Как Повысить
Продуктивность ?
Модуль 1
Введение
Итак у нас сегодня первая информашка по вопросам повышения продуктивности , о которой долго трындели большевики…
Специфика подобного рода рассылок
предполагает небольшие по объему мессиджи , которые можно легко и быстро прочесть и сразу же начинать применять .
Никакой водицы – читаем , делаем как можем домашку , действуем .
Для этого вам и даются несколько дней между модулями курса .
Курс применим в любой сфере жизни – неважно занимаетесь ли вы инфобизнесом или вяжете носочки внукам .
После прохождения базовой части курса от вас ожидается отзыв по результатам и пониманию пройденного – и только после этого я дам вам еще кое - что отменное в виде бесплатного дополнительного бонуса по теме .
Я открыт для обратной связи ( подразумевается обратной связи по делу и не в пять утра ) – но повторяю , что , прежде всего , 99% ваших усилий должны быть направлены на то , чтобы начать что - то делать – если этого не будет - никакие претензии не принимаются .
Давайте с самого начала начнем как минимум дружить , а как максимум обожать друг - друга , четко следуя рекомендациям .
Вся система повышения продуктивности опирается на здравый смысл и личную заинтересованность .
Я ничего не придумывал – я лишь собрал все самое дзенское , испытанное мной на своей шкуре – и даю это вам .
За вас никто ничего делать не станет .
Если при выполнении заданий у вас возникнет сладкое чувство пойти старой проторенной дорожкой лени и распи…ва – подумайте еще раз .
Это ВАША жизнь .
ВАШИ деньги…
ВАШЕ благополучие .
Остальным на это глубоко наплевать .
Можно оставаться ленивым , нищим и больным , рассчитывая на то , что мир подарит тебе оху…нное сочувствие , и будет тебе бальзам на душу…
Но мир только усмехнется и сольет еще одного лузера в сортир .
Все поняли ?
Тогда идем дальше…
Самый легкий способ
моментально повысить свою продуктивность
Прежде всего , проясним само понятие
“ продуктивность ”, чтобы было понятно что улучшать .
Для наших целей полезно считать , что
продуктивность – это общий объем полезной хрени , который мы выдали за определенный период .
И кроме того – это КПД наших усилий – то есть отношение результата к тому труду , который мы вломили для его получения .
Один офигенно эффективный питерский чувак , который получает за свой коучинг и консалтинг в области продуктивности и эффективного менеджмента примерно 300 баксов в час , рассказал мне об своем клиенте , которому необходимо было улучшить свою деятельность в бизнесе .
Этот парень был ( как и многие из нас ) онлайн предпринимателем и свой основной доход получал от рассылок по базе клиентов и подписчиков .
Другими словами его основная работа
заключалась в написании и рассылке писем по подписной базе .
Поскольку не каждый отдельно взятый
Эйнштейн умеет быстро и весело ( как Мастер Консильери ) строгать литературные е - мейл шедевры , то этому товарищу на момент визита к консультанту требовалось от 45 минут до 2- х часов на создание этих рассылочных емейлов .
И пока он сидел в кабинете консультанта ( примерно четверть часа ) это “ написательное ” время удалось сократить до 10 минут – без потери качества отправляемых мессиджей .
Другими словами , его продуктивность выросла как минимум в 4 раза – причем на самом важном , ключевом процессе в его бизнесе .
Вот так – сразу .
И что же было сделано ?
Сначала мы рассмотрим конкретный пример с этим клиентом , а потом изложим его так , чтобы была видна базовая суть .
После того , как клиент сообщил о том , что ему требуется 45 - 120 минут на создание своих писем , ему был задан простой вопрос :
“ Какую часть этого процесса по вашему мнению можно улучшить наиболее легко ?”
Клиент ответил :
“ Написание сабжевой ( тематической ) строки в письмах ”.
Тематическая строка – это одна из самых главных причин , по которой люди вообще открывают письма .
И чем больше людей эти письма откроют – тем больше денег этот парень в итоге получит .
Это понятно…
Тогда клиенту был задан второй вопрос :
“ Сколько времени у тебя уходит на создание сабжевой строки ?”
Он ответил : “ От 5 до 15 минут ”.
“ А мог бы ты в принципе настрогать всего за 60 секунд достаточно вменяемый сабж письма ?”
“ Ну это было бы прикольно ”.
Теперь , когда клиент ответил и озарился по этому поводу , он был готов к заданию .
А задание было таким :
Необходимо было взять таймер , установить его на 60 секунд и все , что будет за эти 60 секунд сочинено – ДОЛЖНО было бы стать сабжевой строкой .
Даже если это будет ПУСТАЯ строка .
Дальше – больше…
Поскольку целью клиента было более быстрое написание писем – ему был задан вопрос о наиболее важной части этой цели .
Другим словами - какое письмо он считал идеально подходящим для отправки ?
Что должно быть в таком письме ?
Клиент перечислил те ключевые вещи , которые по его мнению должны были содержаться в таком письме , которое не стыдно было бы отправить подписчикам .
Может он был прав – а может и нет .
Это абсолютно пофиг .
Главное , что теперь все это можно было сделать более эффективным .
И клиенту было дано ВТОРОЕ задание .
Задание № 2:
Необходимо было установить таймер на 10 минут и за это время написать очередное письмо подписчикам .
Через 10 минут – необходимо было отправить это письмо – неважно что было бы в нем написано .
Даже если не было написано ни хрена .
Пипец .
Весь коучинг этого клиента занял от силы минут
15.
И за эти 15 минут была решена одна из самых напряженных проблем этого клиента – чисто дзенским путем .
Без замороченных рекомендаций и без оправданий почему этого сделать нельзя .
Истинная способность – это умение , прежде всего , действовать , не заморачиваясь какими -либо излишними рассуждениями на этот счет .
Скорость создает силу .
И увеличивает продуктивность .
Анализ проделанного
Какой же ключевой фактор произвел столь быстро такие драматические перемены ?
Как по - вашему – что было главным
мотиватором и стимулом решения проблемы клиента в приведенном примере ?
Ответ очевиден - дедлайны .
То есть крайние сроки выполнения чего - то .
Вот почему сам по себе известный “ принцип Паретто ” – “ принцип 80/20” – это теоретическая муть .
Намного лучше для повышения вашей
продуктивности подходит “ Закон Паркинсона ”, согласно которому :
“ Текущая работа стремится занять собой все отведенное время ” .
Если вы отвели на написание статьи месяц – то работа и займет месяц .
Отвели полчаса – так оно и случится .