Безусловным жанром-лидером стали рекомендательные сервисы. Они сейчас в большом ходу. Например, чтобы сделать правильный выбор чего угодно — от подвенечного платья до пляжных тапочек, — можно не только быстро разузнать все нужные подробности у тусовки, но и найти, где купить «точно такое, как у Кэтрин Миддлтон». Неудивительно, что первое место жюри практически единогласно отдало проекту TagBrand — мобильной социальной сети для модниц и модников. Идея проста: предметы одежды на фотографиях пользователей, да и любых других персон, можно связывать с людьми, брендами, магазинами, лентами обсуждений и, конечно — куда же без них? — с рекламодателями. Судя по вниманию населения планеты к гламурным журналам, этой нише монетизации вряд ли грозит истощение.
Второе место получил рекомендательный сервис по выбору блюд в кафе и ресторанах Dish.fm : еда — тоже из числа базовых потребностей человечества, отлично поддающихся монетизации. Любителям вкусной еды останется только научиться отличать рекомендации настоящих гурманов от пищевых пристрастий виртуальных персонажей, настроенных на рекламу.
Третье место поделили сервис знакомств iPQ2 и облачный конструктор для создания собственных мобильных приложений my-apps . Первый обслуживает потребность человека в наличии своей второй половинки. Ниша также практически неисчерпаема, а успешность сервиса во многом зависит от его коммуникативной функциональности, которая представлена неплохо: обмен фото, сообщениями, да еще подкрепленный определением местоположения друг друга. Ну а my-apps — это остроумный ответ вендорам, владельцам фирменных магазинов приложений: чтобы не бродить по их «торговым рядам» в поисках нужного приложения, проще за пять шагов создать свое собственное.
Гонка за лидером / Hi-tech / Бизнес
Гонка за лидером
/ Hi-tech / Бизнес
Премия «IT-ЛИДЕР»: награды в десятый раз нашли своих героев
Идея премии «IT-Лидер» для лучших российских организаций и их CIO, возникшая десять лет назад, оказалась сколь плодотворной (из года в год ее организацией занимаются Ассоциация менеджеров России, компания КРОК, журналы «Итоги», CIO, Intelligent Enterprise, а консалтинговая компания KPMG является бессменным независимым наблюдателем), столь и уникальной: до сих пор она остается единственной площадкой, на которой представители профессионального сообщества оценивают знаковые IT-проекты в разных секторах российской экономики.
За десять лет в сфере высоких технологий утекло столько воды, что ныне трудно вспомнить, какие технические вопросы и бизнес-проблемы занимали когда-то головы корпоративных айтишников. Сегодня же вендоры обещают нам настоящую IT-революцию. Например, компания Microsoft заявила весной, что будет серьезно перестраивать всю структуру работы на локальных рынках, поскольку в наступившую эпоху облачных вычислений вендоры будут большей частью взаимодействовать с клиентами напрямую через фирменные магазины приложений и фирменные облака. Готовы ли IT-директора наиболее продвинутых предприятий учинить такую революцию в своем хозяйстве?
Примеры уже есть. Так, компания «РОЛЬФ» — один из крупнейших в России импортеров и продавцов автомобилей — целиком перевела в облако HP, расположенное в Германии, всю свою IT-инфраструктуру и все без исключения бизнес-приложения, включая ERP-систему, порталы, электронную почту. «Российскому рынку для выхода на новый уровень нужны крупные сервисные контракты, которые сегодня могут обеспечить только компании с международным опытом», — уверен Александр Микоян, генеральный директор НР в России.
За переезд на облака ратуют и банки. «Облачные технологии применяются в большинстве крупных банков», — говорит Алексей Евтушенко, директор по информационным технологиям Банка Хоум Кредит. И поясняет: «Сегодня ведь никто вместо покупки ПК не приобретает комплектующие, чтобы собирать технику своими силами. Наступит время, когда мы перестанем сами выбирать серверы и устройства хранения данных, а будем покупать сервис, указывая требуемую мощность и терабайты памяти. Это случится, когда стоимость данных сервисов сравняется с ценой поддержки соответствующих технологий на стороне клиента».