Русский американец / Спорт / Exclusive
Русский американец
/ Спорт / Exclusive
«Мне никогда не был близок эмигрантский негативизм по отношению к России, я всегда оставался патриотом. И если кто-то в моем присутствии нелицеприятно отзывался о стране, я старался пресекать такие разговоры», — вспоминает главный менеджер хоккейного ЦСКА Сергей Федоров
Биография Сергея Федорова практически полностью состоит из превосходных степеней. В конце 80-х он был самым молодым игроком хоккейного ЦСКА и одним из самых талантливых. Его побег из расположения сборной СССР в разгар Игр доброй воли-1990 вошел в ряд самых громких событий тех лет. А роман нашего героя с теннисисткой Анной Курниковой заставил говорить о них как о самой красивой паре в мировом спорте. Недавнее же назначение Федорова главным менеджером ЦСКА сделало его самой медийной фигурой в российском хоккее.
— Сергей, как-то мне довелось делать интервью с вашим коллегой, менеджером известного хоккейного клуба. В кабинете у него стояла магнитная доска с фишками, к которым были пришпилены фамилии игроков. Прихожу к нему на следующий день, нескольких фишек уже нет — одних продали, других обменяли. Вы сами уже научились смотреть на игроков как на фишки?
— У меня такая доска тоже есть, но я вижу на ней не фишки, а живых людей, с их достоинствами и недостатками. Что касается манипуляций с ними — это внутренняя кухня любого клуба. Игроков мы любим и уважаем, но на хоккейные операции влияния это оказывать не должно.
— Выволочки подчиненным часто приходится устраивать?
— Я эмоциональный человек, но разносы после игры — не мой стиль. Иногда, конечно, хочется устроить бурю в раздевалке. Однако я все время держу в голове, что с психологической точки зрения это не самый лучший метод воздействия. Есть тренеры, которые и должны довести до игроков, что они делают неправильно. Я же по большей части ограничиваюсь неформальными разговорами с подчиненными, при этом стараюсь вести их не в этих стенах. Вызов в кабинет генерального менеджера обычно связан с не самыми приятными эмоциями. Мне же важно, чтобы общение было максимально открытым.
— Знаменитый хоккейный тренер Тарасов утверждал, что игроки — это мясо, и его надо резать. Иначе, мол, не будет побед, да и сам наставник может лишиться места. Согласны?
— Если речь идет о своевольных, непослушных хоккеистах — пожалуй, да. Но я не хотел бы, чтобы с моих уст слетела такая фраза. Все-таки игроки — это не мясо. Это талантливые люди, со своими характерами и причудами — их надо уважать и работать с ними. Хотя в России это делать сложно: слишком много факторов, мешающих принять профессиональное решение. Сделать так, чтобы игроки ясно почувствовали — так себя вести нельзя, это ошибка.
— Ваше детство прошло на Севере, в заполярных Апатитах. Жители тех мест обычно отличаются суровым характером, под стать погоде.
— Родился я в Пскове, но родители там прокормить семью не смогли, и в 1978 году мы отправились к друзьям на Север. Отец был тренером, однако подходящую должность не нашел и был вынужден пойти на непрофильную работу. У него был слесарный разряд, и его взяли в мастерскую. Там к зарплате полагались северные надбавки, так называемые полярки, так что на руки выходила вполне приличная сумма. Потом он стал менеджером спортивного клуба «Апатитстрой», который развивал несколько летних и массу зимних видов спорта. Отец отвечал за проведение лыжной «Гонки звезд» и за хоккей, поскольку при клубе была взрослая команда. Имелась и своя детско-юношеская спортивная школа, в которой я делал свои первые шаги.
Вообще у нас была очень спортивная среда. Через дорогу от дома располагался футбольный стадион, тут же — хоккейная площадка. Рядом лес, куда мы регулярно ходили кататься на лыжах. Отец был постоянно занят в клубе, естественно, я все время крутился возле него. Играл в детской команде своего возраста и годом старше. Выходил на тренировки даже со взрослыми. В сильные холода спортшкола закрывалась, и мы с пацанами шли на каток. Пять минут покатаешься, потом трешь заиндевевшие щеки и нос.