Во-первых, я не хотела быть свидетелем и орудием унижения того, кто мне нравился.
Во-вторых, переводить директору была моя работа. Он мне платил за это деньги.
В-третьих, если между унижением и потерей денег мне скажут выбирать, то я, не задумываясь, выберу потерю денег.
Деньги можно еще заработать, а вот починить самоуважение очень дорого и затратно.
В тот день директор решил сыграть роль снисходительного барина.
Он чуть не похлопал Кристиана по плечу. Сказал, что злится не на него, а на тех, кто был до него, а на Кристиана возлагает большие надежды.
Уф… Можно выдохнуть. Жертвовать работой мне не пришлось.
Заводское оборудование само себя не наладит, знаете-ли.
Глава 9.
Циничные твари бизнеса.
Когда я начинала мою желанную карьеру переводчика, я носила розовые очки. Вы думаете медики очень циничный народ, потому что им приходится видеть человеческие задницы, делать людям уколы, вырывать ногти при запущенных панарициях, откачивать больных с того света, обрабатывать человеческую кровь, мобилизовать переломы и прочие ужасы?
Вся эта медицина с ее болячками, смертями, неотложными состояниями сущая ерунда в сравнии с циничным и жестоким миром бизнеса. Вот уж где прошаренные твари обитают. Хоть с каждого монстра пиши – выйдет загляденье.
Для такого поведения есть свой резон. Мир нестабилен, непредсказуем, хрупок. Каждый день может случиться кризис и война. Работа сегодня есть, а завтра ее и след простыл. И востребованный специалист с уникальными навыками становится временно невостребованным безработным. А потом работа появляется, как из под земли и цикл начинается сначала.
Поэтому современный бизнесмен не может оказаться добрым дедом Морозом. Для выживания бизнеса директор должен быть ушлым, циничным ублюдком с запасом многоходовок на все случаи жизни. И даже в этом случае он может проиграть. Селяви. Как говорится.
Розовые очки мне начали усердно сбивать на стекольном заводе. Хотя я проработала на металлургическом заводе фельдшером 13 лет, но мой опыт был исключительно медицинским. Интриги, подставы и внезапные увольнения усердных сотрудников прошли мимо меня.
Работая переводчиком, я начала потихоньку вникать на что я подписалась и к чему так долго стремилась.
Стиль управления директора был как у бешеной собаки. Никто не знал доведется ли ему доработать до конца месяца или нет. Директор выдавал черные метки по ему одному известной схеме. Ведущие инженеры, механики, электрики никогда не знали в каком настроении придет директор на завод. Кстати сказать, оборудование часто сбоило. Хорошее импортное оборудование из разных стран. Тут вам и Польша, и Великобритания, и Германия, и Франция, и, конечно, Италия. Куда ж без нее.
Директор завода был воспитан в парадигме "все западное оборудование высшего качества должно работать 150 лет без поломок". Ну, ладно, не 150, а 40.
Поэтому когда что-то выходило из строя и производство тары останавливалось, директор возникал на заводе из ниоткуда. Злой, как демон из ада. Своим мертвым взглядом маньяка-убийцы он мог ввести в трепет любого взрослого мужика. Если бы он жил в средневековой Англии, то головы летели бы с плеч в промышленных масштабах.
Больше всех доставалось иностранным техникам. Я была воспитана по законам хлебосольной русской традиции. Гостя надо накормить, напоить и спать уложить, предварительно, спев песенку. Мне и в голову не приходило, что гость может ни в грош не ставить хозяина, злоупотреблять гостеприимством и специально косячить при отладке оборудования, чтобы завод оплачивал продление сроков установки.
Один день европейского техника стоил 500-700 евро, не считая проживания и питания.
Техники с туманного Альбиона получали еще больше за один рабочий день. Выходные и государственные праздники оплачивались по двойному тарифу.
Надо ли говорить, что у иностранных гостей возникал соблазн затянуть установку оборудования? И они этому соблазну не всегда противились. Контора платит.
Директор плакал и платил. И головы подчиненных за каждый переплаченный день летели с плеч. Российских подчиненных. У иностранных техников были свои директора, требующие плана продаж. Ничего личного, только бизнес.
Директор розовых очков, видимо, не носил никогда. Иначе он не стал бы директором. Иностранных гостей он не жаловал. Ждал от них подстав, подвоха и авантюр за его счет.
При общении или написании писем использовал стиль общения уровня советского прапорщика. Ибо не фик баловать всяких там залетных. Но при всем своем хамстве директором был компетентным. Мог поставить в тупик неожиданным вопросом даже самого ушлого профессионала.