Влияние на ведущего
Бытует мнение, что психологи и люди, занимающиеся помощью и консультациями других людей, какие-то особенные. Уж они-то точно уже всё знают и всё решить могут. На самом деле это обычные люди со своими психологическими блоками. Я встречала дипломированных психологов, тараканы которых в голове были пожирнее, чем у многих непсихологов. Отличие всевозможных консультантов от других людей заключается в том, что они либо изучили методику, которая, по мнению её изобретателей, помогает решать какие-то виды проблем, либо на собственном опыте пришли к выводу, что если делать так и так, то получишь это и ещё вот то.
Консультанты – это те же люди, что и остальные, разве что находятся снаружи ситуации, за счёт этого могут что-то лучше увидеть и посоветовать что-то. Есть консультанты, которые постоянно работают с собой, то есть не стоят на месте и двигаются вперёд. Если кто-то решил, что закончил какую-то программу или институт и этих знаний ему хватит на остаток жизни, то он глубоко ошибается. Жизнь в последние годы стала очень динамичной, чтобы за ней успевать, нужно заниматься собой. Плюс родовые программы и различные блоки поднимаются в разное время. Несколько лет назад какой-то блок мог ещё «спать», а сегодня он заработал, и с этим нужно иметь дело. Опять же как человек может помогать строить гармоничные отношения с партнёром, если сам считает, что у него отношения с его партнёром не складываются или партнёр отсутствует вовсе? Или как он может говорить о достатке, если у него в кармане мыши живут?
Лучше всего удаётся консультировать тем людям, у которых был значительный негативный опыт в разных областях – они сами преодолели свои блоки и теперь могут поделиться наработками с другими. Либо посоветовать книги людей, которые точно также сами добились в какой-то области успехов. Все остальные авторы занимаются словоблудием – они ничего в жизни не сделали сами, непонятно, как они могут писать о том, что не прочувствовали и не пережили. В таких книгах энергии очень мало. Как пишет в своей книге «Возвращение воинов» Теун Марез, невозможно пройти по пути знания, не пережив это знание. Подлинное знание представляет собой знание себя, а этого знания нам не может дать никто – его нельзя купить даже за все деньги мира. Поэтому десять лет работы с собой намного ценнее десяти лет обучения в институтах, где приобретаются не знания, а всего лишь накапливается информация. Знаниям, полученным от других людей, недостаёт убедительности, необходимой для их применения. Убеждённость в знаниях возникает только благодаря практике.
Чаще всего я веду перестановки, которые эмоционально меня не задевают – эти вещи я уже для себя отработала. Однако изредка попадаются процессы, когда я в роли ведущей беру из них что-то и для себя. Обычно я составляю перед перестановкой намерение увидеть для себя какое-то решение, и я его вижу. Крайне редко всплывают моменты, которые трогают, но сознательно я о них не просила. Это показатель того, что на подходе очередная тема, которая требует моего пристального внимания. Я точно такой же живой человек, как и люди, которые приходят ко мне. И работаю с собой как методом перестановок, так и другими техниками – в последнее время это были ПЭАТ Живорада Славинского, символическое моделирование и техника модификации опыта Филипа Михайловича.
В помощь ведущему
Итак, в случае с семейной системой я начинаю с двух фигур: заказчика и результата (в случае с болезнями, страхами, зависимостями – с них). В случае с диагностической или маркетинговой перестановкой сразу выставляется заказчик и столько фигур вариантов, сколько на сегодняшний день он знает плюс вариант «другое». В случае со сценарной перестановкой выбирается столько главных персонажей, сколько нужно автору. В случае с организационной перестановкой всё зависит от запроса. Можно начинать с двух фигур: заказчика и организации (отдела) либо с большего количества. Возможно, придётся сначала поработать с какой-то ситуацией из семейной системы заказчика, и только после этого вернуться в организационную систему.
Ниже приведу список дополнительных фигур, не являющихся людьми, которые могут потребоваться в процессе: