушка. Они встретились у машины Рины.
– Ты все сняла на телефон?
– Да. Я старалась максимально незаметно это делать. Но вы там, конечно, дали жару. Ничего себе! Весь магазин уделял внимание только вам.
– Работа у меня такая. – Шардак улыбнулась.
Это была ее коллега, которая только недавно приехала в ОАЭ на работу в качестве сейлза. И Рина решила совместить теоретическую часть обучения сразу с практикой: показать наглядно, чего той можно ожидать от здешних клиентов, плюс попутно выполнить свою задачу под грифом «секретно».
Постоянно, раз в неделю, Рина облачалась в секретного покупателя. Она заходила в магазины конкурентов, которые в моллах обычно находились рядом с магазином бренда «Марио Ротини», и вела себя самым отвратительным образом. Главной задачей таких «истерик» было посмотреть на реакцию продавцов, понять, насколько они адаптированы к нестандартным ситуациям, как себя ведут в той или иной непривычной роли. Это была своего рода разведка, чтобы понимать, чем лучше или хуже подготовка девочек-продавцов конкурентных компаний.
Периодически Рина брала кого-то из своих сотрудников, чтобы те могли наглядно наблюдать, как может вести себя покупатель, что делать в нестандартной ситуации и главное, сохранять спокойствие, чего бы это ни стоило.
Потому что секретными шопперами были и компании-конкуренты. Точно так же в магазин «Марио Ротини» заходил засланный покупатель, который доставал персонал, создавая максимальное неудобство и выводя из эмоционального равновесия. Это была очень распространенная практика в Дубае.
Рина Шардак всегда с удовольствием исполняла эту свою функцию, поскольку самым главным и решающим фактором была психологическая разрядка. К примеру, когда в офисе доставали индусы, которые ничего не могли выполнить самостоятельно, а всегда делали одно дело коллективно. С самого утра Рине приходилось общаться с десятью людьми, чтобы получить ответ на один элементарный вопрос. Один из них готовил отчет, другой приносил отчет, третий рассказывал про отчет, четвертый утверждал следующий отчет, пятый мог объяснить цифры в отчете, седьмой делал дополнительные пометки и вносил правки. То есть никто из них не мог выполнять несколько функций одновременно. На это тратилось очень много энергии и сил.
Индусов обычно нанимали на работу массово. Мелким оптом. Работали они, соответственно, тоже группами. А еще были пакистанцы, малазийцы, филиппинцы. В большом оупен-спей-се без каких-либо перегородок, где все менеджеры сидели в одном сильно кондиционированном помещении, всегда было шумно. Рабочий дурдом плюс звук работающих систем охлаждения воздуха. Слишком шумно и слишком холодно. И раз в неделю Рина спасалась таким вот нехитрым способом: могла вести себя нестандартно с консультантами конкурентных брендов. Это приносило успокоение и расслабляло: в рамках задач компании, но все же смена обстановки. Рине казалось, что эту функцию придумали намеренно. В противном случае, для Шардак должны были повесить в офисе грушу или дать возможность сходить в спортзал во время рабочего дня, чтобы расслабиться. Но предложили эту альтернативу, и Шардак она очень нравилась.
– Поехали в офис. После обеда будем разбирать сегодняшний случай на тренинге, – сказала Рина своей коллеге. – А через неделю пойдешь со мной снова. Я буду возвращать эти две пары обуви разных размеров, – Рина слегка приподняла бумажный пакет с логотипом «Малдо» и бросила их в открытый водителем машины багажник. – Как ты понимаешь, причиной возврата станет качество. Нужно поломать застежку на одном туфле. А на другом – порвать немного шов, чтобы разошелся. Задача у нас другая: считай, это профессиональный троллинг на рынке ритейла.