Все мы куда-то спешим, все мы стараемся получить всё здесь и сейчас. Это особенно касается сегодняшнего быстро развивающегося общества. Чем моложе человек, тем он нетерпеливее, с возрастом эта черта менее выразительна, но она никогда не пропадает и всегда остается с нами.
Положительной стороной нетерпеливости можно считать те нескончаемые инновации, которые вынуждены проводить компании для удовлетворения нетерпеливых клиентов, т. е. нас с вами. Именно благодаря этой черте сделаны все технологические открытия, которые не осуществились бы, если бы мы не были такими нетерпеливыми. Нетерпеливость заставляет нас трудиться усерднее, чтобы достичь намеченных нами целей быстрее.
Отрицательной она становится, если люди из-за своей нетерпеливости пытаются получить больше, чем они заслуживают. Такой же приносящей вред становится нетерпеливость компаний, когда они выкидывают на рынки недоработанные товары и тем самым создают потребителям уйму неудобств. Нетерпеливость может стать причиной незаконных действий, когда ущемляются интересы людей.
Так что нетерпеливость хороша настолько, насколько она заставляет людей действовать быстрее. Но если перейти определенную грань, она может принести больше вреда, чем пользы.
Если у вас два выбора, вы выберете тот вариант, который принесет вам чего-то больше (прибыли, интеллекта, опыта, душевного покоя, эмоциональной стабильности, уважения окружающих, разных привилегий, безопасности и т. д.), чем этого может дать второй вариант.
Положительное проявление амбиций происходит тогда, когда человек стремится: усовершенствовать свои навыки и знания, стать лучше, больше трудится, остается дольше на работе. Такие действия открывают человеку возможность быть лучше сегодня и открывают перед ним двери возможностей в будущем. У каждого успешного человека – большие амбиции.
Темная сторона амбиций проявляется, когда человек старается получить что-то незаслуженно, врет, мошенничает, вредит другим людям. Такие действия временно могут казаться чем-то вызывающим зависть и создавать иллюзию успеха, но она будет краткой.
Допустим, что у вас есть амбиция иметь самое высокое здание в городе. Это можно достичь двумя путями. Первый – вы можете построить здание, а потом «позаботиться», чтобы более высокие, чем ваше, здания снесли. Это есть отрицательное проявление амбиции. С другой стороны, вы можете трудиться больше, планировать, сколотить команду профессионалов высшего класса и построить действительно высокое здание. Это уже будет положительным проявлением амбиции.
Каждый из нас старается выглядеть более умным, чем он является в действительности, быть более привлекательным, и делает все для того, чтобы не потерять такую репутацию в чужих глазах.
Положительной стороной надменности является то, что человек предъявляет высокие стандарты самому себе, заботится о своей одежде, делает физические упражнения для того, чтобы быть в хорошей форме, вежлив в общении с другими и располагает людей к себе. Все это обеспечивает высокий уровень общества.
Но, как и любая другая черта характера человека, и надменность имеет негативное проявление. Своей надменностью вы можете унизить другого человека, можете пренебречь справедливыми замечаниями в свой адрес, нагрубить близким людям и поступить по отношении к ним несправедливо.
Кроме всего прочего, с религиозной точки зрения надменность является одним из смертных грехов.
Цель Теда Тернера
Думайте лишь о том, что хотите получить.
Тед Тернер тоже знал, чего хотел. У него имелось не просто стремление или надежда, а пламенное желание достичь поставленной перед собой цели – владеть и управлять империей средств массовой информации и коммуникаций. Когда эта мысль впервые пришла ему в голову, у него была крошечная компания телевизионной рекламы в Атланте. Тернер приступил к реализации своей мечты, купив для начала маленькую радиостанцию, а следом за ней – далеко не блестящую телевизионную станцию, работавшую в диапазоне УВЧ2 (ультравысоких частот), которую были способны принимать меньше половины телевизоров данного региона. Это был 1968 год. С самого начала Тед столкнулся с проблемами. Его телестанция просто пожирала деньги. К 1970 году она приносила убытки в размере более чем 700 000 долларов в год. «Эта станция положит на лопатки всю компанию», – сказал Ирвин Мазо, работавший в то время у Тернера бухгалтером, и спешно уволился от него.