– Тестирование действий.
Что означает, проверка и выбор именно той Концепции, которая:
а) позволит достичь наибольшего результата, и
б) приносит вам Удовольствие… Потому как, по статистике, каждый 5 успешный (по соц меркам) топ-менеджер проклинает свое существование…
Тот самый подбор методом проб, благодаря которому вы понимаете, что подходит для вас, а что – нет. Главное, не сбиться с пути и НЕ отказаться от действительно желаемого направления.
2 этап. Стартап/Старт.
Занимает: от 6 месяцев – до 5 лет.
Старт – Ваше прямое, безусловное движение только вперед. И Стихийное развитие.
Здесь, Важно! научиться управлять этой Стихией и отслеживать рабочие схемы. Как только вы научились видеть «иголку» (рабочую схему) в стоге сена, Рост объемов становится неизбежным!
Непрогнозируемые результаты. Тренировки. Непрогнозируемые результаты. Тренировки. И т. д…
Особенность в том, что резкие взлеты и падения на этом этапе неожиданны, как лето зимой и зима летом, собственно, поэтому большинство проектов/бизнесов/навыков/задумок закапывают в землю навсегда…
3 этап. Управляемое движение.
Занимает: от 1 года – до бесконечности.
– Систематизация процессов, технологий – Благодаря чему хаотичное движение вперед перерастает в продуманный Механизм Действий.
– Системное планирование развития и расширения – Включает в себя профессиональный взгляд на Будущее проекта, который помогает вам организовать эффективное поэтапное его развитие.
– Стабильные прогнозируемые результаты – Тот самый Успех проекта, который вы способны предсказать в качественном и количественном эквиваленте.
4 этап. Масштабирование.
Занимает: до бесконечности.
– Переход на более глобальный уровень влияния.
– Переход на новый профессиональный уровень.
А если фундамента личности нет
(Или он спроектирован не в той местности,
без учета особенности геологии, климата,
инженерных особенностей будущей конструкции…)?
ТО ВСЕГДА:
1. Есть снижение мотивации, усталость, перенапряжение, выгорание.
2. Есть проблемы со здоровьем.
3. Есть проблемы в структурировании плана дальнейших действий по развитию.
4. Есть проблемы в структурировании плана своей работы.
5. Есть сложности в коммуникациях.
6. Есть проблема выбора приоритетного направление из нескольких.
7. Есть сложности в раскрытии и реализации потенциала.
8. Есть проблемы с эффективностью работы персонала.
9. Есть проблемы с эффективностью профессиональной деятельности в целом.
Как построить фундамент?
Как раз построению фундамента способствуют материалы данной книги. Именно этим мы и будем заниматься.
Главные элементы фундамента:
– Осознанность эксперта/собственника проекта как личности.
– Понимание эмоций. Управление эмоциями.
– Концепция самореализации.
– Действия для старта.
– Тестирование действий.
Что такое осознанность?
В наше время понятие «осознанность» довольно расплывчато и несет в себе плеяду смыслов, среди которых, при желании, каждый сможет найти свое собственное значение, которое, с радостью, поможет ему запутаться. В рамках данной книги мы рассматриваем осознанность, прежде всего, как Интеграцию накопленного за всю жизнь опыта, навыков, способностей, особенностей и ценностей.
Структурирование всех данных о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. И сбор их в единое целое.
Осознанность – это четкое понимание «что я делаю, как делаю, и зачем делаю».
* * *
Только после интеграции своих особенностей и ценностей, можно понять, почему Я занимаюсь именно этой деятельностью, а не другой, почему Я развиваюсь именно в этой сфере, или почему Я работаю именно в этой компании.
Как пример,
Личностные особенности топовых продавцов premium товаров и услуг:
– искренний интерес к людям, их личности и задачам,
– умение импровизировать, реагировать на нестандартные ситуации,
– умение легко и гибко коммуницировать, находить общий язык с любым человеком, быть всегда на одной волне с оппонентом,
– разносторонние интересы и широкий кругозор, умение поддерживать беседу на любую тему,
– высокая потребность в общении,
– умение доносить свою позицию, аргументировать, любовь к дискуссии,
– получение удовольствия от самого процесса общения и коммуникации,