Выбрать главу

• определение релиза[143];

• график ввода релиза;

• инструкции по конфигурированию и компоновке релиза;

• описание позиций, требующих приобретения или лицензирования, с приложением графиков закупки;

• автоматизированные инсталляционные скрипты и планы тестирования;

• исходные копии кодов программ для включения в библиотеку DSL;

• планы возврата к исходному состоянию

8.4.3. Тестирование и приемка релиза

Наиболее частой причиной неудовлетворительного внедрения изменений и релизов является неадекватность тестирования. Для предотвращения этого перед внедрением релиза должно проводиться функциональное тестирование представителями пользователей и операционное (эксплуатационное) тестирование персоналом ИТ, оценивающим технические характеристики, функциональность, операционные (эксплуатационные) аспекты, производительность и интеграцию с остальной частью инфраструктуры. Также должны тестироваться инсталляционные скрипты, процедуры возврата и любые изменения процедур управления. Формальная приемка каждого этапа должна быть представлена в Процессе Управления Изменениями. Последним этапом является утверждение внедрения релиза.

Перед тем, как Процесс Управления Релизами начнет развертывание релиза, Процесс Управления Изменениями должен организовать формальную приемку релиза пользователями и его окончательную сдачу разработчиками.

Релизы должны приниматься в контролируемой тестовой среде, состоящей из Базовых Конфигураций, которые должны быть подробно описаны в ходе определения релиза. Соответствующие Базовые Конфигурации должны быть зарегистрированы в CMDB. Если релиз не принимается, он возвращается в Процесс Управления Изменениями.

Результатами деятельности по тестированию и приемке релиза являются:

• протестированные процедуры инсталляции;

• протестированные компоненты релиза;

• известные ошибки и недостатки релиза;

• результаты тестирования;

• документация для управления и поддержки;

• перечень систем, подвергающихся воздействию;

• операционные (эксплуатационные) инструкции[144] и средства диагностики;

• планы на случай непредвиденных ситуаций и протестированные планы возврата;

• программы обучения персонала, руководителей и пользователей;

• подписанные приемо-сдаточные документы;

• авторизация из Процесса Управления Изменениями для выполнения релиза.

8.4.4. Планирование внедрения

Составленный на предыдущих этапах план теперь дополняется информацией о действиях по внедрению.

Планирование развертывания релиза включает:

• составление графика, а также перечня задач и требуемых людских ресурсов;

• составление перечня инсталлируемых и снимаемых с использования Конфигурационных Единиц, с указанием способа вывода из операционной среды;

• составление плана действий для каждого территориального объекта с учетом запаса времени на развертывание и часовых поясов, если речь идет о географически распределенных организациях;

• рассылку уведомлений о релизе и другие контакты с вовлеченными сторонами;

• составление планов закупки аппаратного и программного обеспечения;

• закупку, размещение на хранение, определение и регистрацию всех новых CI для данного релиза в базе CMDB;

• планирование встреч с руководством, управляющими подразделениями, персоналом по Управлению Изменениями и представителями пользователей[145].

Существует несколько способов осуществления развертывания:

• полное развертывание релиза – подход «большого скачка»;

• поэтапное развертывание релиза, включающее несколько разновидностей:

- функциональное наращивание, когда все пользователи получают одновременно новые элементы функциональности;

- наращивание по объектам, когда развертывание ведется от одной группы пользователей к другой;

- эволюционное развертывание с поэтапным расширением функциональности.

8.4.5. Оповещение, подготовка и обучение

Персонал, находящийся в контакте с заказчиками (Служба Service Desk и Управление Взаимоотношениями с Заказчиками – CRM), операционный (обслуживающий) персонал и представители пользователей должны быть в курсе планов внедрения и его возможных последствий для повседневной деятельности. Для этого можно организовать совместное обучение, сотрудничество и совместное участие в приемке релиза. Необходимо согласовать распределение ответственностей, с соответствующим уведомлением каждого. При поэтапном развертывании релиза пользователи должны быть проинформированы о планах и времени, когда для них будут доступны новые функции.