расположение.
Боязнь провала и отказа, вызванные разрушительной критикой в
раннем детстве - корень несчастья и постоянного ощущения
тревоги у взрослых людей. Мы все время думаем: «Я не смогу!» или «Я
должен!». Хуже всего, когда мы думаем «Я не могу, но я должен!» или
«Я должен, но не могу!».
У нас есть желание действовать, но мы боимся неудачи или потери,
и, даже не опасаясь потерь, боимся неодобрения. Мы желаем самоутвер-
диться на работе или дома, но испытываем страх Потерпеть неудачу или
подвергнуться критике, или того и другого сразу.
Жизнью большинства людей управляет страх. Вся их деятельность
направлена на то, чтобы избежать провала и не быть раскритикованным.
Все их мысли о том, как сохранить свою защищенность, а не добиться
своих целей. Они предпочитают безопасность действию и использова-
нию своих возможностей.
УДВОЙТЕ КОЛИЧЕСТВО СВОИХ НЕУДАЧ
Однажды Артур Гордон, писатель, обратился к Томасу Дж. Ватсону
(Thomas J.Watson ST.), основателю IBM, и поинтересовался, каким
образом возможно добиться быстрого успеха. Томас Ватсон, один из
гигантов американского бизнеса, произнес в ответ мудрые слова: «Если
вы хотите добиться успеха как можно быстрее, вам следует удвоить
количество своих неудач. Успех лежит на противоположной стороне
неудачи».
Дело в том, что если вы уже потерпели ряд поражений, скорее всего,
вы - на грани огромного успеха. Ваши неудачи подготовили вас к
победе. Так полоса удачи следует за полосой неудач. Если не уверены,
«удвойте число своих неудач». Чем чаще вы пытаетесь, тем вероятнее
ваш триумф. Вы преодолеете свои страхи, только делая вещи, пугающие
вас, и, в конце концов, страх прекратит вас контролировать.
ВАШ МЕНТАЛЬНЫЙ «ЖЕСТКИЙ ДИСК»
Все ваши знания о себе самом, ваши убеждения, записаны на «жест-
ком диске» вашей индивидуальности, вашего самовосприятия. Именно
это предопределяет степень эффективности любой вашей деятельности.
По закону соответствия вы всегда ведете себя в соответствии с вашей са-
моконцепцией. Все улучшения в вашей жизни, следовательно, начина-
ются с изучения вашей самоконцепции и самооценки.
ВАШИ МИНИ-САМОКОНЦЕПЦИИ
Вы обладаете рядом «мини-самоконцепций», которые составляют
общую, целостную самоконцепцию. У вас есть собственная концепция
16
Брайан ТРЕЙСИ
относительно каждой значительной, важной сферы вашей жизни. Эти
мини-самоконцепции определяют, что и как вы думаете, чувствуете или
делаете в этой сфере.
Например, у вас есть концепция насколько вы здоровы и в какой
физической форме находитесь, сколько вы едите и упражняетесь. У вас
есть концепция, насколько вы симпатичны и приятны окружающим,
особенно представителям противоположного пола. У вас есть концеп-
ция о том, какой вы супруг или родитель, какой хороший друг, насколь-
ко вы умны, насколько хорошо способны учиться. У вас есть концепция
о каждом виде спорта, которым вы занимаетесь, о каждом виде вашей де-
ятельности, включая ваше умение водить машину.
У вас есть концепция о том, как вы выполняете свою работу, а также
каждую часть этой работы. Есть у вас и концепция о ваших доходах, о
том, как вы экономите и вкладываете свои деньги. Это область оценки.
Дело в том, что вы никогда не сможете зарабатывать больше или мень-
ше, чем установленный уровень в вашей минисамоконцепции дохода.
Если же вы хотите зарабатывать больше, вам следует изменить свой
взгляд на самого себя и свои доходы. Это очень важная часть данной
книги.
ИЗМЕНИТЕ СВОИ УБЕЖДЕНИЯ
В каждом случае, когда вы желаете изменить ход своих действий и
конечные результаты в любой из сфер вашей жизни, вам следует изме-
нить свою само-концепцию - ваши устоявшиеся убеждения о себе самом,
своем потенциале и возможностях в той или иной сфере. К счастью, ваши
взгляды в огромной степени субъективны и не всегда основываются на
фактах. Они базируются, в основном, на информации, которую вы
восприняли как истинную, иногда без каких-либо подтверждений и до-
казательств.
Самые вредные из ваших убеждений - это любые самоограиичива-
ющие убеждения. Они заставляют вас чувствовать себя ограниченным
или неуверенным в какой-либо сфере деятельности. Очень редко эти
убеждения соответствуют действительности, но если вы принимаете их
как обоснованную оценку своих способностей, они станут именно таки-
ми на самом деле.
Отправной точкой раскрытия вашего потенциала, началом разви-