Повышение продуктивности вовсе не
обязательно означает сокращение работы в принципе – такое возможно , но из понятия продуктивности напрямую не вытекает .
Ибо :
Продуктивность регулирует НЕ ОБЪЕМ ВХОДЯЩЕЙ РАБОТЫ , а ЕЕ РЕЗУЛЬТАТ .
Если вы – продавец , и какие - то ваши
телодвижения по повышению продуктивности привели к тому , что вы стали быстрее закрывать сделки , а бренд вашей фирмы стал более привлекательным , то поток клиентов к вам увеличится – и отдыхать вам особо не придется .
Так что , если вы взвыли от того , что введение дедлайнов увеличило вашу загрузку работой – я рекомендую вам прежде всего разобраться с тем , почему вы не любите свою работу .
А потом дать себе жесткий дедлайн и за это время найти другую .
Ибо повышение продуктивности проституции – ведет к предварительному износу организма и ранней смерти .
Единственный случай , когда дедлайны приводят к сокращению входящей работы – это когда вы с их помощью разгребаете уже имеющиеся АВРАЛЫ – то есть накопившиеся дела .
Тогда , конечно , же вы станете наблюдать стремительное сокращение загрузки на входе и сможете освободить кучу времени .
Но к НОВОЙ работе это никак не относится .
Так что , если вы повысили свою половую продуктивность , и ваша супруга стала больше к вам приставать ( а вас это напрягает ) – разберитесь со своими подлинными чувствами к ней – продуктивность тут совершенно не при чем .
В крайнем случае – делегируйте супружеские обязанности соседу…
Сплошь и рядом повышение рабочей нагрузки на входе при применении правил продуктивности означает , что вы стали развиваться как личность и как фирма – и в какой - то момент вам потребуются дополнительные ресурсы – например аутсорсинг .
Если вы боитесь этого расширения – то продолжайте жить на ста баксах зарплаты в месяц – возможно , в этой жизни вы достигли своего порога эволюционного развития .
Так что еще раз :
« Наш курс не о том , как работать МЕНЬШЕ .
Он о том , как работать ЭФФЕКТИВНЕЕ и с бОльшим удовлетворением от результата ».
Аксиома :
« Чем лучше результаты от любимого дела – тем большее время вы готовы этому делу уделять ».
Так что :
« Делай сегодня то что другие не хотят и завтра будешь жить так , как другие не могут »
Еще один « косяк понимания » касается качества результата , получаемого на выходе из дедлайна и зависимости дедлайна от других людей – например , поставщиков или партнеров .
Вот типичный прокол от невнимательного изучения материалов курса :
Я указал в курсе правило дедлайна в отношении качества : « Лучшее – враг хорошего » - помните ?
А в другом месте я говорю о понятии
« приемлемый результат » - то есть такой результат , с которым согласятся все заинтересованные в нем стороны .
Было такое ?
Окей – берем ситуевину…
Вася делает ремонт .
Поставщики обещают Васе привезти материалы к 11 утра , а реально привозят после 16 на следующий день , причем в половине пластиковых труб не оказывается резиновых
уплотнений - мелочь , но это еще минус часок на поездку в магазин ...
Как все это вписать в концепцию дедлайнов и приемлемого качества ?
Кто тут в чем грешен и что требуется понимать ?
Прежде всего , разумеется , отпадает вопрос : “ А можно ли вписаться в дедлайн , если вообще не ставить эти резинки ?”
Почему ?
Да потому , мать вашу , что во фразе : “ Лучшее – враг хорошего ” – не сказано о говне .
В ней сказано о « лучшем » и « хорошем » - то есть ПРИЕМЛЕМОЕ качество все равно должно быть обеспечено – а канализация без уплотнений – это ни хрена не приемлемо .
Это легко понять на примере операции .
Если хирург будет ориентироваться только на дедлайн а не на то , чтобы после операции пациент желательно был бы жив и более - менее здоров , то такого хирурга надо гнать под жопу не отходя от операционной .
Однако , вернемся к канализации…
Разумеется , мастер может попасть в ситуацию , когда ему поставили говнотрубы без резинок за червонец – и он вынужден будет ехать за ними в шоп или на ближайший рынок .
Это – форс - мажор .
Но…
После первого же такого форс - мажора ( а лучше ДО него ) профессионал вспомнит , что живет он в России , и что В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ему могут устроить такую же козью морду , а , значит , полезно эти резинки иметь на всякий случай при себе заранее – кармана они не тянут и кошелька не разорят .
Если он этого не сделает , то иначе как
соучастником распизд…ев его не назовешь .
Общий принцип улаживания ситуаций таков :
1. Ликвидируем проблему
2. Ликвидируем причины , которые могут еще раз привести к этой проблеме
Это – тоже относится к повышению
продуктивности .
Первый пункт без второго – это нахрен никому не нужный героизм .
Оба пункта вместе – мудрость и
дальновидность .
Если вас все время загоняет в срочные авралы жизнь , то это не дедлайн , а хаос - вы все время улаживаете , но ничего не делаете чтобы таких аварийных “ дедлайнов ” больше не возникало .
Так что еще раз :
" Сначала реши проблему , а потом организуй свою жизнь так , чтобы этой проблемы ( если ты считаешь ее проблемой , а не просто развлекательным онанизмом ) не возникало ".
Допустим , каждое утро к вашему окну подходит мальчик и бросает в него кирпич .
Вы каждый день ставите дедлайн и героически чините стекло за 15 минут .
Если так длится уже год – то возникает сомнение в вашем психическом здоровье…
Что вместо этого нужно сделать согласно второму пункту « Улаживания Ситуаций »?
Дайте волю своей фантазии…
То же самое касается жизни с нелюбимым супругом годами на грани развода , пахота на нелюбимой работе , где все время нужно воевать , чтобы какой - то кретин выполнил свои обязанности , а другой кретин не вздрючил тебя по причине своего плохого настроения .
Вам оно надо ?
Если надо – то так и живите – хрен с вами . Это – ваша жизнь .
Я так не живу - влом…
Еще одним заблуждением является бытовой стереотип :
“ Качество пропорционально потраченному времени ”.
Качество , прежде всего , пропорционально МАСТЕРСТВУ , а не времени .
Можно год сидеть над статьей и в итоге породить хрень собачью .
Можно сыграть в шахматы партию блиц и создать шедевр .
Можно учиться в ВУЗе 5 лет и ни хрена не знать на выходе – что такое Виндоуз .
Нокауты вызываются мгновенным точным ударом в челюсть , а не многочасовым прицеливанием в морду .
Конечно , на достижение самого мастерства требуется порой немало времени – но тут важны , прежде всего , намерение , способности и правильная метода обучения .
Ибо вы учитесь для себя любимого , а мы ведем речь о готовом продукте этого обучения , приемлемого для ДРУГИХ .
Мастер , который выводит стенку “ под
вертикаль » САМ принмиает решение – какой допуск приемлем для всех – для него , для плиточников и так далее .
Тут важна все та же ПРИЕМЛЕМОСТЬ
результата .
Если , например , 6 миллиметров – это
неприемлемо , а 1 миллиметр косячности приемлем , то нужно добиться БЫСТРОГО ( насколько это возможно ) достижения такого 1-миллиметрового результата – и не парить себе мозг дальнейшим достижением совершенства – есть миллиметр – шабаш .