Я преставился и сказал, что у меня назначена собеседование на час пополудни.
— Привет. — директор протянул мне руку: — Мне твой отец сказал, что ты из милиции уволился?
— Добрый день, пока не уволился, это песня долгая, но потом может оказаться, что уволили задним числом, и денег не заплатят, поэтому я уже сейчас работу ищу.
— И как тогда ты собираешься работать? Мне юрист нужен уже сейчас.
— Есть несколько вариантов. Например, ваша организация заключает договор на правовое обеспечение деятельности предприятия «под ключ» с АОЗТ «Немезида», что принадлежит моей бабуле, и мы работаем по гражданско-правовому договору возмездного оказания услуг.
— Ну хорошо, я в этом все равно не особо разбираюсь, поэтому и ищу грамотного человека. Когда готов приступить?
— Сначала хотелось бы очерченный круг задач и основные проблемы услышать, которыми мне необходимо заняться в первую очередь, ну и сумму оплаты, конечно.
— Ну ты же понимаешь, что все, что я скажу…
— Конфиденциальность сведений я гарантирую при любом результате разговора.
— Ну хорошо…
Я открыл ежедневник и приготовился записывать.
Через час я понял, что проблем у нового директора на предприятии очень много. И, если, относительно производственных процессов, я сказать ничего не мог, то в части правового обеспечения…. Было ощущение, что сотрудники с приходом нового директора просто перестали работать. Выполненные работы приносили одни рекламации со стороны клиентов, направленные для решения вопроса с контрагентами, руководители среднего звена только руками разводили и подтверждали брак в работе ремонтных бригад. Деньги за выполненные работы не приходили, внезапно появлялись, подписанные неизвестно кем акты сверок, их которых вытекало, что завод сильно задолжал своему клиенту, и своей работой просто закрывает старый долг. Цены на инструмент и материалы постоянно росли, а вот потребители завода постоянно выбивали значительные скидки отсрочки по оплате выполненных работ, и, как результат, сроки задержки заработной платы стал резко расти. В итоге получалось, что без принятия срочных и кардинальных мер, в следующий отопительный сезон предприятие могло уйти в глубокое и безвозвратное пике.
— И что с моим предшественником?
С предшественником было еще интереснее. Речь шла, скорее, не о предшественнике, а о предшественниках. Юрисконсульт, уволившийся месяц назад, проработал на предприятии пять лет, после чего уволился по «просьбе» директора, так как не смог объяснить, почему в ряде договоров с клиентами появился пункт о отсрочке платежа за выполненные работы на шесть месяцев. Принятый через неделю юрист отработал на предприятии неделю, после чего не вышел на работу без объяснения причин, даже трудовую книжке не забрал. Через десять дней ему нашли замену. Новый человек отработал также неделю, а в прошлую пятницу директор обнаружил его на рабочем месте в сильной степени опьянения.
Таким образом, я вклинился в эту череду меняющихся лиц совершенно случайно, да и ситуация была странной, слишком много бардака в одном месте.
— А ваш предшественник, если не секрет, он как отнесся к вашему назначению?
Тут я ошибся, ротация директоров была плановой, во всяком случае человек, в возрасте за шестьдесят пять лет, ушел на покой по состоянию здоровья, а нынешний руководитель уже полгода как планировался на это место.
— Чего вы от меня ждете, какого результата?
Ждали от меня много, в частности, прекращения «всей этой порнографии и возвращения к нормальному функционированию предприятия».
— Григорий Андреевич, но вы понимаете, что полностью прекратить «порнографию» невозможно. Я могу что-то сделать в юридической части, но далеко не все. И ни надо испытывать никаких иллюзий, если вам кто-то пообещает быстро все исправить, он просто нагло врет. Тут же, еще куча других факторов будет влиять — политических, экономических…
— И каких?
— Предприятие ваше чем в основном занимается?
— Организация и проведение всех видов ремонтов оборудования энергопредприятий Сибири и Дальнего Востока.
— В Городе у вас, наверное, основные работы?
— Нет, в Городе, у Облэнерго, свое большое ремонтное предприятие. Мы в основном работаем с энергосистемами, где слабые ремонтные возможности.
— Вот представьте себе, где-нибудь, в Республике, например, где, уверен, с ремонтными возможностями никак, решили, что им деньги будут нужнее, организовали свое ремонтное предприятие из двадцати человек и сказали, что ремонты будут делать сами.