ДУНОВЕНИЕ ВЕТРА
В 1950-1960-х годах Дания, как и многие другие страны, попала в зависимость от дешевой нефти с Ближнего Востока. Когда в 1973 году ОПЕК ввела эмбарго против Запада, датская экономика пошла на спад, и ее уязвимость стала очевидной для всех. Яростная охота за новыми источниками энергии привела к тому, что Дания стала быстро расширять использование угля, нефти и природного газа из близлежащих источников. Но несколько первопроходцев пошли другим путем. Дания - маленькая, равнинная страна, овеваемая океанскими ветрами. Мы должны использовать эту энергию, сказали они, и к 1978 году в стране была построена первая в мире ветряная турбина мощностью несколько мегаватт в Твинде в Ютландии, которая работает до сих пор.
Люди возились в гаражах и на фермах, экспериментируя с дизайном, размерами и расположением. Но даже с налоговыми льготами для инвесторов береговая ветроэнергетика оставалась скромной, периферийной отраслью, отчасти потому, что в Дании не так много незаселенных земель, а люди не хотят жить в тени ветряных турбин. В конце 1990-х годов дальновидный датский министр окружающей среды Свенд Аукен сказал компаниям, которые хотели получить разрешение на строительство угольных генераторов, что они могут приступить к работе при условии, что построят две первые в мире оффшорные ветряные электростанции. Они так и сделали. Одна из них сработала, а другая оказалась беспорядочной. Обе принесли владельцам прибыль. Это было начало.
Когда в 2006 году группа датских энергетических компаний объединилась и образовала компанию DONG Energy, которая теперь известна как Ørsted, новая компания унаследовала оффшорные ветряные электростанции, а также еще одну в Ирландскомморе. Это были незначительные активы для компании, которая работала почти исключительно с ископаемым топливом, но их оказалось достаточно, чтобы "по стечению обстоятельств мы стали самыми опытными специалистами по оффшорному ветру", - вспоминает Андерс Элдруп, первый генеральный директор новой кмопании.
В 2009 году Организация Объединенных Наций провела в Копенгагене эпохальную конференцию по вопросам изменения климата, и Элдруп сделал на ней смелое заявление. В то время около 85 % энергии его компании приходилось на ископаемое топливо и только 15 % - на возобновляемые источники, в основном ветер. Он пообещал, что в течение жизни одного поколения его "план 85/15" изменит эти показатели. Это было не просто амбициозно; многие наблюдатели считали, что это невозможно. Технология ветроэнергетики была слишком незрелой и слишком дорогой. Даже при наличии государственных контрактов, гарантирующих покупку электроэнергии по выгодным тарифам на долгие годы вперед, инвесторы были настороже. Чего они не понимали, так это чрезвычайной модульности оффшорных ветряных электростанций. Соберите четыре конструктора Lego - фундамент, башню, головку, лопасти; щелк, щелк, щелк - и у вас есть турбина, которая может немедленно начать вырабатывать электроэнергию. Соберите восемь-десять турбин и соедините их вместе, и у вас получится "линия", которую можно подключить к подстанции, питающей национальную электросеть. Она тоже может начать вырабатывать электроэнергию сразу же после сборки. Соберите несколько "струн", и вы получите ветряную электростанцию, которая начнет работать в первый же день. Повторяйте, повторяйте, повторяйте. Масштаб может увеличиваться сколько угодно, и каждая итерация будет подталкивать каждого к освоению новых знаний.
"Мы знали, что должны значительно снизить стоимость морской ветроэнергетики, чтобы сделать ее конкурентоспособной, и поставили перед собой цель снизить ее на тридцать пять-сорок процентов в течение семи лет", - вспоминает Хенрик Поульсен, сменивший ушедшего в отставку Андерса Элдрупа на посту генерального директора в 2012 году. Компания и ее партнеры вносили улучшения во все аспекты бизнеса. Наиболее значительным был рост размеров турбин. Если в 2000 году турбина была чуть выше Статуи Свободы и могла обеспечить энергией 1 500 домов, то в 2017 году она была почти вдвое выше и могла обеспечить энергией 7 100 домов.