Рис.7
Подставьте все рассчитанные ранее данные в нашу таблицу.
Для простоты расчетов, я добавлю произвольные значения:
Ремонт, оборудование, дизайн – 1 000 000 руб.
Стоимость 1 кв. м. аренды торговой площади 2000 руб.
Коммунальные услуги 12 000 руб. в месяц.
Закупка дополнительной коллекции на 1 000 000 руб. с последующей наценкой 250%
По итогам таблицы товарооборота мы имеем 21 000 000 руб. в год и 3 500 000 руб. на закупке дополнительной коллекции, итого 24 500 000 руб.
Теперь рассчитаем валовую прибыль, но сначала дадим ее определение.
Валовая прибыль – это разница между выручкой (товарооборотом) и себестоимостью товара.
Мы купили 2 коллекции и одну дополнительную (всего 7000 единиц) за 7 000 000 руб., сделали грубую наценку в 250% и реализовали товар за 24 500 000руб.
Вычитая, получаем валовую прибыль в размере 17 500 000 руб.
Начнем считать операционную прибыль:
Для этого вычитаем из валовой прибыли сумму всех затрат:
17 500 000 руб. – 12 904 000 руб. = 4 596 000 руб.
Поскольку просчитать чистую прибыль для всех видов юридических лиц и систем налогообложения невозможно, выберем одну.
В нашем случаем это будет ООО с системой налогообложения УСН Доход – Расход 15%
Мы помним, что страховые взносы будут считаться статьей расхода, но сначала их нужно начислить.
В России страховые отчисления для наемных работников составляют 30,2% от заработной платы.
Из них:
22% – обязательное пенсионное страхование
2,9% на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством
5,1% на обязательное медицинское страхование
0,2% обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
Вспомним наше штатное расписание. Рис.8
Рис.8
Таким образом вычитаем эту сумму из операционной прибыли:
4 596 000 руб. – 579 840 руб. = 4 001 616 руб.
Осталось вычесть налог по УСН Доход – Расход 15%
4 001 616 руб. – 15% =3 401 137,6 руб.
Поздравляю, вы получили сумму чистой прибыли предприятия за 1 год работы.
Вы большие молодцы, что справились со сложным, но очень полезным разделом составления бизнес плана. Теперь у вас есть представления о том, при каких данных бизнес будет экономически выгодным, и как сделать его окупаемым и рентабельным в первый же год работы.
Глава 9. Точка безубыточности
Мы уже заработали по данной схеме чистую прибыль в размере 3 400 137,6 руб. (283 447 руб. в месяц) в конце давайте найдем нашу точку безубыточность и поймем, когда же именно в течении года, наш магазин начнет приносить прибыль.
Для этого составим два графика: расход и доход и распределим это по месяцам.
Вы можете составить эти графики начертив их на бумаге с помощью линейки или же использовать компьютерные программы.
Продолжаем работать с нашими данными из Рис.7 и распределим их по месяцам. Рис. 9.
Рис.9 часть1
Рис 9. часть2
Таким образом, мы видим, что 3 месяца в году принципиально отличаются, в первом месяце (месяц открытия) у нас есть первоначальные затраты и траты на закупку первой коллекции, пятый месяц так же содержит закупку коллекции (второй), а десятый месяц – дополнительную закупку коллекций.
Затраты в остальные месяцы примерно одинаковые и составляют 455 320 руб.
Покажем, как растут наши затраты в течении года, для этого снизу расположим значения месяцев, а сбоку сумму затрат. При этом график всегда будет идти вверх, потому что затраты будут накапливаться. Рис.10
Рис.10
Теперь наложим наши доходы на этот график, согласно плану продаж, который составляет 60 000руб в день. Во время работы, вы сможете вносить в график реальные суммы продаж, и смотреть насколько вы приближаетесь к своей окупаемости. Рис.11
Рис.11
По графику мы видим, что в 6 месяце наши доходы начинают превышать расходы, это значит, что ваш бизнес начал приносить прибыль.
Это является хорошим показателем при развитии бизнеса, ведь многие направления могут начать приносить прибыль спустя год или полтора.
Итог: на этом мы закончим построение нашего бизнес плана, который как мы помним, будет являться для нас путеводной картой. Мы всегда сможем заглянуть сюда и ввести текущие данные, свериться с графиком доходов и расходов. Используйте этот инструмент, как помощника, который держит все под контролем, помнит все детали, и подталкивает к новым шагам в развитии бизнеса.