Мой план был очень простым. Для разработки проекта требовалось десять миллионов евро. Эта сумма (для прозрачности перед швейцарцами) должна была быть выделена моей компанией, так как именно она являлась разработчиком и последующим первым внедрителем. Но этой суммы попросту не было в свободном плавании. Да и, наверное, вряд ли у кого-либо вообще такое встречается. Все деньги были в акциях, облигациях и подобных системах. Поэтому мне было необходимо передать часть акций компании в доверительное управление для того, чтобы человек (в моем случае Бернард) получил право распоряжаться, а тем самым заработать нужную мне сумму. За это он брал определенный «процент». Но не такой процент, который выходил с удачных сделок. У него была своя такса, и зависела она от сложности выполнения задания. В моем случае он попросил миллион, и то только потому, что считал меня своим другом, в принципе, как и я его.
Как именно ему удавалось делать из копеечных акций многомиллионные суммы, тем более за короткие сроки, я не знал, а вернее, и не хотел знать. Меньше знаешь, крепче спишь – эта поговорка как нельзя лучше подходила в данном случае. Бернард был не просто мастером своего дела, он делал это с любовью. Но иногда я замечал в его взгляде пустоту. Виделись мы с ним не так часто, однако когда это случалось, он был укутан разным настроением, и зачастую оно не излучало радости жизни, а наоборот, было чересчур угнетенным.
У Бернарда, как у каждого богатого человека, своя удивительная история, которая наверняка полна взлетов и падений. И мне казалось, что он попросту устал от вечных весов жизни, которые никогда не балансировали посередине, а постоянно пытались перетянуть каждую из чаш как можно ниже. Он не был исключением – такая игра преследовала всех людей, и не только богатых. Кто-то с легкостью преодолевает все преграды судьбы, доказывая всем, что он лучший в своем деле, кто-то прикладывает много усилий, чтобы удержаться на коне, а кто-то и вовсе падает, разбиваясь о камни несбыточных надежд, так и не найдя в себе силы подняться…
Я, пожалуй, не отношусь ни к одной из этих категорий… Моя история банально проста. Мой дедушка был владельцем крупной фабрики. После чего она перешла по наследству отцу, а он, расширив ее в два раза, передал бразды правления мне, как только почувствовал, что больше не в состоянии следить за ней. Однако мне такая перспектива была не по душе. В жизни всему когда-то наступает конец. Я это знал и как только стал предчувствовать это с фабрикой (а это произошло почти сразу), незамедлительно избавился от нее, продав своим же конкурентам. Отец так и не оценил мой поступок, сославшись на мою неграмотность и отсутствие жилки бизнесмена. Но позже мы узнали о том, что акции проданной мною фабрики упали в несколько раз из-за какой-то аварии на производстве, а спустя еще полгода общая стоимость фабрики опустилась на шестьдесят процентов в связи с мировым кризисом. Это и придало мне уверенности в себе. За последующие несколько лет я постарался наладить контакты с зарубежными инвесторами и привлечь их в свой проект (после кризиса это было тяжело, но реально). Так началась моя история. История, которую я начал творить живо, местами нерассудительно, но зато с огромным оптимизмом и хорошим чутьем. И вот, в свои двадцать девять я уже был очень богатым человеком, которому, к сожалению, приходилось вертеться не всегда честно по отношению к государству и напыщенным эгоистичным мультиличностям, но максимально честно по отношению к обычным людям.
Следующие несколько дней я провел в гордом одиночестве, без работы. Никаких официальных встреч, полное отсутствие ужинов и званых приемов, и даже мои менеджеры совершенно не тревожили по всяким пустяковым вопросам. Безмятежная частичка жизни в полном ее великолепии. Такие дни выпадают не часто, но, когда они случаются, ими действительно стоит воспользоваться для восстановления своих физических и моральных сил. Чем я занимался? Да ничем особенным. Слетал на денек в Прагу к знакомым, посетил казино в Монте-Карло, оставив там круглую сумму, и в конце своего мини-отпуска сходил за покупками. Я не имею в виду посещение продуктовых или иных супермаркетов: как и любому другому неприлично богатому человеку, мне не нужно было тратить свое время и силы на это – для этого существовали рестораны и домработница, однако ее услугами я пользовался не так часто. Для меня «покупки» тогда имели некий другой смысл, чем для обычных граждан. Список купленных мною товаров выглядел примерно так: первым в списке шел спортбайк «Додж» стоимостью девяносто пять тысяч долларов – этот подарок был лично для меня, а вот второй – небольшая вилла в Испании – предназначался уже для моей компании. Там мои подчиненные могли проводить уик-энды вдали от рутинной работы, но не забывая о ней. Веселясь, напиваясь и отрываясь на полную катушку, они таким образом очищали сознание, освобождались от предрассудков и постороннего влияния, отдаваясь полностью самим себе. Такой подход, и не только такой (о котором будет упоминаться позднее), благотворно влияет на коллектив в целом. Они сплачиваются сильнее и становятся друг для друга близкими людьми. Их рабочая активность увеличивается, а количество рабочих идей возрастает. Что может быть лучше для руководителя?